建立標準化體系集中推進建設工程-展示頁
2024-09-16 06:54本頁面
【正文】 持黨群一體化工作方針，以黨建為引領、以企業(yè)文化為載體，打造 了 “ 彩虹黨建 ” 品牌，努力實現(xiàn) “ 盛虹更紅 ” 的愿景。其黨建品牌 “ 絲路先鋒 ” ，更是將黨建工作融匯在了一起，與企業(yè)品牌形成了 “ 同頻共振 ” 的格局。 1997 年 9 月，恒力集團成立了黨支部， 2024 年成立黨委， 2024 年，率先在吳江成立民營企業(yè)紀律監(jiān)督委員會。mdash。 “ 黨建做實了就是生產(chǎn)力 ” 的力證比比皆是。與此同時，靠著黨建的力量，這家土生土長的吳江民營企業(yè)已經(jīng)成長為中國光纖通信、智能電網(wǎng)領域規(guī)模最大的系統(tǒng)集成商和網(wǎng)絡服務商，也是中國企業(yè) 500 強、中國民企 100 強之一，現(xiàn)有員工 11300 余人，黨員 800 多名。 得益于優(yōu)異的黨建成績， 2024 年，亨通集團黨委成為江蘇省首批 20 家受省委組織部雙重管理的非公有制企業(yè)黨組織之一。 “ 黨建工作，歸根結(jié)底是一項凝聚人心的工作，黨員要發(fā)揮好先鋒模范作用，要在生產(chǎn)生活中處處做好榜樣，帶動身邊人干事創(chuàng)業(yè)的積極性。此外，集團黨委還號召各下屬黨支部帶頭在黨員職工中圍繞革新一項工藝、研發(fā)一個新品、招攬一筆業(yè)務、減少一點浪費等廣泛開展 “ 從我做起、從一做起 ” 活動，為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟效益。 “ 長期以來，集團在生產(chǎn)經(jīng)營時，都是黨建先行?？梢哉f，亨通集團企業(yè)本身和黨組織，就是一個命運共同體。 1991 年亨通集團成立之初，就建立了黨支部， 2024 年升格為黨委。 實證 “ 黨建做實了就是生產(chǎn)力 ” ● 堅持把黨建融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，在黨的活動、考核管理、制度建設等方面融合互動，以黨建工作規(guī)范化帶動提升企業(yè)管 理科學化 “ 黨建做實了就是生產(chǎn)力 !” 這是亨通集團黨委書記崔根良對黨建工作最深刻的體會。在民營經(jīng)濟高度發(fā)達的蘇州市吳江區(qū)，非公企業(yè)中黨的基層組織，是引領推動非公有制經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。建立標準化體系集中推進建設工程 要堅持黨要管黨、從嚴治黨的原則，突出抓好黨組織主體責任落實，切實發(fā)揮好各級黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員先鋒模范作用。今天小編為大家?guī)淼氖顷P于黨委黨建的范文，希望對大家有所幫助 ! 【黨委黨建范文】一 全國組織工作會議指出，要以提升組織力為重點，突出政治功能。 8 月 11 日，吳江區(qū)發(fā)布實施非公黨建組織力標準體系，把組織力劃分為 5 個部分，并細化成 20 個方面 56 條具體標準，力爭通過三年時間，分層分類打造一個龍頭、十家重點、百強示范、千企規(guī)范的非公黨建新格局?？牲h建到底是不是生產(chǎn)力，生產(chǎn)力有多大 ?這是縈繞在眾多非公企業(yè)負責人心頭的一個問題。集團下屬子公司符合條件的都同步成立黨支部，集團黨委在駐外辦事處、研發(fā)生產(chǎn)機構全面建立黨支部或黨小組，在外地的黨組織實行集團黨委和所在地方黨委雙重管理。 為了讓黨建成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的助推器，亨通集團堅持把黨建融入 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，在黨的活動、考核管理、制度建設等方面融合互動，以黨建工作規(guī)范化帶動提升企業(yè)管理科學化。 ” 亨通集團黨委副書記吳如其介紹，為保障企業(yè)正常生產(chǎn)秩序，集團黨委設立了 “ 黨員責任區(qū) ”“ 黨員先鋒崗 ”“ 黨員能手示范崗 ” 等 “ 黨員包干區(qū) ” ，引導黨員立足崗位履職盡責。 對亨通集團而言，做好黨 建工作帶來的經(jīng)濟效益還在其次，更重要的是形成的 “ 眾人拾柴火焰高 ”的氣勢。 ” 崔根良介紹，亨通集團特意設置了黨員干部與員工結(jié)對幫扶制度，讓黨員干部深入群眾，及時解決群眾反映的問題，拉近與群眾的距離。多年來，集團黨委探索構建 “ 黨建融入發(fā)展、工作融入管理、黨員融入員工、企業(yè)融入社會 ” 的 “ 融入式黨建 ” 模式，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，集團黨委被評為 “ 蘇州市先進基層黨組織 ” ，集團黨委書記、董事局主席崔根良被評為 “ 江蘇省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 ” 。 無獨有偶。 吳江境內(nèi)唯一一家世界 500 強企業(yè) mdash。恒力集團，也有自 己的黨建特色。在高速發(fā)展的過程中，恒力集團始終堅持加強黨建工作，并注重在組織建設、黨員服務體系方面創(chuàng)新工作理念、工作機制，積極探索出一條符合恒力發(fā)展實際的黨建之路。 而在連續(xù) 10 年入選中國企業(yè) 500 強的盛虹集團，黨建與企業(yè)發(fā)展的融合也十分緊密。在經(jīng)濟上，黨建工作已助推盛虹集團創(chuàng)造了近億元的效益，而在社會效益上，黨建工作不僅助力盛虹集團建立了和諧的勞動關系，也幫助其樹立了良好的社會形象。mdash。黨建活動開展的效能如何，黨建質(zhì)量如何評定，每家民企都有每家民企的做法。吳江實施的非公黨建組織力標準體系，便以亨通集團為藍本，正是為解決這一問題而生。 其中，政治領導力包含強化政治屬性、形成政治核心、發(fā)揮政治引領等 3 個方面 7 個條目，主要體現(xiàn)非公企業(yè)黨組織如何強化政治屬性、突出政治功能的要求 。組織生命力包含擴大黨的覆蓋、激發(fā)支部活力、提升保障水平等 3 個方面 8 個條目，主要體現(xiàn)擴大 “ 兩個覆蓋 ” 、夯實組織基礎的要求 。社會服務力包含構建親清關系、服務職工群眾、履行社會責任等 3 個方面 8 個條目，主要體現(xiàn)團結(jié)職工、協(xié)調(diào)各方、回報社會的要求。 ”“ 入黨后，要有擔當，要為黨付出，不能只享受黨員權利，而不承擔黨員義務。 “ 區(qū)里提出這一概念后，我們的黨建工作就變得有的放矢了，我們可以很清楚地看到自身的缺陷，并可以參照方案進行補足。 “ 幫了大忙了 !
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