領(lǐng)導(dǎo)干部任命會(huì)議講話-展示頁
2024-12-07 02:21本頁面
【正文】 公司年度確定的工作目標(biāo)任務(wù)而努力，為給自己創(chuàng)造一個(gè)美好的明天而奮斗。如果還做不到，就降級(jí)安排工作?！ 墓灸壳肮ぷ鲗?shí)際情況看，公司兩級(jí)干部即使管理者又是服務(wù)者，要支持一線員工工作的開展，要想法設(shè)法去幫助他們、支持他們開展工作，千萬不能用自己手中的權(quán)力約束工作的開展，要學(xué)會(huì)這一本領(lǐng)。根據(jù)公司發(fā)展與經(jīng)營(yíng)工作的需要，經(jīng)黨總支研究將成立前期綜合和經(jīng)營(yíng)兩個(gè)黨支部，待集團(tuán)公司直屬黨委同意后，兼職黨支部書記就要發(fā)揮好組織與協(xié)調(diào)作用，要嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活，嚴(yán)肅黨內(nèi)工作紀(jì)律，嚴(yán)肅黨內(nèi)工作制度執(zhí)行，在工作上要相互理解、相互支持，形成凝聚力，齊心協(xié)力謀發(fā)展、謀效益?！ ∷摹⒁愫脠F(tuán)結(jié)工作。要結(jié)合管理提升活動(dòng)和本次部門職責(zé)調(diào)整，細(xì)化崗位職責(zé)、細(xì)化工程流程、落實(shí)責(zé)任人。部門主任要對(duì)部門各項(xiàng)工作進(jìn)行全面管理，每月要召開部門工作會(huì)議，研究部署落實(shí)公司各項(xiàng)工作要求，要站在公司層面來看待部門職責(zé)所在?！ ∪⒁J(rèn)真履行職責(zé)。這些現(xiàn)象在公司兩級(jí)干部身上均有體現(xiàn)，對(duì)待這些問題，我們黨員干部要正確對(duì)待，有則改之，無則加勉。有的干部作風(fēng)不夠民主，工作方法簡(jiǎn)單，群眾基礎(chǔ)不好。有的干部缺乏開拓創(chuàng)新精神，工作作風(fēng)不實(shí)，工作效果不明顯。還有個(gè)別干部不能夠客觀評(píng)價(jià)自我，不能做到自重、自省、自警、自勵(lì)。 二、要正確看待自己?！ “凑占瘓F(tuán)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)公司提出的新的要求，中層干部職數(shù)設(shè)置由原來7人減少到5人，少了2個(gè)中層干部職數(shù)，這樣就有2名干部受到中層職數(shù)設(shè)置的限制，無法安排到公司中層管理崗位上任職工作。同時(shí)，前期綜合黨支部書記負(fù)責(zé)人，還要承擔(dān)公司黨群系統(tǒng)管理工作，充分體現(xiàn)了公司一盤棋的工作原則。為確保公司各項(xiàng)工作能夠按照集團(tuán)公司、集團(tuán)公司的要求開展工作?！ ∪求w現(xiàn)了公司一盤棋工作原則 公司從20xx年年初開始，作為集團(tuán)公司三級(jí)法人實(shí)體獨(dú)立開展各項(xiàng)工作管理，既然是三級(jí)法人實(shí)體公司，這就要求公司具有健全的組織機(jī)構(gòu)、健全的規(guī)章制度、配齊中層管理干部。本次公司中層干部調(diào)整是圍繞這一原則統(tǒng)籌考慮的。 二是體現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)重要性原則。這就要求我們每位中層干部必須具備一定的綜合知識(shí)能力和管理水平?！ ?0xx年，公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)以來成立了5個(gè)部門，專業(yè)性較強(qiáng)，管理工作較具體，業(yè)務(wù)相對(duì)較獨(dú)立，只要專業(yè)能力較強(qiáng)的人就能夠承擔(dān)起部門的管理工作。隨著公司的不斷發(fā)展與壯大，公司在管理方面和技術(shù)管理方面需要的管理干部還很多，希望同志們能夠正確理解、正確看待本次調(diào)整工作，把個(gè)人優(yōu)勢(shì)在今后的工作中發(fā)揮出來，把個(gè)人存在的不足彌補(bǔ)上來，通過做好每一件事、每一項(xiàng)工作，全面提高自身工作能力和管理水平，為公司后續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備力量。對(duì)公司原有中層干部未能續(xù)聘的兩位年輕同志，公司將作為中層后備人員進(jìn)行培養(yǎng)，安排到公司主管崗位上做好技術(shù)管理工作。 這次中層干部調(diào)整是部門跨專業(yè)合并后進(jìn)行的一次干部調(diào)整工作。領(lǐng)導(dǎo)干部任命會(huì)議講話領(lǐng)導(dǎo)干部任命會(huì)議講話(一) 同志們： 今天，我們?cè)诠菊匍_兩級(jí)干部和在司員工會(huì)議，會(huì)議主要內(nèi)容是宣布本次中層干部調(diào)整任命的決定。