員工入職培訓(xùn)計(jì)劃5篇最新-展示頁(yè)
2024-09-15 21:33本頁(yè)面
【正文】 讓新員工熟習(xí)新，工作流程，與工作相干的，衛(wèi)生常識(shí)以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。培訓(xùn)就是培養(yǎng) +訓(xùn)練，通過(guò)培養(yǎng)加訓(xùn)練使受訓(xùn)者掌握某種技能的方式。員工培訓(xùn)計(jì)劃怎么寫(xiě)呢 ?下面是小編給大家?guī)?lái)的員工入職培訓(xùn)計(jì)劃，希望能夠幫到你喲 ! 員工入職培訓(xùn)計(jì)劃篇 1 一：培訓(xùn)目標(biāo) 讓新員工懂得集團(tuán)，公司概況，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。 二：培訓(xùn)程序 大學(xué)生或合同工人數(shù)多，文明檔次，年紀(jì)構(gòu)造絕對(duì)集中時(shí)，由團(tuán)體職校與用人單位共同培訓(xùn)，獨(dú)特考察。 三：培訓(xùn)內(nèi)容 中央 (公司 )崗前培訓(xùn) ―― 中央籌備培訓(xùn)資料。依照各中心 (公司 )行業(yè)特色，中心 (公司 )的組織結(jié)構(gòu)，工作性質(zhì)，核心 (公司 )有關(guān)規(guī)章軌制跟本公司服務(wù)行業(yè)基礎(chǔ)素質(zhì)預(yù)備手冊(cè)或?qū)Ｈ酥v授 。解答新員工提出的問(wèn)題。 先容新員工意識(shí)本部門(mén)員工 。介紹部門(mén) 環(huán)境與工作內(nèi)容，部門(mén)內(nèi)的特別劃定 。一周內(nèi)，部門(mén)負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交流看法，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中呈現(xiàn)的問(wèn)題，答復(fù)新員工的發(fā)問(wèn) 。 集團(tuán)整體培訓(xùn)：集團(tuán)職校負(fù)責(zé) —— 不定期。集團(tuán)歷史與發(fā)展遠(yuǎn)景，集團(tuán)的與經(jīng)營(yíng)理念 。集團(tuán)有關(guān)政策與福利，集團(tuán)有關(guān)規(guī)章制度，員工公道化倡議采用的 。 ) 四、培訓(xùn)反饋與考核 各中心 (公司 )制造的培訓(xùn)教材須經(jīng)由集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校的審核，并交加團(tuán)培訓(xùn)學(xué)校存檔，所進(jìn)行的中心 (公司 )→ 部門(mén)培訓(xùn)應(yīng)在集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。 培訓(xùn)實(shí)施進(jìn)程應(yīng)當(dāng)真嚴(yán)厲，保障質(zhì)量，所有培訓(xùn)材料留神保留，并注意在實(shí)施過(guò)程中一直修正，完美。職校訂各中心新員工培訓(xùn)情況每學(xué)期給各中心反饋一次。 各中心 (公司 )盡快拿出存在針對(duì)性的培訓(xùn)教材，落實(shí)培訓(xùn)人選，配合集團(tuán)職校組建從上至下的培訓(xùn)治理網(wǎng)絡(luò)。 所有新員工在正式上崗前，都必須在中心 (公司 )集中培訓(xùn)一次， (培訓(xùn)內(nèi)容見(jiàn)中心崗前培訓(xùn) )。各中心 (公司 )可根據(jù)新員工根本情況實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時(shí)間，個(gè)別情況下，培訓(xùn)時(shí)間為 1— 3 天 。 員工入職培訓(xùn)計(jì)劃篇 2 一、培訓(xùn)對(duì)象 本局所有新進(jìn)員工。 三、在崗培訓(xùn) 新員工所在部門(mén) (班組 )負(fù)責(zé)人為新員工培訓(xùn)方案實(shí)施指導(dǎo)人，對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評(píng)估，找出差距，制定新員工培訓(xùn)方案和計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施，人事部跟蹤監(jiān)控。 部門(mén) (班組 )負(fù)責(zé)人填寫(xiě)新員工培訓(xùn)方案，評(píng)估，等輔導(dǎo)表格，定期上報(bào)人事部。組織結(jié)構(gòu)圖 。企業(yè)文化 。方針，及安全法律法規(guī) 。觸電急救 。各個(gè)不同崗位的基礎(chǔ)知識(shí) 。 五、培訓(xùn)考核 培訓(xùn)期考核分書(shū)面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書(shū)面考核為主 。 書(shū)面考核考題由各位授課教師提供，人事部統(tǒng)一印制考卷 。 六、效果評(píng)估 人事部與新員工所在部門(mén)通過(guò)與學(xué)員，部門(mén)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流，并制定一系列書(shū)面調(diào)查表進(jìn)行新員工培訓(xùn)方案后的跟蹤了解，逐步減少新員工培訓(xùn)方案和方向的偏差，改進(jìn) 培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 人事部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過(guò)程的組織管理工作，包括經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)，人員協(xié)調(diào)組織，場(chǎng)地的安排布置，課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn)，培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評(píng)估等 。 新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后，分配至相關(guān)部門(mén)崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn) (在崗培訓(xùn) )，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為培訓(xùn)指導(dǎo)人，于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)填寫(xiě)《新員 工在崗培訓(xùn)記錄表》報(bào)人事部 。 員工入職培訓(xùn)計(jì)劃篇 3 目錄 一、新員工培訓(xùn)目的 二、新員工培訓(xùn)程序 三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容 四、新員工培訓(xùn)反饋與考核 五、新員工培訓(xùn)教材 六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案 一、新員工培訓(xùn)目的 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái)減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司讓新員
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