【正文】 19 新安股份 浙江 20 華聯(lián)超市 上海 21 （樣本：137家） 期權(quán)、股權(quán)激勵工資制度 ? 指企業(yè)給予經(jīng)理人未來以一定價格購買公司股票的選擇權(quán)。其中內(nèi)訓預算每人每年平均為 7896元，外訓預算為 1026元 /年。 廣州外企薪酬調(diào)查結(jié)果 （ 20232023年度） ? 培訓費每人每年近 9000元。 %的企業(yè) 建立了住房公積金解決員工住房。廣州外企 20232023年的平均調(diào)薪幅度為 %。 ? 如果企業(yè)當年經(jīng)營優(yōu)良，將可拿到 48萬獎勵年薪，由此深圳市國有企業(yè)經(jīng)營者年薪的收入可達到 60萬以上。其基本年薪是指企業(yè)經(jīng)營者基本收入，共三檔：一類企業(yè)經(jīng)營者基本年薪為 12萬，二類企業(yè)為 ，三類企業(yè)為 。 ? 年薪制的收入構(gòu)成為基本工資和風險工資構(gòu)成； 年薪制舉例 深圳市國有企業(yè)經(jīng)營者實行年薪制 第一章 總則； 第二章 年薪的構(gòu)成及核定辦法； 第三章 年薪的支付； 第四章 年薪的管理； 第五章 附則 深圳市國有企業(yè)經(jīng)營者年薪制實施辦法 ? 2023年起深圳市國有企業(yè)經(jīng)營者年薪的收入由基本年薪、績效年薪和獎勵年薪構(gòu)成。 （二）激勵工資制度 獎金制度 ? 是企業(yè)對員工所創(chuàng)造的超額勞動成果的貨幣補償形式； ? 獎金是一種補充性薪酬形式； 獎金制度的主要特征 ? 較強的針對性和靈活性； ? 可以彌補基本工資的不足； ? 具有明顯的激勵功能； ? 便于實現(xiàn)員工貢獻、收入和企業(yè)效益三者之間的有機結(jié)合； 獎金制度的構(gòu)成 ? 一個完整的獎金制度通常包括獎勵目標、獎金類別、獎勵條件、獎勵范圍、獎勵周期、獎勵基金等內(nèi)容。員工表現(xiàn)不同，工資水平有升有降。員工不再有獎金、津貼。 ? 員工的工資數(shù)額保密。 ? 具體操作方法：將技術(shù)人員的崗位技能工資全部凍結(jié)，由技術(shù)科在審定的工資總規(guī)模內(nèi)，根據(jù)每個技術(shù)人員的不同情況，參照勞動市場相應(yīng)的工資水平，逐個單獨確定一個新的工資數(shù)額。 3000 元 /月 技師級 熟悉產(chǎn)品設(shè)計，對圖紙能夠全面理解；參與過產(chǎn)品設(shè)計或產(chǎn)品管理；具有助理工程師以上的專業(yè)技術(shù)職稱。企業(yè)根據(jù)每位員工完成的合格產(chǎn)品數(shù)量來計算工資。 ? 一般而言，一項完整的工資制度通常包括總則、指導原則、適用范圍、工資結(jié)構(gòu)、調(diào)整機制等主要內(nèi)容。 政策意義： ? 這一理論雖然有助于解決經(jīng)濟蕭條時期的企業(yè)裁員問題，但是，也帶來企業(yè)如何在工資下降時留住人才的問題。在利潤增加時，員工工資基金增加；利潤減少時，員工工資基金減少。其中，工資的內(nèi)在公平是指員工所得到的工資與其自己所付出的勞動的比較是公平的；內(nèi)部公平是指員工將自己的工資和勞動付出與相似工作崗位員工的工資和勞動付出的比較是公平的；外在公平是指員工將自己的工資和勞動付出與外單位相似工作的人所得到的工資和勞動付出的比較是公平的。 ? 較高的工資水平可以解決激勵問題，消除他們的偷懶行為。 工資理論之七：效率工資理論 基本觀點 ： ? 工人在生產(chǎn)過程中所付出的勞動是實際工資的函數(shù)。 ? 這一理論也反映了員工之間工資收入變化趨勢。反之則反。 ? 