【正文】 ； 3）專家現(xiàn)場查評程序與初評相同，時(shí)間和專家人數(shù)可少于初評； 4）復(fù)查完成以后提出正式的復(fù)查報(bào)告。 第 9 頁 共 34 頁 ： 1）專家評價(jià)由完成自評價(jià)的企業(yè)向集團(tuán)公司提出申請，集團(tuán)公司組織專家或委托中介機(jī)構(gòu)實(shí)施； 2）安評專家組到達(dá)后，召開由自查專業(yè)組成員和技術(shù)骨干參加的查評首次會議，匯報(bào)自查情況、主要問題和整改建議； 3）專家組通過一段時(shí)間的現(xiàn)場查看、詢問、檢查、核實(shí)、與廠領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理人員交換意見，完成專家查評工作； 4）查評工作結(jié)束后專家組應(yīng)向集團(tuán)公司和被評價(jià)企業(yè)提交書面評價(jià)報(bào)告。發(fā)現(xiàn)問題登記在 “ 安全性評價(jià)發(fā)現(xiàn)問題及整改措施 ” 表中，部門匯總后上報(bào)。企業(yè)自評價(jià) 1 年為一個(gè)周期，專家評價(jià) 3～5 年為一個(gè)周期。 查證資料以評分年度為主，現(xiàn)場檢查運(yùn)行設(shè)備及其系統(tǒng)的實(shí)際情況，進(jìn)行必要的核對工作。 按照《中國國電集團(tuán)公司安全性評價(jià)工作管理辦法》進(jìn)行企業(yè)的安全性評價(jià)工作，應(yīng)突出： 1）突出安全性評價(jià)客觀性、全面性，分析和掌握安全生產(chǎn)中存在的問題； 2）突出安全性評價(jià)動態(tài)性、閉環(huán)性，對評價(jià)過程循環(huán)推進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)； 3）突出安全性評價(jià)日?；?、過程化，建立長效的安全生產(chǎn)管理機(jī)制； 4）突出安全性評價(jià)人性化、基層化，將防范、控制措施落實(shí)到安全生產(chǎn)管理中； 5）突出安全性評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，逐步 推行國際標(biāo)準(zhǔn)管理體系。 堅(jiān)持 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針， 針對發(fā)電企業(yè)安全管理、勞動安全和作業(yè)環(huán)境以及生產(chǎn)設(shè)備三個(gè)方面可能引發(fā)的危險(xiǎn)因素，用危險(xiǎn)評估的方法進(jìn)行查評診斷，摸清企業(yè)自身的 第 7 頁 共 34 頁 安全基礎(chǔ)，掌握客觀存在的危險(xiǎn)因素及嚴(yán)重程度，采取積極的預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的預(yù)控、可控、在控，減少和消滅事故。 ，各有關(guān)部門負(fù)責(zé)配合和查評和發(fā)現(xiàn)問題的整改。 第二篇：安全性評價(jià)工作管理辦法 安全性評價(jià)工作管理辦法 1范圍 本辦法規(guī)定了中國國電集團(tuán)公司直屬、全資、控股火力發(fā)電 第 6 頁 共 34 頁 企業(yè)安全性評價(jià)的職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核等。 （三）需要進(jìn)一步研究、解決的問題。每季度將本公司的缺陷隱患整改情況、進(jìn)度及存在的問題進(jìn)行通報(bào)。要定期通報(bào)各單位缺陷隱患整改情況，每月跟蹤考核，促使每個(gè)部門、站所都能做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。生產(chǎn)設(shè)備部分由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù) 責(zé)，各相關(guān)部門配合；勞動安全和作業(yè)環(huán)境及安全管理部分由各單位第一責(zé)任人牽頭，生技部門及安監(jiān)部門負(fù)責(zé)，各相關(guān)部門配合。計(jì)劃下達(dá)安監(jiān)部、所，再逐級分解到站所和個(gè)人。整改計(jì)劃書應(yīng)對整改內(nèi)容、責(zé)任部門、責(zé)任人、整改期限等項(xiàng)目給予落實(shí)。各站所將排查出的缺陷、隱患匯總后，填寫缺陷、隱患點(diǎn)位表和整改建議，經(jīng)安監(jiān)部審核、匯總上報(bào)。