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正文內(nèi)容

房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃書(shū)模板-展示頁(yè)

2024-12-05 10:30本頁(yè)面
  

【正文】 另外我們公司配有專(zhuān)業(yè)的物業(yè)管理。樓盤(pán)周邊政府部門(mén),商業(yè),金融,醫(yī)療,教育等配套齊全。二三期工程的樓盤(pán) 為中高檔的住宅小區(qū),基本滿足本地區(qū)精英階層生活。重要的是,每年都有新一代需求產(chǎn)生,源源不斷的需求是我方樓盤(pán)最有力的支撐。 三、項(xiàng)目 SWOT分析 《青年家園》的優(yōu)勢(shì)分析: 《青年家園》位于清遠(yuǎn)清城區(qū)交通樞紐與黃金地段。但普通樓盤(pán)的戶(hù)型間隔表現(xiàn)為廳大房小,功能 合理性較差,造成不必要的面積浪費(fèi),影響了樓盤(pán)的性?xún)r(jià)比。 房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格呈上升態(tài)勢(shì) 清遠(yuǎn)市整體均價(jià)較去年上漲了 500 元 /m2,均價(jià)水平約為 3300 元 /m2,個(gè)別樓盤(pán)甚至上漲了 1000元 /m2,例如:金碧灣花園從三期的 3300元 /m2上漲到現(xiàn)在四期 4600元 /m2。 168。 168。 附注:清遠(yuǎn)市用地環(huán)境評(píng)價(jià) 168。 備注:由于歷史原因,目前清遠(yuǎn)市國(guó)土房管家和建設(shè)局都沒(méi)有完善的資料庫(kù),許多歷史資料都不齊全。 二、市場(chǎng)概況及基本競(jìng)爭(zhēng)格局: 清遠(yuǎn)房地產(chǎn)起步較晚, 2020年以前基本處于房改階段,只有少數(shù)幾個(gè)小型樓盤(pán)開(kāi)售,大部分是單樓體, 6年前開(kāi)售的 “清遠(yuǎn)第一城 ”是第一個(gè)有一定規(guī)模的小區(qū)樓盤(pán)。 清遠(yuǎn)眾策房地產(chǎn)現(xiàn)有的物業(yè)形態(tài)由 SOHO、中小戶(hù) 型多層和在建的高級(jí)組戶(hù)型成,共三期工程。房地產(chǎn)產(chǎn)品項(xiàng)目策劃的內(nèi)容主要由三部分構(gòu)成:項(xiàng)目判斷、概念設(shè)計(jì)和品牌的推廣。 不是仔細(xì)尋求最有可能的投資者,而是濫發(fā)材料。 選擇進(jìn)入的是一個(gè)擁塞的市場(chǎng),企圖后來(lái)居上。 導(dǎo)向是產(chǎn)品或服務(wù),而不是市場(chǎng)。 當(dāng)你做商業(yè)計(jì)劃并向投資者提交時(shí),必須避免下列問(wèn)題: 對(duì)產(chǎn)品 /服務(wù)的前景過(guò)分樂(lè)觀, 令人產(chǎn)生不信任感。 充分說(shuō)明為什么你和你的團(tuán)隊(duì)最合適作這件事。 站在顧客的角度考慮問(wèn)題,提出引導(dǎo)他們進(jìn)入你的銷(xiāo)售體系的策略。 關(guān)注市場(chǎng),用事實(shí)說(shuō)話,因此需展示市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)容量。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景 注意管理分工和互補(bǔ) 最后,要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員,商業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況 八、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況 介紹公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃,討論關(guān)鍵的財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動(dòng)因素。 一定要描述你的進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略 三、市場(chǎng)調(diào)查和分析 這是表明你對(duì)市場(chǎng)了解程度的窗口。 如果您是有理想 ,肯努力的人 ,我們誠(chéng)邀您加入我們的團(tuán)隊(duì) ,我們將為您提供最具有發(fā)展的光明前途 ,企業(yè)的用人理念是 :只要您具有能力 ,我們就會(huì)為你提供相應(yīng)的職位和報(bào)酬。相關(guān)經(jīng)驗(yàn)及技能要求: 1835周歲,男女不限,普通話標(biāo)準(zhǔn); 誠(chéng)實(shí)守信,工作勤奮主動(dòng),具有良好的團(tuán)隊(duì)精神,能承受較強(qiáng)的工作壓力,愿意接受工作挑戰(zhàn); 有良好的陳述技巧,性格外向,喜歡與人打交道,高度的工作熱情有較強(qiáng)觀察能力和應(yīng)變能力 我們不在乎你是否從事過(guò)房地產(chǎn)行業(yè) ,我們?cè)诤醯氖?,你是否愿意用你的付出 ,換來(lái)更多發(fā)展 ,和財(cái)富。、工作環(huán)境及福利待遇: 負(fù)責(zé)客戶(hù)的接待、咨詢(xún)工作,為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的房地產(chǎn)置業(yè)咨詢(xún)服務(wù); 了解客戶(hù)需求,提供合適房源,進(jìn)行商務(wù)談判; 陪同客戶(hù)看房,促成二手房買(mǎi)賣(mài)或租賃業(yè)務(wù); 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)跟進(jìn)及房屋過(guò)戶(hù)手續(xù)辦理等服務(wù)工作; 負(fù) 責(zé)公司房源開(kāi)發(fā)與積累,并與業(yè)主建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系。 