該理論雖然與勞動力市場的實際情況并不吻合，但是，從長期看，它與工資變化趨勢有相似之處； 政策意義： ? 該理論進一步證實了工資水平與勞動生產(chǎn)率之間的關(guān)系。 政策意義： ? 他的這一發(fā)現(xiàn)從理論上闡釋了工人工資增長與勞動生產(chǎn)效率之間的關(guān)系。他認為，工資應(yīng)該是所生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)中，分給工人的那一部分。 薪酬理論之二：工資基金理論 代表人物 ：英國古典經(jīng)濟學家； 基本觀點： ? 穆勒認為，在企業(yè)資本總額一定的條件下，工資取決于勞動力人數(shù)和用于購買勞動力的資本與其他資本之間的關(guān)系；用于支付工資的資本就是短期內(nèi)難以改變的工資基金； ? 英國經(jīng)濟學家西尼爾在 19世紀中期對此理論進行了修改。 （二）薪酬理論 薪酬管理的重要性 ? 公司視角 ：成本、人才吸引與保留、工 作積極性 ； ? 經(jīng)理人員視角 ：管理策略； ? 員工視角： 工作滿意度； 薪酬管理的基本目標 ?公平性 ?競爭性 ?激勵性 薪酬理論之一：最低工資理論 代表人物： 經(jīng)濟學家威廉 ?配第，魁奈； 基本觀點： ? 工資和其他商品一樣，有一個自然的價值水平，即維持員工最低生活水平的生活資料價值； ? 工人的最低工資不取決于企業(yè)或者雇主的主觀愿望，而在于市場競爭的結(jié)果； 政策意義： ? 最低工資理論是政府進行工資調(diào)節(jié)的主要理論依據(jù)。 薪酬管理 ?薪酬管理是企業(yè)對其薪酬戰(zhàn)略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的確定、控制和調(diào)整過程； ?薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的一種重要職能活動； ?薪酬管理是一項影響企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)程度的戰(zhàn)略管理活動； 戰(zhàn)略性薪酬管理 ?是企業(yè)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略性人力資源管理的組成部分； ?指將薪酬管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及人力資源管理的其他活動結(jié)合起來，充分發(fā)揮薪酬管理功能的管理過程。 無形的薪酬 ?無形的薪酬 涉及到個體工作的心理或生理環(huán)境，如合適的地位象征，舒適的工作條件，彈性工作時間，工作分擔，志趣相投的同事，因為競爭某一項目得到贊揚等。當員工因為家庭的吃、穿、住等壓力而努力工作時，金錢對他們而言就是最重要的獎勵形式。 2. 無形的薪酬 ?無形的薪酬 包括員工從有意義的工作任務(wù)中所獲得的滿意度。 有形的薪酬 間接： 福利 ? 員工獲得的非現(xiàn)金形式的物質(zhì)獎勵。 1. 有形的薪酬 直接薪酬： 工資與物質(zhì)刺激 ?工資： 員工所獲得的最基本的薪酬，常見的形式是周薪與月薪。員工所獲得的薪酬可以是有形的也可以是無形的。 在組織內(nèi) , 它以管理體系和實踐的方式存在。 薪酬體系關(guān)注的是行動及其結(jié)果。它還是一套把公司的戰(zhàn)略目標和價值觀轉(zhuǎn)化成具體行動方案 , 以及支持員工實施這些行動的管理流程。 ? 能力導向與核心員工： 現(xiàn)代薪酬制度的設(shè)計目標是從公司戰(zhàn)略出發(fā)，以能力和工作業(yè)績?yōu)閷?