構(gòu)建基業(yè)長青的組織-展示頁
2024-10-15 15:41本頁面
【正文】 的痛苦調(diào)查表 在很大程度上 在較大程度上 在一定程度上 在較小程度上 在很小程度上 “ 救火 ” “ 如果我要作好一件事 ， 就要自己動手做 ” ， 因此事情沒人做 有起色 將每列的對號數(shù)量加總 ， 得分 權(quán)重 5 4 3 2 1 乘以權(quán)重后得分 總計得分 9 組織發(fā)展落后于業(yè)務(wù)發(fā)展：問題嚴(yán)重！ 15家廣東中小企業(yè)的調(diào)查結(jié)果 1014 一切正常 0家 0% 1519 需要觀察 0家 0% 2029 局部問題 6家 40% 3039 問題嚴(yán)重 8家 53% 4051 危機四伏 1家 7% 10 公司員工 股東 家族成員 家族 員工 家族股東 員工 股東 家族股東 員工 企業(yè)的組織發(fā)展：家族制傳統(tǒng) 11 企業(yè)的制度建設(shè)： 從激情到理性，從自由到制衡 創(chuàng)業(yè)者個人：激情與絕對權(quán)力 引入智囊班子或建立形式上的董事會：實際效果取決于領(lǐng)導(dǎo)者的人格和自我超越能力 建立圓桌體制：委員會替代個人的絕對權(quán)力 12 第二個權(quán)威人物的引入 理念共失敗，規(guī)則共成功 創(chuàng)業(yè)者董事長兼總經(jīng)理： 一元化領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)業(yè)激情，大家庭理念，領(lǐng)導(dǎo)者對市場的機敏和對優(yōu)秀人才的感召力。 弊端是 ，復(fù)雜的親屬關(guān)系 、 感情關(guān)系與管理層次的糾纏 、 非家族成員進入的障礙 、 企業(yè)主過度的集權(quán)與決策的獨斷性 。 民企九成以上是家族企業(yè)： 300多萬家私營企業(yè) 90%以上是家族企業(yè) ， 絕大部分實行家族式管理 。 男性民營企業(yè)家年齡多在 1834歲： 我國民營企業(yè)參與創(chuàng)業(yè)的男性集中年齡在 1834歲 ， 比全球的 2544歲提前了一個年齡段 ， 女性創(chuàng)業(yè)的集中年齡在 2444歲 。 在第二產(chǎn)業(yè)中 ， 制造業(yè) (74%)， 建筑業(yè) (3%)；在第三產(chǎn)業(yè)中 ， 主要集中在商業(yè) 、 餐飲業(yè) 、綜合類和房地產(chǎn)業(yè) 。 6 家族企業(yè) ?家族企業(yè)并不必然是不符合 “ 現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范 ”的，并且家族企業(yè)可能比你想象的要普遍，即使在美國，家族企業(yè)也是經(jīng)濟主導(dǎo)力量！ ?75％以上的企業(yè)屬于家族企業(yè)； ?家族企業(yè)占國民生產(chǎn)總值的 40％； ?在財富 500強企業(yè)中有超過三分之一的企業(yè)可以被看作是家族企業(yè)； ?世界上最成功的一些企業(yè)就是從家族企業(yè)發(fā)展而來的，如：強生、福特、沃爾瑪、寶潔、摩托羅拉、惠普、迪斯尼等等。 國有企業(yè) % 集體企業(yè) % 其他有限責(zé)任公司 % 股份有限公司 % 港澳臺商投資企業(yè) % 外商投資企業(yè) % 5 管理視野三臺階： 企業(yè)經(jīng)營的三個層次 產(chǎn)品市場業(yè)績－收益性評價 資本市場業(yè)績－成長性評價 利害相關(guān)者市場業(yè)績－價值創(chuàng)造與公平分配的全面評價 公司存在的基礎(chǔ)，創(chuàng)造顧客價值。1 2022/07/20 2 管理視野三臺階與制度建設(shè)三階段 轉(zhuǎn)向規(guī)范化的公司體制 構(gòu)建獨立高效的董事會 設(shè)置權(quán)責(zé)清晰的高管職位 建立激勵相容的股權(quán)薪酬體系 今日的議題 3 請先思考幾個基本概念 ?什么是企業(yè) ? 企業(yè)的概念 ? 公司制企業(yè)與非公司制企業(yè) ?什么是公司治理 ? 法人治理結(jié)構(gòu)、社團法人管理、合作關(guān)系管理 ? 非公司制企業(yè)也存在一個治理結(jié)構(gòu)的問題 ?公司制企業(yè)的治理系統(tǒng)、治理結(jié)構(gòu)與治理機制 4 第一次全國經(jīng)濟普查結(jié)果， 2022年末
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