5篇一：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)__吸取教訓(xùn)-展示頁
2024-09-12 02:09本頁面
【正文】 位同事： 大家好。 20xx 年的工作給了我們很多教訓(xùn)， 20xx 年對運(yùn)行部來說更是具有挑戰(zhàn)意義的一年，要求運(yùn)行部全體人員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展。 推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率 根據(jù)工程進(jìn)展，對基層建設(shè)單位要求制度必須全部培訓(xùn)一遍；基層單位工程項(xiàng)目管理者組織不少于 1 次 /人 /月的管理制度和專業(yè)知識的培訓(xùn)，使工程項(xiàng)目管理者明確工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。 一、主要工作思路 在 20xx 年的工作中工程項(xiàng)目部將 “ 以銅川煤化實(shí)業(yè)有限公司建設(shè)管理辦法為導(dǎo)向，以工程項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，施工質(zhì)量、施工資料不放松，以加 強(qiáng)工程項(xiàng)目部職能建設(shè)為保障，確保項(xiàng)目部工程管理精細(xì)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ” 。 第二部分 20xx 年工作計(jì)劃與設(shè)想 20xx 年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足， 20xx 年我們面臨的任務(wù)更加艱巨。 安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是工程部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo)。 第 1 頁 共 13 頁 篇一：總結(jié)經(jīng)驗(yàn) __吸取教訓(xùn) 合理謀劃確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn) —— 20xx 年工作出現(xiàn)的問題及 20xx 年工作計(jì)劃 第一部分 20xx 年工作總結(jié) 一、存在主要問題 （一）項(xiàng)目管理水平有待提高 質(zhì)量是公司后勤管理發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，質(zhì)量控制種點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來。 20xx 年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周。 第 2 頁 共 13 頁 管理協(xié)調(diào)能力對我部門工程項(xiàng)目進(jìn)展的影響很大，目前我們 項(xiàng)目部管理人員與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升，特別是在調(diào)動各基層單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。要求我們 “ 早謀劃、堅(jiān)決執(zhí)行、及時總結(jié) ” 極力推進(jìn)工程管理精細(xì)化的工作進(jìn)展。 二、主要經(jīng)營管理指標(biāo) 工程質(zhì)量合格率 100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不低于公司要 求，現(xiàn)場資料與施工進(jìn)度同步完善； 進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時完成率 95%以上，竣工目標(biāo) 市現(xiàn)率 100%； 安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場達(dá)到山東公司文明工地標(biāo)準(zhǔn)； 合同管理目標(biāo)，合同交底 100%，合同評價 100%； 第 3 頁 共 13 頁 三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目部職能建設(shè)、提高項(xiàng)目部員工素質(zhì)及管理水平 合理調(diào)整組織構(gòu)架、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo) 結(jié)合項(xiàng)目的情況及時調(diào)整工程部組織構(gòu)架，并明確各個崗位職責(zé)，對項(xiàng)目部主管簽訂業(yè)績責(zé)任書，使每個人明
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1