，為公司贏得競爭優(yōu)勢提供支持，吸納、維系和激勵優(yōu)秀員工是現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略性的任務(wù)。甚至動聽的頭銜。 ? 薪酬不再僅僅是金錢： 過去我們往往提供報酬多一些，而非物質(zhì)報酬則構(gòu)成薪酬戰(zhàn)略的重要組成部分。 有行業(yè)工資、單位工資，而沒有職位工資。 ? 薪酬設(shè)計以崗位為基礎(chǔ)： 職業(yè)化不是道德問題、也不是技術(shù)問題，而是缺乏標準的問題。 薪酬制度 討論主題 ? 什么是新酬 ? ? 工資與福利的主要要素有哪些 ? ? 跨國公司在制定薪酬政策時考慮的主要目標應(yīng)該是什么？ ? 為什么跨國公司了解其他國家的薪酬實踐是件非常重要的事情？ 薪酬問題 ? GE前 CEO韋爾奇曾指出：“企業(yè)管理的全部秘訣就在于人?！? ? 企業(yè)的薪酬不應(yīng)該有一個強制的標準或規(guī)定，而是企業(yè)自己考慮的事，應(yīng)該由市場和企業(yè)的效益水平來決定?，F(xiàn)在大家都認識到，許多職業(yè)竟然沒有設(shè)立工作標準，職位設(shè)置隨意性很大，采取的也是運動式的管理。職位評價與工作分析是現(xiàn)代薪酬制度的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代薪酬設(shè)計除了基本薪資、津貼、加班補貼、獎金以及利潤分享、股票認購等直接薪酬，還包括保健計劃、非工作時間的付給，以及較為寬裕的午餐時間、特定的停車位。內(nèi)在薪酬則包括參與決策、承擔較大的責任、個人成長的機會以及較大的工作自由、活動的多元化豐富化等等。 從戰(zhàn)略的角度定義薪酬 ? 薪酬不只是對員工貢獻的承認或回報。它能夠在公司內(nèi)形成上下統(tǒng)一的局面。 它包括工資計劃、激勵或獎金辦法以及多種形式的對個人貢獻的承認方案。它為個人明確界定了“在組織內(nèi) , 我的利益是什么 ?” I、 薪酬體系 ? 薪酬 指的是為員工的服務(wù)所提供的回報總和。 ? 有形的 :直接的與間接的 ? 無形的 :個體從工作自身或工作的生理與心理環(huán)境中所獲得的滿意。 ?物質(zhì)刺激： 對員工超出正?？冃谕飧冻龅呐λo予的獎勵。 ? 福利 是對作為組織成員員工的一種直接獎勵，如 社會保險，健康保險，假期工資或退休養(yǎng)老金。人們工作的原因有很多，只有對這些原因進行大量的了解才能夠制定出恰當?shù)男匠曛贫?。?有些人每天工作很長時間，卻得到很少的工資，但他們依然熱愛自己的工作，這主要是因為工作本身很有意思或為其提供了滿足其他需要的環(huán)境。 II、 薪酬的三個基本問題 ?薪酬管理基礎(chǔ) ?企業(yè)薪酬制度 ?企業(yè)薪酬設(shè)計 一、薪酬管理基礎(chǔ) （一）基本概念 （二）基本理論 （一）基本概念 什么是薪酬 ? 薪酬是組織支付給員工的財務(wù)性的、有形的、具體的報酬，主要包括基本工資、激勵工資、福利和津貼等。 ?主要包括決策者對薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬基礎(chǔ)、薪酬管理形態(tài)等方面的決策。世界上很多國家都制定有統(tǒng)一的最低工資標準。他將貨幣工資和實際工資劃分開來，并且否認了工資取決于總資本中用于支付工人的部分。工資基金的數(shù)量取決于兩個因素：一個是工人直接或間接生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)效率；另一個是生產(chǎn)這些商品過程中直接或間接雇傭的勞動力數(shù)量。 