【正文】 者自身素質偏低，不按牌理出牌變?yōu)榱瞬豢醋约旱呐瞥雠?，不按規(guī)律，規(guī)則出牌。其次，企業(yè)領導者普遍缺乏對規(guī)律和秩序的尊重。企業(yè)家往往無意于追究企業(yè)成長，發(fā)展過程中的道德性，這在很大程度上也助長了企業(yè)家們的功利意識。首先， 企業(yè)領導者普遍缺乏道德感和人文關懷意識。 四、領導素質比較低 一個企業(yè)的行為是由這個企業(yè)的領導者作出的，領導者所作出的決定能反映其素質的高低。最后，身體特好的熬過來了，熬不過的占大多數(shù)。大家都想乘亂撈一把，在里面的想多撈些，還沒進去而看著眼紅的拼命往里擠。也就是說某個行業(yè)有從眾性行為的發(fā)生那么該行業(yè)進入所需要的資金肯定不多，其產品的技術含量也一定不高?？梢哉f，高額的利潤是產生從眾性行為的最根本的原因。正是有利可圖，有暴利可圖，才使眾多的企業(yè)盲目地爭相進入。同理，一個企業(yè)的從眾性行為也是多方面影響的結果，我認為主要有以下幾方面的原因。如果他自己沒有要跑步這個想法，就算有再好的跑道在面前，他也是不可能跑的。為什么在中國的企業(yè)界、企業(yè)之中會有這種從眾性現(xiàn)象 ? 一個人的行為是受很多方面制約的，但主要歸納來看一是受外部環(huán)境的制約，二是受自身思維的影響。 學習《管理心理學》的心得體會在《管理心理學》中，我學習了 “ 人的從眾行為 ” ，我想既然人有從眾行為，那么由人組成的企業(yè)同樣也具有從眾行為。我記得最多的是《士兵突擊》，還有些例子影片，還有 SWOT 分析，然后是些零碎的片斷了。人不能脫離社會而單獨生活，人在社會實踐和團體生活中，不可避免的與他人發(fā)生相互作用、相互影響，形成一定的人際關系，建立和維持良好的人際關系，才能使人們團結一致，協(xié)調工作，提高勞動生產率。 人是社會性的，作為社會的一個成員，人不能獨立的生存，他總是生活在一定的團隊中，個人在團隊中的行為，同他在獨自一個人時的行為是不同的，有其特殊的規(guī)律。人們易受欺騙，常有盲從舉動。 人們多數(shù)喜歡以自我為中心而忽視組織目標。關于 “ 經濟人 ” 假設的基本觀點那點，人類多數(shù)趨于天生懶惰，不愿多做工作。也對社會上的一些現(xiàn)象有了更深入的了解。從這里我也明白大家應該要互相尊重，最后一堂課同一個評分標準我也很欣賞，我不明白那同學是怎么想，我是樂于接受這樣的結果的，我還覺得老師是很尊重我們的呢。 管理心得的總結篇 1 通過這一學期的《管理心理學》的學習，雖然我選擇了自修區(qū)，雖然我承認有時候聽課不 怎么投入，但是一學期的學習下來我也是有些體會的，不是很深入?yún)s也是我自己的想法。寫心得需要突出重點，將重要的知識點、技能和經驗放在前面，以便讀者更好地掌握。什么樣的管理心得的總結才算是優(yōu)秀的呢？這里整理一些管理心得的總結，方便大家學習。 第一堂課就被老師的規(guī)矩給 “ 折服 ” ，怎么說呢，第一次遇到這樣的分法，那時侯就想到 底是關于管理的課程。 這段時間對管理心理學的學習，使我了解了有關心理學的基本知識，學會了通過對他人 心理的分析而更加了解、接近他人。最重要的是，認識了我自己，雖然不是很全面但是對自己還是有了小小的了解的。人類多數(shù)缺乏雄心，希望依賴他人，而不喜歡擔負責任。 多數(shù)人安于現(xiàn)狀，習慣于抵抗變革?？吹侥敲磶讞l，我真覺得怎么那么象呢，我好好的反省了下，我要好好努力的，我得對自己有個清晰的規(guī)劃。現(xiàn)代社會是信息的社會，信息把許多獨立的個人，團體貫通起來，成為一個整體，信息溝通是交流意見，傳遞感情，協(xié)調人際關系所不可缺少的手段，溝通是管理的重要組成部分，作為一 個管理者，首要的一個任務就是有效的溝通。 我真不得不承認網絡的強大，我晚上回憶了一晚上，總覺得自己有很多想說，可是真的動手不知道怎么下筆，擔心寫雜了偏題，專業(yè)的東西我又不知道怎么寫，也許是我太在乎了吧。 這一學期的最大收獲，讓我知道的大家應該互 相尊重，也明白了有些事情不可主觀臆斷，這點是來自生日的那個打賭，還有也對我自己做了個小小的分析，知道什么我的第二象限是什么，懂得事情的輕重緩急。在某種意義上來說，這種非理性的企業(yè)從眾性行為正破壞著我們并不富足的改革積累。就正如一個人的跑步行為，只有當他有了跑步這個想法 (內部因素 )，而且至少有一個能跑步的地方 (外部因素 )，他的才能實施跑步這個行為。如果他在水中，就算他再想跑，他也是不能夠跑，而只能夠游。 一、利潤空間比較大 如果有某種產品在市場上毫無利潤可言，我想是不會有企業(yè)愿意生產的。先進入的企業(yè)由于獲得了暴利而極速膨脹，這種 模范 的影響導致更多的企業(yè)急于進入，形成另一輪的多米諾骨牌效應。 二、進入壁壘比較低 進入壁壘包含兩方面：一是技術方面的壁壘，二是資金方面的壁壘。 三、市場機制不健全 市場運行機制的不健全必然要導致競爭的無序，而這種無序又會成為企業(yè)從眾性行為的催化劑。市場不能進行有效的調控，就像一群人 (企業(yè) )，得了 一種病 (從眾性行為 )，醫(yī)生 (市場機制 )卻不知道該怎