發(fā)揮服務職能做好信訪工作-展示頁
2024-09-20 01:07本頁面
【正文】 第 2 頁 共 6 頁 信訪工作聯(lián)絡員，并對他們分層次、分批次進行業(yè)務培訓，提高業(yè)務素質。建立了由組織部長牽頭的信訪工作領導小組，配備了信訪專干，并在部內實行全員辦訪制度。為了充分調動信訪工作人員的積極性，保持信訪工作隊伍的穩(wěn)定。年底或次年初，對信訪目標完成情況進行考評，根據考評結果，確定年度目標管理先進單位、合格單位和不合格單位，予以獎懲，實現(xiàn)了目標管理的良性循環(huán)。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直各單位每月上報一次《信訪工作情況統(tǒng)計表》，每季 度報送一次分析材料。為了促進目標管理的順利運行，確保目標任務全面落實，我們注重完善配套措施，堅持平時督查、監(jiān)控，年底考評、獎懲，使目標管理形成了一個完整的閉合系統(tǒng)。 第 1 頁 共 6 頁 發(fā)揮服務職能做好信訪工作 一、強化責任，堅持和完善目標管理 實踐中我們感到，做好信訪工作，必須首先強化責任，充分調動整個組工信訪隊伍的工作積極性。為此，我們把目標管理引入到信訪工作中，將信訪工作分為組織領導、制度建設、案件查辦、綜合反映四項目標任務，并逐項細化分解，進行 “ 百分制 ”考評。尤其是在目標監(jiān)控上，我們堅持實行月統(tǒng)計、季分析、半年抽查、定期通報制度。我部半年進行一次小結、抽查，并將有關情況予以通報。 二、夯實基礎，健全信訪工作網絡 信訪工作網絡建設是基礎性建設。我們首先是健全組織。其次是強化培訓。第三是培養(yǎng)選拔。三年來，縣委組織
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