薪酬理論之三：工資差別理論 代表人物： 亞當 ?斯密 基本觀點： ? 企業(yè)內(nèi)部和外部都客觀上存在著工資差異； ? 造成工資差異的原因主要有兩種因素：一個是職業(yè)性質(zhì)差異；另一個是工資政策差異； 政策意義： ? 工資差異理論闡釋了崗位工資制度的理論依據(jù)，即勞動者素質(zhì)和勞動量不同，勞動報酬也不相同； ? 這一理論還暗示一定的政策意義，即政府不適當?shù)墓べY政策可能扭曲勞動力市場的供求關(guān)系； 薪酬理論之四：邊際生產(chǎn)力論 代表人物 ：英國經(jīng)濟學家馬歇爾、美國經(jīng)濟學家克拉克； 基本觀點： ? 假設(shè)雇主追求利潤最大化，在完全競爭的市場上，企業(yè)工資水平取決于勞動的邊際生產(chǎn)力。 薪酬理論之五：集體交涉工資論 代表人物： ? 美國經(jīng)濟學家克拉克、英國經(jīng)濟學家庇古、多布； 基本觀點： ? 工資是勞動力市場上雇主與雇員之間集體交涉的產(chǎn)物； 薪酬理論之六：人力資本理論 代表任務(wù)： 美國經(jīng)濟學家貝克爾 基本觀點 ： ? 人力資本是由人力資本投資所決定的，是存在于人體中的知識、技能等的含量總和； ? 從個人角度看，人力資本含量越高，勞動生產(chǎn)率越高，其邊際產(chǎn)品的價值越大，所得到的報酬也應(yīng)該更高。 政策意義 ? 利用人力資本理論，可以合理解釋企業(yè)內(nèi)部員工之間的收入差異。例如，在發(fā)達市場經(jīng)濟國家，藍領(lǐng)工人的收入變化小，而白領(lǐng)、金領(lǐng)員工收入增長快，雙方的收入差距加大。在資本要素不變的情況下，企業(yè)的產(chǎn)出取決于生產(chǎn)過程中投入的勞動要素和工人付出的努力。 薪酬理論之八：公平理論 代表人物： 斯達西 ?亞當斯； 基本觀點 ： ? 決定員工對工資收入認可的因素并不是員工所得到的絕對收入水平，而是相對收入水平和個人對工資 公平性的認識； ? 根據(jù)員工比較工資水平的參照物不同，公平工資可以劃分為三種類型即內(nèi)在公平、內(nèi)部公平和外在公平。 薪酬理論之九：分享經(jīng)濟理論 代表人物： 馬丁、魏茨曼 基本觀點： ? 員工工資應(yīng)該與企業(yè)利潤掛鉤。企業(yè)與員工之間勞動合同的關(guān)鍵就不在于固定工資的多少，而在于勞資雙方分享比例的劃分。 二、企業(yè)薪酬制度 （一）基本工資制度 （二）激勵工資制度 （三）員工津貼制度 （四）員工福利制度 企業(yè)薪酬制度 ? 企業(yè)薪酬制度，又稱為企業(yè)工資制度，是一種微觀形式的工資制度，主要指企業(yè)根據(jù)國家法律、政策，結(jié)合企業(yè)薪酬管理目標和戰(zhàn)略而制定的一系列規(guī)定、準則、標準和方法的總和。 （一）基本工資制度的主要類型 ? 計時工資制度 ? 計件工資制度 ? 崗位工資制度 ? 技能工資制度 ? 業(yè)績工資制度 ? 契約工資制度 工資制度之一：計時工資制 ? 計時工資制度是一種按照單位時間的工資標準和勞動時間來計算和支付的工資制度； ? 計算方式：計時工資 =特定崗位在單位時間的工資標準 X實際有效的勞動時間； ? 適用范圍：適用于有明確的工作等級并能夠制定出恰當?shù)墓べY標準的企業(yè)或崗位，如餐館中的一些服務(wù)人員、汽車公司的司機等； 工資制度之二：計件工資制 ? 指根據(jù)員工完成的工作量或合格產(chǎn)品的數(shù)量和計件單價來計發(fā)工資的制度； ? 計算方式：計件工資 =完成產(chǎn)品的數(shù)量 X單件工資標準； ? 適用范圍：適用于員工能夠獨立完成