【正文】 ，而只能夠游。在某種意義上來說，這種非理性的企業(yè)從眾性行為正破壞著我們并不富足的改革積累。 我真不得不承認網(wǎng)絡(luò)的強大，我晚上回憶了一晚上，總覺得自己有很多想說，可是真的動手不知道怎么下筆，擔(dān)心寫雜了偏題，專業(yè)的東西我又不知道怎么寫，也許是我太在乎了吧?？吹侥敲磶讞l，我真覺得怎么那么象呢，我好好的反省了下，我要好好努力的，我得對自己有個清晰的規(guī)劃。人類多數(shù)缺乏雄心，希望依賴他人，而不喜歡擔(dān)負責(zé)任。 這段時間對管理心理學(xué)的學(xué)習(xí)，使我了解了有關(guān)心理學(xué)的基本知識，學(xué)會了通過對他人 心理的分析而更加了解、接近他人。什么樣的管理心得的總結(jié)才算是優(yōu)秀的呢？這里整理一些管理心得的總結(jié)，方便大家學(xué)習(xí)。 管理心得的總結(jié)篇 1 通過這一學(xué)期的《管理心理學(xué)》的學(xué)習(xí)，雖然我選擇了自修區(qū)，雖然我承認有時候聽課不 怎么投入，但是一學(xué)期的學(xué)習(xí)下來我也是有些體會的，不是很深入?yún)s也是我自己的想法。也對社會上的一些現(xiàn)象有了更深入的了解。 人們多數(shù)喜歡以自我為中心而忽視組織目標(biāo)。 人是社會性的，作為社會的一個成員，人不能獨立的生存，他總是生活在一定的團隊中，個人在團隊中的行為，同他在獨自一個人時的行為是不同的，有其特殊的規(guī)律。我記得最多的是《士兵突擊》，還有些例子影片，還有 SWOT 分析，然后是些零碎的片斷了。為什么在中國的企業(yè)界、企業(yè)之中會有這種從眾性現(xiàn)象 ? 一個人的行為是受很多方面制約的，但主要歸納來看一是受外部環(huán)境的制約，二是受自身思維的影響。同理，一個企業(yè)的從眾性行為也是多方面影響的結(jié)果，我認為主要有以下幾方面的原因?？梢哉f，高額的利潤是產(chǎn)生從眾性行為的最根本的原因。大家都想乘亂撈一把，在里面的想多撈些，還沒進去而看著眼紅的拼命往里擠。 四、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)比較低 一個企業(yè)的行為是由這個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者作出的，領(lǐng)導(dǎo)者所作出的決定能反映其素質(zhì)的高低。企業(yè)家往往無意于追究企業(yè)成長，發(fā)展過程中的道德性，這在很大程度上也助長了企業(yè)家們的功利意識。本來，不按牌理出牌，出奇招制勝是很好的經(jīng)營手法，但是由于領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)偏低，不按牌理出牌變?yōu)榱瞬豢醋约旱呐瞥雠?，不按規(guī)律，規(guī)則出牌。這主要是我們現(xiàn)在的企業(yè)家基本上都是改革以來的第一代企業(yè)家，他們沒有受過什么專業(yè)化的教育，沒有受過現(xiàn)代化管理的訓(xùn)練。 管理心得的總結(jié)篇 2 最近 一直在看一本書叫《銷售團隊管理》，書還沒有完全讀完，但學(xué)到的東西已經(jīng)不少，而且還要反復(fù)的細讀才能完全消化。有句話說得挺有意思：銷售經(jīng)理就是個大業(yè)務(wù)員。說白話點就是從 “ 重業(yè)務(wù) ” 到 “ 重管理 ” 的轉(zhuǎn)換。 管理心得的總結(jié)篇 3 《管理的實踐》是德魯克先生在 1954 年寫成的一本具有經(jīng)典意義的管理學(xué)著作，是 第一本 將管理視為整體的管理書籍，今天讀來依然感到耳目一新，深受啟發(fā)，受益匪淺。然而，當(dāng)我仔細閱讀完之后，才發(fā)現(xiàn)自己是多么的膚淺。當(dāng)代仍在流行的許多管理思想和實踐都可以從這本書中找到根源，比如：目標(biāo)管理、參與管理、知識員工管理、客戶導(dǎo)向的營銷、業(yè)績考核、職業(yè)生涯管理、事業(yè)部制分權(quán)管理、企業(yè)文化、自我管理團隊等等，即使近些年非常流行的平衡記分卡，也可以在該書中的論述中找到源頭。 企業(yè)管理層只能以所創(chuàng)造的經(jīng)濟成果來證明自己存在 的價值和權(quán)威。 企業(yè)的目的：創(chuàng)造顧客。營銷不僅僅是銷售部和市場部的事情，所有部門甚至每一個員工都對營銷負有責(zé)任。每一位管理者都需要有明確的目標(biāo)，而且必須在目標(biāo)中列出應(yīng)達到的可衡量的績效，這些目標(biāo)必須以達到企業(yè)整體目標(biāo)為目標(biāo)，還要在經(jīng)營成果與實現(xiàn)信念之間求取平衡、在當(dāng)前與未來之間求取平衡。另外，培養(yǎng)人是一個動態(tài)的工作，必須面向未來，為了達到企業(yè)明天的目標(biāo)。一般的資源只能被利用，而且不可再生 。 員工激勵：管理層的主要任務(wù)是激發(fā)員工的工作動機和參與感，喚起他們的工作欲望。 1企業(yè)文化：好的企業(yè)文化能喚醒員工內(nèi)在的激情與奉獻精神。企業(yè)在管理過程中，必須把社會利益變成企業(yè)的自身利益。 管理心得的總結(jié)篇 4 過去的一年，我校后勤工作，遵循學(xué)校總體工作思路和后勤工作計劃，以帶給良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)環(huán)境為重點，在工作中堅持以 “ 服務(wù) ” 為宗旨，強化后勤工作人員素質(zhì)，提高辦事的實效性。目前學(xué)?？照{(diào)數(shù)量已達 __臺，共 __x 千瓦 維修及時、服務(wù)到位。 新建后勤倉庫 15 平米，使后勤管理工作更加集中、規(guī)范。 今年對學(xué)校資產(chǎn)進行了一次摸底清查，所有資產(chǎn)全部登記、建帳，管理日趨完善。做好收支有計劃、有審批、有手續(xù)。 頒布執(zhí)行《公物損壞賠償制度》，使人為損壞公物現(xiàn)象得到有效扼制。 首先感謝公司給我這次難得的學(xué)習(xí)機會，讓我在這三天的學(xué)習(xí)當(dāng)中，明白了很多平常工作的不足與缺陷，看到別的同學(xué)在臺上那 臨危不懼、滔滔不絕的樣子讓我感到前所未有的壓力。這是我們在今后的培訓(xùn)工作中應(yīng)該注意與改進的地方。一個成功的企業(yè)，在管理方面講究的是貴在執(zhí)行，任何