【正文】 ）通過(guò)使用廚方太 B2C 項(xiàng)目“ ‘有家’ 廚 房 網(wǎng) ” 商業(yè)計(jì)劃書 商密 2 具制作出自己的餐點(diǎn)，首先享受的是 DIY 的樂(lè)趣；其次，對(duì)有些廚客，他們樂(lè)于在家做飯而不愿到 外面飯店就餐的，一來(lái)是認(rèn)為在家做飯更實(shí)惠，二來(lái)也更為健康；第三，廚客自做餐點(diǎn)，與家人或朋友共享餐點(diǎn)，或與別的朋友分享制作心得（如菜譜上傳），追求的分享美味的精神；第四，廚客還期待通過(guò)更健康的食物、更多的共享獲得更健康的身體和與家人、朋友的更融洽的關(guān)系，從而增強(qiáng)自己幸福感覺(jué)的潛在精神需要。接著本部分對(duì)“有家”廚房網(wǎng)的項(xiàng)目預(yù)期資金投入和 市場(chǎng)回報(bào)進(jìn)行了相關(guān)估計(jì)，并提出了相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制與管理方法； 第六章：項(xiàng)目執(zhí)行，本章具體對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、網(wǎng)站建設(shè)、商品管理、營(yíng)銷管理、渠道管理、價(jià)格管理、物流管理和倉(cāng)庫(kù)管理 8 個(gè)項(xiàng)目 的重點(diǎn)環(huán)節(jié)提出了項(xiàng)目建設(shè)要點(diǎn)分析，為項(xiàng)目建設(shè)的順利推行提供了有益指導(dǎo)； 第七章：項(xiàng)目執(zhí)行步驟，對(duì) 項(xiàng)目籌備階段的任務(wù)進(jìn)行了時(shí)間 梳理 ，以指導(dǎo)項(xiàng)目籌備工作的有序展開； 第八章：項(xiàng)目遠(yuǎn)景，提出了“有家”廚房網(wǎng)項(xiàng)目所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，展示了我們成功的信心和希望。 在 未 取得 計(jì)劃書編者 的書面同意前， 投資者 不得將本計(jì)劃書全部或部分地予以復(fù)制、影印、泄露或散布給他人； 投資者在閱讀完畢本計(jì)劃書之后， 若對(duì)計(jì)劃書所涉及項(xiàng)目無(wú)明確投資意向的，請(qǐng)將本計(jì)劃書完成歸還，并承諾不私下開展與計(jì)劃書項(xiàng)目?jī)?nèi)容和核心思路一致或相關(guān)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)； 投資者 應(yīng)該 像 對(duì)待 其 單位的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)待本計(jì)劃書所提供的所有機(jī)密資料。 方太 B2C 項(xiàng)目 ?‘ 有家 ’ 廚房 網(wǎng) ? 商業(yè)計(jì)劃書 項(xiàng) 目 名稱： “有家”廚房 網(wǎng) 項(xiàng)目編制人：熊林林 電 話： 15888324331 ： msn： 二零零 九 年 保密承諾 本商業(yè)計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于 本計(jì)劃書編制者 ，其所涉及的內(nèi)容和資料只限于 對(duì)本 項(xiàng)目 有 投資意向 并確認(rèn)將要投資 的投資者使用。 在投資者 收到此計(jì)劃書后，請(qǐng)遵守如下規(guī)定： 閱讀 本計(jì)劃書 期間，請(qǐng)妥善保管本計(jì)劃書 。 目錄 第一章：計(jì)劃書概要 .................................................................................. 1 第二章：項(xiàng)目背景 ...................................................................................... 1 第三章：項(xiàng)目介紹 ...................................................................................... 6 項(xiàng)目構(gòu)成 ...................................................................................................................................................6 商品范圍 ...................................................................................................................................................7 服務(wù)內(nèi)容 ...................................................................................................................................................8 社區(qū)建設(shè) ................................................................................................................................................ 10 第四章：市場(chǎng)分析 .................................................................................... 11 市場(chǎng)總體規(guī)模估算 ................................................................................................................................11 目標(biāo)消費(fèi)者市場(chǎng)定位 ........................................................................................................................... 13 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局 ........................................................................................................................................ 14 第五章：投資分析與管理 .......................................................................... 16 項(xiàng)目投資 SWOT分析 ......................................................................................................................... 16 預(yù)期資金投入與市場(chǎng)回報(bào) ................................................................................................................... 19 財(cái)務(wù)控制與管理 .................................................................................................................................... 22 第六章：項(xiàng)目執(zhí)行 .................................................................................... 23 團(tuán)隊(duì)建設(shè) ................................................................................................................................................ 23 網(wǎng)站建設(shè) ................................................................................................................................................ 28 商品管理 ................................................................................................................................................ 29 營(yíng)銷管理 ................................................................................................................................................ 30 渠道管理 ................................................................................................................................................ 32 價(jià)格管理 ................................................................................................................................................ 33 物流管理 ................................................................................................................................................ 34 倉(cāng)庫(kù)管理 ................................................................................................................................................ 35 第七章：項(xiàng)目執(zhí)行步驟 ............................................................................. 36 第八章：項(xiàng)目遠(yuǎn)景 .................................................................................... 37 表目錄 表 1 ?有家?廚房網(wǎng)上架商品系列目錄 .......................................................... 7 表 2 ?有家?廚房網(wǎng)增強(qiáng)型服務(wù)列表 .............................................................. 9 表 3 ?有家?廚房網(wǎng)消費(fèi)者市場(chǎng)定位主要特征 .............................................. 13 表 4 ?有家?廚房網(wǎng)投資預(yù)算 .......................................................................... 20 表 5 ?有家?廚房網(wǎng)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪目標(biāo)及預(yù)期收入 .............................. 21 表 6 ?有家?廚房網(wǎng)盈利情況分析 .................................................................. 21 表 7 B2C 網(wǎng)站可選擇的主要營(yíng)銷手段 ........................................................... 31 表 8 ?有家?廚房網(wǎng)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃表 .............................................................. 36 圖目錄 圖 1 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售 C2C 市場(chǎng)發(fā)展情況 ............................................................ 3 圖 2 ?有家?廚房網(wǎng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局圖 .......................................................... 16 圖 3 SWOT 矩陣 ............................................................................................... 18 圖 4 ?有家?廚房網(wǎng)管理架構(gòu)圖 ...................................................................... 24 方太 B2C 項(xiàng)目“ ‘有家’ 廚 房 網(wǎng) ” 商業(yè)計(jì)劃書 商密 1 第一章： 計(jì)劃書 概要 本計(jì)劃書包括以下章節(jié)，各章節(jié)內(nèi)容簡(jiǎn)述如下： 第二章： 項(xiàng)目背景，從廚具行業(yè)的選擇、 B2C 模式的選擇、方太的選擇和時(shí)機(jī)的選擇 4 個(gè)方面的分析 闡述了“有家”廚房網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)背景； 第三章：項(xiàng)目介紹，從項(xiàng)目構(gòu)成類型（ B2C 購(gòu)物網(wǎng)站 +廚房門戶社區(qū)）、 B2C購(gòu)物網(wǎng)站銷售商品范圍、銷售服務(wù)內(nèi)容和社區(qū)建設(shè)內(nèi)容 4 個(gè)方面介紹了“有家”廚房網(wǎng)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)內(nèi)容和服務(wù)功能； 第四章： 市