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供電公司加強班組建設(shè)管理工作的實踐與思考-展示頁

2024-09-19 23:04本頁面
  

【正文】 ,指導(dǎo)和幫助 班組解決工作中存在問題來開展工作,比如班組在實際生產(chǎn) 第 2 頁 共 4 頁 中該干什么 —— 明確上級下達的任務(wù)、量、質(zhì)、期的要求;怎么干 —— 制定詳細、周密的作業(yè)方案、三項措施等;在哪干 —— 場地安排、現(xiàn)場施工作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況等;誰來干 —— 合理的選擇和搭配,人員、設(shè)備的最佳組合;何時干 —— 工作程序的安排、起始時間等;作業(yè)實施 —— 安全監(jiān)督、進度控制、質(zhì)量控制、意外事件處理等,實現(xiàn)安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目標(biāo),并不斷改進和提高。提高經(jīng)濟效益是電力企業(yè)當(dāng)前工作的中心,要提高經(jīng)濟效益,一方面是抓好企業(yè)的經(jīng)營管理,更重要的一面是抓好基層班組的管理工作。就目前的情況來看,電力企業(yè)的經(jīng)營管理逐步由粗放式管理向集約化管理轉(zhuǎn)變,班組一方面要完成生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù),另一方面要通過加強管理來完成各類經(jīng)濟、技術(shù)指標(biāo),因此,班組工作具有管理和執(zhí)行的雙重性。如何培養(yǎng)班組員工的敬業(yè)精神,激發(fā)他們的工作熱情,使班組每一個人安安全全地來,安安全全地走,
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