一個(gè)具有基本能力的人 ,底薪加提成 ,每月收入在 1 萬(wàn)元以上 ,如果你對(duì)自己的財(cái)富和信心稍加努力 ,每月都可 以有 2萬(wàn)元收入 ,你可以去問(wèn)一問(wèn)你周邊對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)了解的人士 ,就可以知道 ,這個(gè)數(shù)字是非常真實(shí)的 ,一個(gè)房地產(chǎn)置業(yè)顧問(wèn)做優(yōu)秀了 ,絕對(duì)可以和別的行業(yè)的高層次的副總相提并論 ,每年有幾十萬(wàn)的收入 .只要你做這個(gè)行業(yè)就能達(dá)到你想要的財(cái)富。 商業(yè)策劃書(shū)模板 :一、執(zhí)行總結(jié) 本商業(yè)( business)的簡(jiǎn)單描述(亦即 “電梯間陳詞 ”) 機(jī)會(huì)概述 目標(biāo) 市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè) 團(tuán)隊(duì)概述 提供的利益 二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述 詳細(xì)的市場(chǎng) 一、執(zhí)行總結(jié) 本商業(yè)( business)的簡(jiǎn)單描述(亦即 “電梯間陳詞 ”) 機(jī)會(huì)概述 目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè) 團(tuán)隊(duì)概述 提供的利益 二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述 詳細(xì)的市場(chǎng)描述,主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力 公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品 /服務(wù)描述以及它如何滿足一個(gè)關(guān)鍵的顧客需求。一定要闡釋以下問(wèn)題: 顧客 市場(chǎng)容量和趨勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額 市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)(對(duì)于新市場(chǎng)而言,這一點(diǎn)相當(dāng)困難,但一定要力爭(zhēng)貼近真實(shí)) 四、公司戰(zhàn)略 闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),它包括三個(gè)問(wèn)題 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 (定價(jià)和分銷(xiāo);廣告和提升) 規(guī)劃和開(kāi)發(fā)計(jì)劃(開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目標(biāo);困難和風(fēng)險(xiǎn)) 制造和操作計(jì)劃(操作周期;設(shè)備和改進(jìn)) 五、總體進(jìn)度安排 公司的進(jìn)度安排,包括以下領(lǐng)域的重要事 件 收入 收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流 市場(chǎng)份額 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹 主要合作伙伴 融資 六、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定 創(chuàng)業(yè)者常常對(duì)于公司的假定和將面臨的風(fēng)險(xiǎn)不夠現(xiàn)實(shí) 說(shuō)明你將如何應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題(緊急計(jì)劃) 在眼光的務(wù)實(shí)性和對(duì)公司的潛力的樂(lè)觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡 七、管理團(tuán)隊(duì) 介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)。一定要討論如下幾個(gè)杠桿: 毛利和凈利 盈利能力和持久性 固定的、可變的和半可變的成本 達(dá)到收支平衡所需的月數(shù) 達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù) 九、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 包括收入報(bào)告,平衡報(bào)表,前兩年為季度報(bào)表,前五年為年度報(bào)表 同一時(shí)期的估價(jià)現(xiàn)金流分析 突出成本控制系統(tǒng) 十、假定公司能夠提供的利益 這是你的 “賣(mài)點(diǎn) ”,包括 總體的資金需求 在這一輪融資中你需要的是哪一級(jí) 你如何使用這些資金 投資人 可以得到的回報(bào) 你還可以討論可能的投資人退出策略 當(dāng)你在寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃的時(shí)候,應(yīng)該達(dá)到下列目標(biāo): 力求表述清楚簡(jiǎn)潔。 解釋潛在顧客為什么會(huì)掏錢(qián)買(mǎi)你的產(chǎn)品或服務(wù)。 在頭腦中要形成一個(gè)相對(duì)比較成熟的投資退出策略。 請(qǐng)你的讀者做出反饋。 數(shù)據(jù)沒(méi)有說(shuō)服力,比如拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)。 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí),忽視競(jìng)爭(zhēng)威脅。 商業(yè)計(jì)劃顯得非常不專(zhuān)業(yè),比如缺乏應(yīng)
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