具體方法是：將安全性評價(jià)中查出的缺陷、隱患，按專業(yè)、單位層層分解至安監(jiān)部和站所，站所應(yīng)根據(jù)安全性評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對照、梳理，把每條缺陷、隱患的性質(zhì)、情況和部位弄清，落實(shí)到具體的設(shè)備。 第二十條公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期或不定期主持召開查評缺陷、隱患整改工作會議，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決查評缺陷、隱患整改過程中發(fā)現(xiàn)的傾向性問題、需要多個(gè)部門共同解決的問題，落實(shí)重點(diǎn) 缺陷、隱患的整改。 第十 三條公司安全性評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織編制適合本公司生產(chǎn)實(shí)際的自評價(jià)操作計(jì)劃書，明確評價(jià)項(xiàng)目、評價(jià)內(nèi) 3 第十九條安全性評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作組，要承擔(dān)起查評缺陷隱患整改工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、方案和資金決策、計(jì)劃組織、布置落實(shí)、檢查指導(dǎo)、問題研討等責(zé)任。 第 3 頁 共 34 頁 第十一條公司在實(shí)施每一輪安全性評價(jià)前，應(yīng)成立安全性評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，做好安全性評價(jià)的宣傳和動員工作，逐級開展安全性評價(jià)工作培訓(xùn)，邀請專家對自評價(jià)工作進(jìn)行指導(dǎo)咨詢，組織本公司有關(guān)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)并掌握安全性評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)方法。 第三章自評價(jià) 第十條自評價(jià)是安全性評價(jià)的基礎(chǔ)，是關(guān)系到安全性評價(jià)能否取得成功的關(guān)鍵。鼓勵(lì)各級人員特別是基層站所人員，通過安全性評價(jià)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中存在問題，并提出相應(yīng)整改措施，使安全性評價(jià)工作通過員工的自覺行動深入到公司安全生產(chǎn)管理之中。然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行新一輪的循環(huán)，實(shí)現(xiàn)安全性評價(jià)工作的持續(xù)改進(jìn)，動態(tài)管理。 第七條各站、所應(yīng)將安全性評價(jià)納入制度化、常態(tài)化、規(guī)范化管理，循環(huán)漸進(jìn)地推動安全性評價(jià)的不斷深入和完善。 第二章基本程序及要求 第五條安全性評價(jià)應(yīng)采用自評價(jià)和的方式進(jìn)行，按照自我查評、整改、復(fù)查程序進(jìn)行，即評價(jià)、分析、評估、整改程序。 第三條公司安全性評價(jià)針對站、所生產(chǎn)設(shè)備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境以及安全管理三個(gè)方面可能引發(fā)安全事故的危險(xiǎn)因素，采用危險(xiǎn)評估的方法進(jìn)行查評、診斷。 第 1 頁 共 34 頁 安全性評價(jià)工作管理辦法 第一章 總 則 第一條為規(guī)范和促進(jìn)我公司安全性評價(jià)工作的實(shí)施，確保通過安全性評價(jià)工作開展能科學(xué)、客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映公司安全生產(chǎn)水平，促進(jìn)安全性評價(jià)在農(nóng)電生產(chǎn)安全管理中發(fā)揮更為直接、有效的作用，實(shí)現(xiàn)安全性評價(jià)的全過程動態(tài)管理，特制定本管理辦法。 第二條公司屬各部門、站所應(yīng)按照本辦法，結(jié)合各自生產(chǎn)管理特點(diǎn)和安全生產(chǎn)實(shí)際，適當(dāng)調(diào)整、補(bǔ)充評價(jià)項(xiàng)目、評價(jià)內(nèi)容和評價(jià)依據(jù)，實(shí)施安全性評價(jià)。第四條安全性評價(jià)應(yīng)堅(jiān)持“ 以人為本、突出管理、貴在真實(shí)、重在整改 ” 的原則，達(dá)到提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化公司安全基礎(chǔ)，提高安全管理水平，提高設(shè)備健康水平，達(dá)到超前控制，防范事故的目的。 