領(lǐng)導(dǎo)干部考核動(dòng)員會(huì)議講話-展示頁(yè)
2024-09-15 23:24本頁(yè)面
【正文】 核。考核的主要形式是對(duì)二級(jí)班子全面進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，對(duì)個(gè)別單位班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行重點(diǎn)考核。因此，我們要從建立干部隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制的角度來(lái)認(rèn)識(shí)考核工作，進(jìn)而克服和糾正考核是走形式、測(cè)評(píng)是走過(guò)場(chǎng)等不正確的思想情緒和心態(tài)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極行 動(dòng)，投入到這次考核工作之中。但是干部隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，具有階段性和周期性。中央于 1998 年就下發(fā)了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》，要求 定期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核。因此，要通過(guò)這次考核，重點(diǎn)圍繞人權(quán)、財(cái)權(quán)、物權(quán)、事權(quán)等四個(gè)方面來(lái)規(guī)范和約束相關(guān)權(quán)力行為，從而全面提升公司整體管理素質(zhì)。管理內(nèi)涵是豐富和無(wú) 止境的，當(dāng)前，公司的管理工作正在由從嚴(yán)管理向精細(xì)管理和科學(xué)管理邁進(jìn)，我們加大了煤炭物資的招標(biāo)采購(gòu)力度，改變了部分產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)方式，積極推進(jìn)陽(yáng)光采購(gòu)工。使表現(xiàn)較差的同志汲取教訓(xùn)，迎頭趕上，進(jìn)而形成比學(xué)趕幫的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，為公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。因此，要通過(guò)考核，在保證公司基業(yè)常青、永續(xù)發(fā)展的宏圖偉業(yè)實(shí)踐中，進(jìn)一步激勵(lì)各級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部奮發(fā)進(jìn)取，使表現(xiàn)優(yōu)良的同志激流勇進(jìn)，再攀高峰 。公司 “ 十一五 ” 產(chǎn)業(yè)和人文發(fā)展規(guī)劃總體思路已經(jīng)形成，股份公司總部也明確在 “ 十一五 ” 期間將給遼陽(yáng)石化上百億的投資，公司產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展顯示了美好的前景，人文發(fā)展規(guī)劃也會(huì)進(jìn)一步催人 奮進(jìn)。為了做好這次考核工作，下面，我再?gòu)?qiáng)調(diào)以下三點(diǎn)意見(jiàn)： 一、統(tǒng)一思想，保證對(duì)考核工作思想認(rèn)識(shí)落實(shí)到位 正確的認(rèn)識(shí)是關(guān)系到考核工作質(zhì)量和工作效果的先決條件。另一方面摸清干部在思想、作風(fēng)、工作和學(xué)習(xí)中存在的不足，指明改進(jìn)和努力的方向，增 強(qiáng)改造自我的原動(dòng)力。 從去年底公司新班子組建到現(xiàn)在，歷時(shí)已近半年時(shí)間，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提高，發(fā)展動(dòng)力顯著增強(qiáng)，企業(yè)凝聚力、員工的士氣不斷高漲，應(yīng)該說(shuō)各級(jí)班子和廣大干部的工作成績(jī)是有目共睹的。 領(lǐng)導(dǎo)干部考核動(dòng)員會(huì)議講話篇 1 同志們： 今天，公司在這里召開(kāi)廠處級(jí)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核動(dòng)員大會(huì)。 領(lǐng)導(dǎo)干部考核是黨的干部工作的重要內(nèi)容 ,一直受到組織人事部門(mén)的重視。下面是給大家整理的領(lǐng)導(dǎo)干部考核動(dòng)員會(huì)議講話，僅供參考。對(duì)于這次考核，公司是經(jīng)過(guò)認(rèn)真考慮和仔細(xì)研究的，主要是根據(jù)當(dāng)前公司 “ 十一五 ” 規(guī)劃發(fā)展形勢(shì)，結(jié)合公司強(qiáng)化管理工作需要而決定的，也是著眼于進(jìn)一步提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，推進(jìn)干部管理工作科學(xué)化、民主化、制度化建設(shè)而采取的又一重要舉措。這次考核是根據(jù)干部管理規(guī)定進(jìn)行的一次正常的例行考核，其目的在于更廣泛聽(tīng)取民意，征求各方意見(jiàn)和建議，使公司班子能夠全面把握各二級(jí)班子和廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的工作狀態(tài)，一方面全面了解二級(jí)班子的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，肯定成績(jī)，找出不足，選好配強(qiáng)二級(jí)班子，達(dá)到揚(yáng)長(zhǎng)避短，知人善任 。剛才，宋杰副總經(jīng)理宣讀了考核工作方案。對(duì)于這次考核工作，我們要從以下幾個(gè)方面來(lái)認(rèn)識(shí)： 首先，考核工作是落實(shí)好公司 “ 十一五 ” 產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和人文發(fā)展規(guī)劃的迫切需要。而上述規(guī)劃的有效實(shí)施，離不開(kāi)深刻理會(huì)公司發(fā)展意圖，帶領(lǐng)員工群眾努力奮斗的工作能力強(qiáng)、創(chuàng)新意識(shí)鮮明、執(zhí)行力突出的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，離不開(kāi)大批政治強(qiáng)、技術(shù)好、業(yè)務(wù)精
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