某某集團標準化體系建設綱要-展示頁
2025-07-24 00:24本頁面
【正文】 進行等。路徑標定是對操作流程、審批流程在參考實際情況的基礎上的固定性要求。352對日期和時間的強制規(guī)定。請參見洛陽理工學院培訓內(nèi)容。例如：基本完成、完滿完成、酒駕必免等。（1）定性標準。具體成果體現(xiàn)為：工作結果標準和工作流程標準。由此，可以將標準化體系二分為“工作標準體系”和“考核標準體系”（下文分別簡稱為“工作標準”和“考核標準”）。標準化”在整個績效考核中，起到了規(guī)范和依據(jù)和作用；不僅僅是員工行為和工作內(nèi)容的規(guī)范，也是績效考核的參照。各分子公司工作小組需熟悉整體內(nèi)容和要點；其他崗位人員不做要求。因此，需要對管控體系和技術方法，進行相應地變革和調(diào)整，以適應集團當前及未來一段時間的發(fā)展要求。其中，標準化建設是各項工作開展的前提和基礎，更是制度化建設的主要內(nèi)容。某某集團“標準化體系”建設綱要制度化建設，是企業(yè)走向規(guī)?；?jīng)營和科學化管理的必經(jīng)之路；也是大中型企業(yè)，區(qū)別于小微企業(yè)的最典型標志之一。標準化、流程化、制度化和信息化，被稱之為“現(xiàn)代企業(yè)科學管理的四大基石”。經(jīng)過十一年的超常規(guī)發(fā)展，某某集團的經(jīng)營規(guī)模和管理復雜度，已經(jīng)遠遠超出了團隊管理的界限和范疇。為了宣貫并實施“標準化體系”（下文簡稱為“標準化”）建設工作，根據(jù)洛陽理工學院的講授課程，并將相關問題整理匯編，作為集團公司“標準化”工作小組的指導手冊使用。、 “標準化”的體系和結構““無標準，不考核”?！肮ぷ鳂藴省笔侵笇ぷ鹘Y果的量化標定和完成過程的路徑標定。其中，量化標定分為三種類型。主要指無法精確量化，退而求其次的描述性標定。（2）定量標準。（3）定限標準。例如：請個工作日內(nèi)完成并回復、每年月份前完成注冊審核工作、客戶落座后分鐘內(nèi)上茶等。例如：3000“考核標準”是為保證標準化體系工作結果標準工作標準庫工作流程標準考核標準庫圖然而，過度標準化”則意味著制定、實施、執(zhí)行中人力、時間和費用成本的極速增加，反而造成管理的高成本、低效率。、由不同單位、不同崗位制定的同一工作內(nèi)容（例如會議管理）的相關標準，可能千差萬別，甚至相互矛盾。然后，各單位和崗位，參照集團公司發(fā)布的統(tǒng)一標準，根據(jù)實際情況適當修改；所有修改成果，必須經(jīng)標準化管理委員會審批和備案。圖例說明：各單位和崗位上報標準：標準化管理委員會控制體系圖（2）集團公司部門經(jīng)理（組織匯編）。（4）內(nèi)部資深從業(yè)人員、研究專家（起草擬定）。簡單而言，可將“標準化”分類為：（1）禮儀標準。（3）人資標準。（5）技術標準。（7）其他標準。標準化體系禮儀標準 辦公標準 人資標準 費用標準 技術標準 質量標準 其他標準圖標準分級標準分級是按照相對必要性、繁簡程度、成本大小，對具體的某類標準進行分級，并注明相應級別使用的具體要求。而會議標準可按照參會人數(shù)、參會領導、會議主題，設定不同的接待標準、費用標準、會議議程。絕密級高成本機密級一般成本秘密級低成本圖級防火標準等，可以讓同一工作流的相關人員形成統(tǒng)一的認識和執(zhí)行依據(jù)，避免誤解和不確定的內(nèi)耗。車輛、紅毯、禮儀、水果、鮮花、茶水、接站、迎送、議程、餐標、陪同等一系列工作，只需參照相應標準執(zhí)行即可。粒度（硬度）分析無論標準分類，還是標準分級，都要防止“過度標準化”的問題?？傮w而言，較高級別的崗位工作較為綜合，粒度較大，難度也較大，并且級別越高趨勢越明顯；而較低級別的崗位工作則完全相反。5為了保證標準化體系實施的可行
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