第 2 頁 共 34 頁 第六條各站、所應(yīng)不斷提高對實(shí) 行安全性評價(jià)動態(tài)管理重要性的認(rèn)識，把安全性評價(jià)動態(tài)管理與站、所行之有效的日常管理制度相結(jié)合，與安全生產(chǎn)大檢查相結(jié)合，與現(xiàn)代安全管理手段相結(jié)合，使之成為日常安全生產(chǎn)管理工作中的重要組成部分，逐步建立基于風(fēng)險(xiǎn)管理的安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制。公司安全性評價(jià)以 1年為一周期，按照 “ 評價(jià)、分析、評估、整改 ” 的過程循環(huán)實(shí)施安全性評價(jià)。 第八條各站、所應(yīng)根據(jù)本辦法，逐級查評。 第九條各站、所應(yīng)積極應(yīng)用安全性評價(jià)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，提高安全性評價(jià)工作的質(zhì)量和效率。自評價(jià)工作應(yīng)堅(jiān)持自我約束、自我發(fā)現(xiàn)、自我糾正、自我完善、自我發(fā)展的指導(dǎo)思想，自覺運(yùn)用安全性評價(jià)這一有效手段，不斷提高公 司安全生產(chǎn)水平。 第十二條在實(shí)施每一輪安全性評價(jià)過程中，應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際對評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)所列評價(jià)項(xiàng)目和評價(jià)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，將上一輪評價(jià)完成后發(fā)現(xiàn)的重大問題及提出的整改措施、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)沒有覆蓋到的項(xiàng)目、新增或改造的生產(chǎn)設(shè)備、反事故措施、規(guī)程和規(guī)定等納入本輪評價(jià)內(nèi)容。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，職能部門重點(diǎn)抓，站所具體實(shí)施，全面落實(shí)查評缺陷隱患的整改工作。 第二十一條根據(jù)安全性評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對存在的問題要 “ 舉一反 第 4 頁 共 34 頁 三 ” 進(jìn)行梳理、對照排查，便于進(jìn)行缺陷、隱患的整改。并 “ 舉一反三 ” 進(jìn)行排查，不漏過同類缺陷、隱患。公司各專業(yè)組寫出問題整改計(jì)劃表，匯編為公司整改計(jì)劃書，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組 審核通過，重大問題報(bào)市公司，并報(bào)省公司備案。 第二十二條制定整改計(jì)劃，要按照專家查評意見，依據(jù)缺陷隱患的性質(zhì)，分類別按輕、重、緩、急，精心組織統(tǒng)籌安排，逐級落實(shí) “ 六定 ” 工作，即定整改措施，定控制方案，定整改資金，定整改時(shí)間，定整改責(zé)任人，定整改督辦人。 第五章整改的實(shí)施 第二十三條缺陷、隱患的整改，應(yīng)明確 “ 誰主管，誰負(fù)責(zé) ”原則。 第二十四條專業(yè)組負(fù)責(zé)對各單位缺陷、隱患整改工作進(jìn)行督 第 5 頁 共 34 頁 查，并將督查情況上報(bào)安全性評價(jià)整改工作組進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 第二十五條公司可根據(jù)整改情況，每月在生產(chǎn)例會上公布整改情況和進(jìn)度。 第二十六條公司每月安全生產(chǎn)分析會、安全 監(jiān)督例會上，要把安全性評價(jià)工作作為會議的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行討論與研 67第三十三條 評價(jià)報(bào)告應(yīng)包括以下基本內(nèi)容： （一）站、所的基本概況及總體評價(jià)； （二）存在的主要問題及整改建議。第三十四條 評價(jià)報(bào)告應(yīng)包括以下附件： （一）各專業(yè)組評價(jià)報(bào)告； （二）安全性評價(jià)檢查情況記錄； （三）重大問題及其整改建議表； （四）安全性評