這是公司今年以來，按照集團(tuán)公司的要求，依據(jù)《集團(tuán)公司企業(yè)中層管理人員管理規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定，通過20xx年年度考核、群眾測(cè)評(píng)、考察醞釀、綜合評(píng)價(jià)等程序基礎(chǔ)上，通過發(fā)揚(yáng)民主，充分考慮公司改革發(fā)展與經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際情況和現(xiàn)有中層干部的工作經(jīng)歷、管理能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)能力綜合因素考慮，并上報(bào)集團(tuán)公司任前備案后做出的決定。這次中層干部調(diào)整總的來看，要求個(gè)人素質(zhì)比較高，要適應(yīng)公司改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)工作的需要，這就要求我們中層干部在工作能力、思想道德、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、對(duì)外協(xié)調(diào)、寫作能力等諸多方面具備能力。我們?cè)械膬擅贻p干部人品好，文化層次高，不足的是工作閱歷淺，處理問題方法欠缺，解決問題的能力有待提高，在個(gè)人帶領(lǐng)大家開展工作方面還需要再鍛煉、再磨練?！ ∵@次公司中層干部調(diào)整的幾個(gè)特點(diǎn)： 一是體現(xiàn)了干部個(gè)人綜合能力原則。本次公司中層干部的調(diào)整，是按照集團(tuán)公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子提出新的要求，公司進(jìn)行了部門跨專業(yè)合并后做出的任命，如：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部與財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部合并，成立了計(jì)劃財(cái)務(wù)部，規(guī)劃建設(shè)部與綜合管理部合并，成立了前期綜合部，煤炭運(yùn)銷部業(yè)務(wù)相獨(dú)立運(yùn)作。本次公司任用中層干部一個(gè)顯著特點(diǎn)就是比較了每位干部綜合知識(shí)、工作經(jīng)歷、協(xié)調(diào)能力、管理水平等方面統(tǒng)籌考慮的。 20xx年20xx年之間，公司的主要工作任務(wù)仍然是做好彬東煤礦項(xiàng)目前期手續(xù)的辦理和煤炭運(yùn)銷業(yè)務(wù)的進(jìn)行，以及職工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)管理能力素養(yǎng)的提高為重點(diǎn)。前期綜合部成立后，由負(fù)責(zé)前期工作的干部擔(dān)任部門第一負(fù)責(zé)人，計(jì)劃財(cái)務(wù)部成立后，由負(fù)責(zé)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)工作的干部擔(dān)當(dāng)部門第一負(fù)責(zé)人，煤炭運(yùn)銷業(yè)務(wù)由責(zé)任心強(qiáng)、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于超越的人擔(dān)當(dāng)?shù)谝回?fù)責(zé)人，公司還將成立兩個(gè)黨支部，準(zhǔn)備配備兼職支部書記，充分說明了目前公司前期工作、煤炭運(yùn)銷業(yè)務(wù)和計(jì)劃經(jīng)營(yíng)工作，以及隊(duì)伍建設(shè)的重要性。為此，集團(tuán)公司直屬黨委成立了公司黨總支委員會(huì)，配齊了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，建全了公司組織機(jī)構(gòu)。本次干部調(diào)整同步調(diào)整了黨支部書記人選，由前期綜合部副主任兼任前期綜合黨支部書記，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部主任兼任經(jīng)營(yíng)黨支部書記，使公司各項(xiàng)管理工作和隊(duì)伍穩(wěn)定工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)?！ ?duì)本次任命的中層干部提幾點(diǎn)要求： 一、要珍惜本次機(jī)會(huì)。因此，希望本次任命的部門中層干部，要倍加珍惜本次機(jī)會(huì)，努力工作，千萬不要辜負(fù)組織的重托和員工
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