個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)-展示頁(yè)
2024-09-28 15:47本頁(yè)面
【正文】 故下降7起，同比下降100%。 今年7月份與去年同期各類事故下降6起，%。 2013年7月份全礦共發(fā)生1起輕傷事故。其中死亡事故1起5人，輕傷事故13起21人，瓦斯超限事故10起。 個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)篇二 通過(guò)學(xué)習(xí)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，結(jié)合安全工作實(shí)際情況，回顧半年來(lái)的安全工作，總結(jié)起來(lái)、分析起來(lái)，我們感到自己肩上的擔(dān)子很重。 安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過(guò)去的一年中安全文明施工管理沒(méi)有做好，主要是工程部對(duì)安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo)。各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái)。 二、存在主要問(wèn)題 （一）項(xiàng)目管理水平有待提高 質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，質(zhì)量控制種點(diǎn)不突出。認(rèn)真分析施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題，有效的辨別風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)作出指導(dǎo)避免安全事故的發(fā)生。實(shí)現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范、安全和文明的管理目標(biāo)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。即優(yōu)先安排骨干施工管理人員，優(yōu)先供應(yīng)機(jī)具、材料、構(gòu)配件，優(yōu)先保證資金和必要時(shí)進(jìn)行工序認(rèn)可、評(píng)定和實(shí)施監(jiān)控。全面考慮各種條件的限制。滿足生產(chǎn)工藝要求。保證重點(diǎn)，兼顧一般。對(duì)省公司開(kāi)會(huì)中屢次提出的作業(yè)中出現(xiàn)的低級(jí)錯(cuò)誤高度重視，要求管理人員定期自檢，施工單位進(jìn)行內(nèi)部考核，杜絕問(wèn)題的發(fā)生。 第一部分2010年工作總結(jié) 一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況 （一）開(kāi)工建設(shè)指標(biāo)： 根據(jù)公司2010年度加油站、油庫(kù)維修改造計(jì)劃，一批二批維修改造工程已經(jīng)開(kāi)工建設(shè)并陸續(xù)完成結(jié)算工作。個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)篇一 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好。 在緊張忙碌中2010年即將過(guò)去，在過(guò)去充實(shí)的一年中心里感觸頗多，借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下項(xiàng)目部2010年工程建設(shè)工作總結(jié)及2011年工作思路，請(qǐng)給予幫助指導(dǎo)。 （二）工程質(zhì)量控制 在本年度工程開(kāi)工建設(shè)的項(xiàng)目中，各項(xiàng)目工程質(zhì)量都在山東公司管理規(guī)定要求下持續(xù)改進(jìn)，在施工單位例會(huì)中總結(jié)學(xué)習(xí)施工過(guò)程中的問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)，避免問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。 （三）工程進(jìn)度管理 合理安排施工人員及各工序的交叉作業(yè)。滿足連續(xù)、均衡施工要求。認(rèn)真考慮施工總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工總平面空間布置的影響。對(duì)于關(guān)鍵工序要實(shí)行：三優(yōu)先并有切實(shí)的監(jiān)控措施。 （四）安全文明施工 為加強(qiáng)項(xiàng)目部在施工中規(guī)范化管理，不斷提高施工管理水平，提高文明施工標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，改善施工環(huán)境，使施工管理逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化，推動(dòng)企業(yè)施工管理向深層次發(fā)展。項(xiàng)目開(kāi)工前認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)，按照規(guī)定要求審批，并在施工組織設(shè)計(jì)中明確文明施工的規(guī)劃、組織體系、職責(zé)、繪制總體平面布置圖和形象進(jìn)度計(jì)劃表。在本年度施工過(guò)程中無(wú)安全事故發(fā)生。質(zhì)量控制的手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系。 2010年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中控制不嚴(yán)格，
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