基業(yè)長青讀后感—造鐘與報(bào)時(shí)的差別-閱讀頁
2024-09-19 22:24本頁面
【正文】 踐結(jié)果的總結(jié)提煉，不是從外移植進(jìn)來的，并且有非常清楚明白的 制度作保證。有形、具體、特定、實(shí)在，就像一座運(yùn)行精準(zhǔn)的時(shí)鐘，結(jié)構(gòu)清晰，配合有 序，只需少量驅(qū)動(dòng)力就可以持續(xù)不斷地運(yùn)轉(zhuǎn)下去。作為部門，除了對(duì)上一級(jí)負(fù)責(zé)，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)組織扁平化下的協(xié)調(diào)合作。即使是某個(gè)能人或某項(xiàng)業(yè)務(wù)出了問題，企業(yè)的組織能力與文化并沒有衰落，它的制度執(zhí)行力不依賴于局部的得失。組織和團(tuán)隊(duì)的管理規(guī)則要求在那里，執(zhí)行起來卻是要講究 “ 悟性 ”和 “ 關(guān)系 ” 的，這種環(huán)境下，員工可能像傳統(tǒng)中醫(yī)那樣出現(xiàn)兩種結(jié)果：一事無成的江湖郎中或大徹大悟的一代名醫(yī)。也許我們更多習(xí)慣于崇拜權(quán)力，而非尊重制度。一味強(qiáng)調(diào)權(quán)力的結(jié)果，企業(yè)就演繹了權(quán)謀文 化，可以同甘，卻鮮能共苦，執(zhí)行也就成了看人、看事說話。其高層管理人員定期花時(shí)間與員工、顧客進(jìn)行接觸，坐下來聽聽真實(shí)的想法。
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