基業(yè)長青讀后感—造鐘與報時的差別-展示頁
2024-09-19 22:24本頁面
【正文】 要關(guān)注的不是某項產(chǎn)品或服務(wù)，而是組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造一個利于產(chǎn)生卓越產(chǎn)品和服務(wù)的環(huán)境，構(gòu)建有利于選 第 2 頁 共 3 頁 拔杰出領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀人才的機(jī)制。問題在于，很多人往往是在機(jī)會離去時才明白那是機(jī)會，而成功者卻能夠在一連串失敗中把握轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會，并找出若干機(jī)會背后隱藏的市場規(guī)律和管理規(guī)則，逐步確立企業(yè)的核心制度與游戲規(guī)則，聽起來有點(diǎn)像生物進(jìn)化論的物競天擇。 “ 成長是賭徒的游戲 ” 。 強(qiáng)生公司前 ceo 拉爾夫 X8226。于是，便有幾點(diǎn)杞人之想貽笑方家。那些百年基業(yè)、行業(yè)翹楚的 “ 高瞻遠(yuǎn)矚公司 ” ，其領(lǐng)袖人物追求的不是個人控制力，不是成為報時人，而是畢其心血于制度建設(shè)、培育一個具有高度適應(yīng)能力的組織，將企業(yè)塑造成精密報時，持 續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的時鐘。 第 1 頁 共 3 頁 《
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