公司內(nèi)部管理規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)版7篇-展示頁
2024-09-16 04:59本頁面
【正文】 打卡者，視為遲到 /早退。工作態(tài)度和風(fēng)貌。 二、適用范圍 本制度適用于本公司所有員工。 設(shè)備調(diào)撥流程 下架材料調(diào)出申請 本項目第次申請 申請人 申請日期 項目經(jīng)理 申請項目 針對年月日 ~月日下架的材料，清單如下，我項目已按集團(tuán)要求全部分類堆碼及維保完畢，為加速資產(chǎn)盤活，現(xiàn)申請調(diào)出，請集團(tuán)現(xiàn)場核查并統(tǒng)一調(diào)配。 拆除后的設(shè)備零部件做好防雨防盜措施，對故障零部件予以維修以待調(diào)撥。 拆除后項目機電主管負(fù)責(zé)將所有零部件裝箱，并登記零部件狀態(tài)，核對拆除前缺失零部件是否一致，更新《設(shè)備清單一覽表》。 設(shè)備所有功能是否運行正常，對有故障零部件予以登記以便將來維修或更換。 采購中心接收申請后 7 個工作日內(nèi)，組織工程管理中心到場檢查設(shè)備的使用狀態(tài)并確認(rèn) 拆除時間及接收項目。 采購中心根據(jù)各項目周報匯編《集團(tuán)各項目下架材料周報》，發(fā)送財務(wù)、工程、成本和分管副總裁，抄送地產(chǎn)副總。 下架材料的匯報 每周由倉庫主管填制《下架材料周報》，注明有無下架材料、下架材料狀態(tài)及每類材料數(shù)量，其中對木方還須注明新舊程度，對每類下架材料需預(yù)計下次本項目使用時間。完整性和及時性。 復(fù)核木方殘值評估是否合理。 檢查內(nèi)容 下架材料是否及時回收，是否歸類堆放，堆放是否整齊。 材料即將調(diào)出前。 如果該批材料暫物接收項目，采購中心可安排就地封存，封存期間不計使用費，但維保費用由封存項目負(fù)責(zé)。 對無故推卸翻修維保責(zé)任或拖延時間時，經(jīng)采購中心調(diào)配可不維保直接發(fā)往接收項目，由此發(fā)生的所有維保費用，由接收部門送采購中心審核，分管副總裁審批后從調(diào)出部門全額扣除，同時對該批高周材的損耗率由采購中心適當(dāng)增大，調(diào)出部門不得有任何異議。 以上工作完成后，項目經(jīng)理向采購中心提出《下架材料調(diào)出申請》，申請時間不得晚于材料實際下架日期后的 30 天，否則視為下架材料不及時回收，將在綜合檢查中扣分。 對如木方、模板、電線電纜等不用維修的材料，應(yīng)區(qū)分報廢和可調(diào)撥的堆碼整齊并作好防雨防潮措施，倉庫主管組織材料稽查、成本會計、施工工長進(jìn)行盤點，按《高值周轉(zhuǎn)材盈虧管理制度》由成本會計登記入庫，入庫單經(jīng)以上人員會簽后交項目經(jīng)理確認(rèn)，對需報廢材料參照《材料報廢處理管理辦法》執(zhí)行。 服從集團(tuán)安排，不得故意隱藏閑置材料或無正當(dāng)理由拒絕調(diào)出或接收。 誰調(diào)出誰維護(hù)，強調(diào)調(diào)撥前必須作好維修翻新工作。 調(diào)撥管理原則 提倡就近調(diào)撥，如未來 2 個月就近無使用需求，方可遠(yuǎn)程調(diào)撥。如涉及城市間調(diào)撥，需經(jīng)采購中心同意，具體操作參照本辦法。 高值周轉(zhuǎn)材 (簡稱高周材 )和設(shè)備：如木方、模板、扣件、鋼管、電纜、塔吊等，其調(diào) 撥須經(jīng)集團(tuán)同意，本辦法主要規(guī)范此類材料調(diào)撥。 公司內(nèi)部管理規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)版篇 1 第一部分 通則 總則 配合建筑項目合約化管理實施，為更好實行材料調(diào)撥管理，特制定本辦法，旨在規(guī)范材料調(diào)撥全過程操作。公司內(nèi)部管理規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)版（ 7 篇） 內(nèi)部管理上所接觸過的制度都是什么樣子的呢 ?