【正文】 類 90分、四類 80分，三個月后 此分值按照部門實際考核分值調整 )，自下一考核期開始月起崗位工資按降低一類執(zhí)行。 以上各類崗位嚴格按照任職資格條件兌現(xiàn)工資，如因個人原因不符合本崗位各類任職資格條件，但確實擔任該崗工作的，按照本崗最低類確定工資 。 三崗、四崗、五崗、六崗各類崗位任職資格條件詳見《公司崗位任職資格及類別對照表》 。 一崗二類人員由總經(jīng)理考核提名，經(jīng)管局批準后方可聘任 。 以上各類崗位，從事兼崗任 務的，遵循 “ 就高不就低 ” 的原則，按照主、兼崗位中最高崗位確定崗位，并考慮兼崗津貼，具體由總經(jīng)理會議確定。五類保潔崗位。一類保安及服務主管 。各崗位根據(jù)不同的任職條件劃分為三類。經(jīng)營崗位包括：經(jīng)營工作人員 (內勤、外聯(lián) )。包括：秘書，人事，文書，出納，庫管，行政管理 崗位根據(jù)不同的任職條件劃分為三類。包括：電梯，燈光，音響，暖通、空調、給排水，高、低壓配電，電子屏及網(wǎng)絡管理、會計，技術崗位根據(jù)不同的任職條件劃分為三類。三類：行政管理、經(jīng)營、技術部門主管 。 三、各崗位檔次類別的劃分 一崗一類：總經(jīng)理，二類：副總經(jīng)理 。 1考績工資：由部門經(jīng)理以中心下發(fā)的考勤制度、上崗規(guī)范等為考評依據(jù)，綜合每月出勤、工作完成及臨時性事件處理情況對各崗位人員做出評價，進行考核， 具體按照各部門的百分制考核評分表評定，滿分 150分，等值 150元。2%[%=(%+%)247。 獎勵工資：直接經(jīng)營部門 (經(jīng)營部、下屬公司 )超額完成當月目標任務，可享受獎勵工資。二類、三類系數(shù)為 1。三類系數(shù)為 。 四崗一類系數(shù)為 。二類系數(shù)為 。三類系數(shù)為 。總經(jīng)理助理的月效益工資按照非直接經(jīng)營部門經(jīng)理的發(fā)放系數(shù)計發(fā)，其他非直接經(jīng)營部門人員按照直接經(jīng)營部門效益工資平均值依崗位分類按系數(shù)計發(fā)，其中： 二崗一類系數(shù)為 。 5)總經(jīng)理按照各部門效益工資平均值的 2倍計發(fā) 。 3)經(jīng)營部按當月本部門取得有效考核項目的經(jīng)營收入 (以實際完成的合同數(shù)額 )的 %為發(fā)放基數(shù)，依不同崗位系數(shù)發(fā)放。當月完成經(jīng)營收入不足目標任務的 50%，不享受效益工資 。2 大型活動部效益工資的發(fā)放： 1— 12月效益工資按照非直接經(jīng)營部門發(fā)放基數(shù)計發(fā)，年終考核項目與第十三月工資掛鉤，對比前十《公司結構工資制度》出自： 二個月效益工資和獎勵工資發(fā)放總額實行多 扣少補。650000100%≈%。 公司效益工資計提比例：計劃人均效益工資 12 月 247。 年目標任務100%=10012247。大型活動收入年終一次性考核。經(jīng)營部會議、演出場租收入按月考核，電影及其他收入年終考核 。 效益工資：各崗位人員、部門負責人及分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理效益工資獎罰與責任部門目標任務完成情況掛鉤。合同人員工齡按到公司參加工作之日起計，工齡補貼于每年元月份調整。工勤人員，不分崗位，凡取得自治區(qū)人事廳頒發(fā)的職稱資格證書，依自治區(qū)有關評聘政策受聘人員均可按高級工 10 元 /月，技師 30元 /月，高級技師 50元 /月享受職稱補貼。 知識分子津貼：不分崗位，不論在編于否，凡取得國家承認的高等教育學歷，按國家相關政策執(zhí)行。 崗位津貼：對不同崗位因其工作條件好差、辦公環(huán)境優(yōu)劣確定，此項津貼對技術、服務、保安等一線工作人員給予傾斜。六崗一類崗位 290元，二類崗位在一類崗位標準的基礎上遞減 10%，三類崗位在二類崗位標準的基礎上遞減 10%，四 類崗位在三類崗位標準的基礎上遞減 10%，五類崗位根據(jù)出勤情況計發(fā)日工資。四崗一類崗位 330元，二類崗位在一類崗位標準的基礎上遞減 10%、三類崗位在二類崗位標準的基礎上遞減 10%。部門副經(jīng)理 500元，行政管理、經(jīng)營、技術部門主管 400元 。在編人員基礎工資按本人檔案工資中 “ 基本工資 ” 數(shù)額發(fā)放 。形成重貢獻、重實際的工資分配機制，進一步調動各崗位人員積極性和創(chuàng)造性，促進優(yōu)秀人才成長。根據(jù)工作崗位的技術、業(yè)務要求、勞動繁重程度、勞動條件好壞、所負責任大小及管理水平、業(yè)務能力、工作業(yè)績、資格經(jīng)歷、崗位需要等因素將公司各崗位劃分為六崗十九類作為確定工資的基本依據(jù)。 企業(yè)薪酬待遇管理制度（精選篇 1） 為了更好地促進公司事業(yè)的發(fā)展，按照《自治區(qū)黨委組織部、人事廳關于自治區(qū)事業(yè)單位人事制度改革實施意見》的要求及機關事務管理局對《公司轉換經(jīng)營機制及人事制度改革方案》的批復，在公司建立靈活、有效的管理用人機制，徹底打破在編人員與非在編人員的身份界限，使員工收入與崗位、工作實績結合起來，與公司整體經(jīng)營收入情況相掛鉤，增強干部職工的工作責任感、緊迫感和危機感，進一步形成重實際講效率的全新工作作風，從而保證公司社會效益和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長，特結合公司實際制定公司管理中心結構工資制度。企業(yè)薪酬待遇管理制度范本（ 7篇） 薪酬是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。一般的薪酬是指貨幣和可以轉化為貨幣的報酬，以下是小編準備的 __，歡迎借鑒參考。 一、工資分配方案總體思路 本工資 制度將全體干部職工原有工資待遇封存，裝入檔案，實行結構工資制，結構工資按照人員所從事的崗位確定工資標準，著重體現(xiàn)公司員工個人收入與崗位所在部門本年度與中心簽訂的目標管理責任書的分解任務完成情況及公司總體經(jīng)營收入相結合。通過實行結構工資制，按照每人的崗位、所在部門的效益情況，拉開收入差距，嚴格考核獎懲，工資收入與績效掛鉤，有效克服干與 不干一個樣，干多干少一個樣的 “ 大鍋飯 ” 弊端。 二、結構工資制度的構成情況 本結構工資制由基礎工資、崗位工資、崗位津貼、通訊補貼、知識分子津貼、職稱補貼、工齡補貼、兼崗津貼、效益工資、獎勵工資、考績工資等十一項組成，具體情況說明如下： 基礎工資：即保障員工基本生活需要發(fā)放的工資數(shù)額，約占個人工資收入的 30%。合同人員基礎工資標準為：部門經(jīng)理 600 元 。三崗一類崗位 350元，二類崗位在一類崗位標準的基礎上遞減10%、三類崗位在二類崗位標準的基礎上遞減 10%，四類崗位在三類崗位標準的基礎上遞減 10%， 。五崗一類崗位 300元，二類崗位在一類崗位標準的基礎上遞減 10%、三類崗位在二類崗位標準的基礎上遞減10%。 崗位工資：根據(jù)崗位 (職務 )的技術、業(yè)務要求、所負責任大小等因素確定崗位工資，無在編與非在編的區(qū)別。 通訊補貼：為方便日常工作聯(lián)系，參照自治區(qū)有關政策結合具體崗位情況進行適當?shù)耐ㄓ嵸M補貼。 職稱補貼：專業(yè)技術人員，依自治區(qū) 人事廳頒發(fā)的職稱資格證書和自治區(qū)有關評定政策受聘人員 (職稱要與所從事崗位相同或相近 )，按助理及相當 10元 /月，工程師及相當 30元 /月，高級工程師 50 元 /月計發(fā) 。 工齡補貼：自參加工作之日起每 1年發(fā)給工齡工資 5元 /月，在公司工作每 1 年，發(fā)給工齡補貼 10元 /月。 兼崗津貼：遵循定崗定員 原則，對兼崗人員原則上按照本人主崗基礎工資的 10%計發(fā)兼崗津貼，階段性或臨時性兼崗由總經(jīng)理會議根據(jù)兼崗任務及完成情況研究確定補貼標準。效益工資根據(jù)當月實現(xiàn)的經(jīng)營收入情況，按照一定的計提比例、發(fā)放系數(shù)計發(fā) (每月計劃人均效益工資由總經(jīng)理會議研究確定 )。下屬公司三、四樓經(jīng)營及廣告收入按月考核，其他收入年終考核 。 1)經(jīng)營部效益 工資計提比例：計劃人均效益工資 12 月 247。1600000100%=%。 年目標任務100%=1009247。 其他非直接經(jīng)營部門效益工資發(fā)放基數(shù)： (經(jīng)營部效益工資發(fā)放基數(shù) +公司效益工資發(fā)放基數(shù) )247。 2)當月全額完成經(jīng)營目標任務的部門，享受全額效益工資 。完成目標任務達到 50%以上，用當月效益工資除以 75所得值乘以所差百分點的金額作為效益工資扣罰金額。 4)下屬公司按當月本部門取得有效考核項目的經(jīng)營收入 (以實際完成的合同數(shù)額 )的 %為發(fā)放基數(shù)，依不同崗位系數(shù)發(fā)放。副總經(jīng) 理按照分管部門效益工資平均值的 。二類系數(shù)為 。 三崗一類系數(shù)為 。三類系數(shù)為 。二類系數(shù)為 。 五崗一類系數(shù)為 。 六崗一類系數(shù)為 ，二類、三類、四類系數(shù)均為 1。 1)經(jīng)營部獎勵工資基數(shù)：本部門超額完成數(shù) % 2)下屬公司獎勵工資基數(shù)：本部門超額完成數(shù) % 3)其他非直接經(jīng)營部門獎勵工資基數(shù)：公司整體超額數(shù) 247。2] 4)各崗位獎勵工資系數(shù)與效益工資計發(fā)系數(shù)相同。通過部門經(jīng)理評分、部門員工互評，可參考質檢部抽查結果核定考核分數(shù)，計發(fā)相應考績工資。 二崗一類：部門經(jīng)理，二類：部門副經(jīng)理 。 三崗：為技術崗位。 四崗：為行政管理崗位。 五崗：為經(jīng)營崗位和其他崗位。其他崗位包括：圖書管理等。 六崗：為保安及服務崗位。二類、三類、四類由任職條件確定 。 以上崗位的類別由各部門經(jīng)理負責劃分，要求各部門經(jīng)理必須根據(jù)本部門的工作要求、任職資格條件、員工素質等情況公平、公正的劃分，不得敷衍塞責，不得將本部門所有人員列為一類，公司各類崗位人員最終由總經(jīng)理