在日常生活和工作中，我們每個人都可能會接觸到制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達(dá)到預(yù)計目標(biāo)。下面是小編給大家整理的公司內(nèi)部管理規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)版，僅供參考希望能幫助到大家。 適用范圍：集團(tuán)內(nèi)甲供材調(diào)撥，按受控程度分為兩類。 主材和水電材料：如水泥、鋼筋、 pvc 管等，如涉及城市內(nèi)項目間調(diào)撥經(jīng)地產(chǎn)副總同意 后可實行，同步報采購中心備案，并結(jié)算成本 。 對同一項目實行跨期材料調(diào)撥視同城市內(nèi)項目間調(diào)撥。 確保調(diào)撥有效性，必須由采購中心組織工程管 理中心現(xiàn)場評估，確定殘值或損耗率，對不能使用的材料杜絕調(diào)撥并就地做報廢處理，詳見《材料報廢處理管理辦法》。 積極盤活材料，主動上報閑置材料避免積壓。 第二部分高值周轉(zhuǎn)材調(diào)撥管理 下架高周材管理 對下架材料，項目經(jīng)理應(yīng)組織人手同步清理與堆碼，在下架完畢 7 天內(nèi)歸堆完畢。 對如扣件、鋼管等須維修或翻新的材料，由項目經(jīng)理組織人手翻新維修后堆放整齊，倉庫主管組織以上人員參照 進(jìn)行盤點入庫并確認(rèn)。 材料維保責(zé)任界 定 原則上，調(diào)出項目負(fù)責(zé)在集團(tuán)指定時間內(nèi)完成下架材料的清理、維修、養(yǎng)護(hù)和翻新。 因接收項目需求急迫導(dǎo)致調(diào)出項目無法正常完成維保時，經(jīng)采購中心協(xié)調(diào)可直接發(fā)往接收項目，由此發(fā)生的維保費用由采購中心評定后報分管副總裁審批。 集團(tuán)對下架材料的評估與檢查 從兩個渠道確定檢查時間： 根據(jù)項目向采購中心提出的《下架材料調(diào)出申請》之日起 7 個工作日內(nèi)。 檢查組織 由采購中心組織，工程管理中心、審計監(jiān)察中心和財務(wù)管理中心參加，檢查前由采購中心發(fā)出《下架材料評估檢查通知》。 下架材料的維保及時性和質(zhì)量。 下架 材料入倉的 39。 對比材料進(jìn)場和退場在數(shù)量上的差異，以便為成本核算提供依據(jù)。每周最后一個工作日發(fā)送采購中心。 高周材調(diào)撥管理流程 第三部分 設(shè)備調(diào)撥管理 設(shè)備拆除前工作 項目在拆除 設(shè)備前，應(yīng)向采購中心提出《設(shè)備退場申請》。 拆除前由項目機電主管核查《設(shè)備清單一覽表》，包括如下內(nèi)容，報采購中心和工程管理中心核實。 核對之前的《設(shè)備清單一覽表》 (一覽表需登記本項目使用過程中購置或更換的零部件 )，登記缺失零部件。抄送采購中心和工程管理中心。 采購中心登記每臺準(zhǔn)備調(diào)撥的設(shè)備情況，以便將來調(diào)撥后判斷購置設(shè)備零部件合理性。 公司內(nèi)部管理規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)版篇 2 一、目的 為了規(guī)范公司管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，有效提升員工的敬業(yè)精神，結(jié)合我公司實際情況，特制定本制度。 三、管理規(guī)定 39。 ，必須本人親自簽到。遲到或早退一次處以口頭警告處分， 二次以上者每發(fā)生一次處以罰款處分 (遲到或早退 30分鐘以內(nèi)罰款 20 元， 30 分鐘以上罰款 50 元 )。車間工作人員上班須著工作服，工作褲，佩戴胸牌，穿勞保鞋及其它防護(hù)用品。 ，不得工作怠慢。辦公桌面不允許亂堆亂放，香煙頭不允許亂扔 (尤其是花盆里 )， 發(fā)現(xiàn)一次處以口頭警告處分，發(fā)現(xiàn)二次
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