【正文】 范的管理制度和安全措施，何以能做好安全生產(chǎn)工作，所以不斷完善、細化安全管理制度，制定具體的實施細則和辦法，完善安全管理規(guī)章制度是我們做好安全生產(chǎn)工作的最基本要求。管到底，就是要使“安全第一，預(yù)防為主”的方針深入人心，要嚴抓細管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。安全工作管理既強調(diào)管到底，又強調(diào)理到位。加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。只有加強安全生產(chǎn)過程監(jiān)督，下大力度規(guī)范現(xiàn)場安全措施，加強對人員違章現(xiàn)場處理，不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，推行標準化作業(yè)，將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過程監(jiān)督中，才是扭轉(zhuǎn)不安全局面的有效措施?！鞍踩谝?、預(yù)防為主”的方針雖然早已家喻戶曉，但實際上是喊得多、落實得少，叫得響、行動遲緩。綜一區(qū)沖擊地壓就是一個很好的案例，我們必須引以為戒。安全生產(chǎn)是永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)。從最近6月、7月的安全狀況來看，我礦安全形勢較好，如何發(fā)揚這樣的成績，這就是擺在安全管理者面前的重要任務(wù)。今年7月份與去年同期各類事故下降6起，%。其中：%（18起10人），六月份無輕傷事故。一、安全狀況：2013年17月份全礦共發(fā)生各類事故24起。大黑馬一般都是突破前期高點的股票。該股既非熱點也沒有向上攻擊形態(tài)，只是聽股評家說買超跌反彈品種而買入，受了他的影響短線操作原則:，不懼調(diào)整 賣出，做好買底部經(jīng)過吸貨后洗盤完畢的股票，除非形態(tài)走勢很完美，買經(jīng)過蓄勢的股票，準備向上攻擊，一定要經(jīng)過一個吸籌的過程才可能向上攻擊。教訓(xùn)：短線操作只注重技術(shù)研判，尋找短線熱點，大膽追漲，果斷買入，大膽持股 第一個漲停可以大膽追濮耐股份 當時沒有突破就買了不符合自己的買股標準的股票，買入后沒有耐心而過早賣出，導(dǎo)致虧損。但我認為適用于我也適用更多的人。想做的人永遠在想辦法，不想做的人永遠在找理由。一次教訓(xùn)就是一次經(jīng)驗的累積。我想這些對于前輩們已經(jīng)是熟到不能在熟練的日常工作。做好預(yù)防工作。上述這兩件事，我看到自己不足的地方太多，在每件事后我都深刻的反思。當天有3種產(chǎn)品試制。事后對此我做好小結(jié)與末到檢驗交流與培訓(xùn)。其二，沒有事先想到末到檢驗是個新人可能對這種狀況沒有經(jīng)驗。我以為末到檢驗會按照這樣的流程去做，結(jié)果她根本不了解有這樣的流程來處理。先要把不合格品做好標識隔離開。造成了現(xiàn)場服務(wù)的抱怨?，F(xiàn)在的角色還不能完全勝任，一個是經(jīng)驗的不足，還有存在著幼稚的心態(tài)。雖然有看過返修作業(yè)指導(dǎo)書，但那時沒有全然的放在心上，直至現(xiàn)在的茫然。剛剛接觸PIP，對我來說是一個盲區(qū)。第一篇：工作經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié) 文檔談教訓(xùn) 傳經(jīng)驗半年度總結(jié)半年時間很快過去，由一線操作工的轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的一線組長【代理】，這一路讓我學(xué)到了很多東西。有教訓(xùn)后的經(jīng)驗累積，有前輩的言傳身教。譬如：一個返修品，無論是裝飾線還是拼縫部位的返修，都和先前的大面套不一樣。對我而言是一次教訓(xùn)，讓我知道只要是與生產(chǎn)或產(chǎn)品有關(guān)的東西都應(yīng)該保存好，以備不時只需。在4月份因為我的疏忽，還有末到檢驗是個新人。對于不合格品的處理，在一線的時候我就了解流程。對前面的生產(chǎn)的產(chǎn)品進行挑選，對后面生產(chǎn)的產(chǎn)品跟蹤。這一錯誤責(zé)任在我；其一，我沒有參與到對不合格的及時跟蹤，有著以為的心態(tài)。雖然領(lǐng)導(dǎo)沒有追究責(zé)任，但我深知是我的錯。5月份在試制新產(chǎn)品的時候發(fā)生了批量的錯縫。因為都是一個大產(chǎn)品內(nèi)的3種，員工在操作時只看了前面兩只樣品，最后一種是憑感覺做的；才導(dǎo)致錯誤的發(fā)生。作為一個組長，應(yīng)該是個先知的人，應(yīng)該提前想到今天生產(chǎn)的產(chǎn)品中有哪些可能會出現(xiàn)問題。比如：班前會提醒員工做任何一個產(chǎn)品先看樣品再調(diào)試設(shè)備，切換產(chǎn)品及時巡檢，第一時間做好首件檢查工作。雖然現(xiàn)在我只積累了這一點，但是我會加倍努力。但經(jīng)驗的積累不是建立在每次的錯誤上。這句話我經(jīng)常對員工們說。第二篇：經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)最主要的問題怕而不果斷雷曼光電 當日放量漲停突破 怕高而沒敢追 形態(tài)正好符合我的買點40%到手的利潤沒抓到 當時聽信了股評家說歐洲債務(wù)危機沒錢搞光電設(shè)備，而光電設(shè)備的買家主要是歐洲 可見，股評家的言論不可信。三五互聯(lián) 買入時機比較正確，但賣出應(yīng)該果斷，創(chuàng)新高但沒放量就該果斷賣出，第二天又漲停，而錯過了鑫富藥業(yè) 漲停板追入，當天上漲有些急促，又不是短期熱點，難免第二天的調(diào)整。以后未經(jīng)過震蕩蓄勢的股票要少買。短線真諦在于兩個動作：跳躍和躲避跳躍：隨板塊輪動跳躍，個股只做正在拉升的個股，回避下跌調(diào)整的股票第三篇：總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，應(yīng)對更嚴峻的安全管理工作 通過學(xué)習(xí)“群眾路線教育實踐活動”，結(jié)合安全工作實際情況，回顧半年來的安全工作，總結(jié)起來、分析起來，我們感到自己肩上的擔(dān)子很重。其中死亡事故1起5人，輕傷事故13起21人，瓦斯超限事故10起。2013年7月份全礦共發(fā)生1起輕傷事故：2013年7月13日3時30分掘二區(qū)9202隊李漢嶺在場子迎頭片幫砸傷左腿。今年7月與去年頂板事故同期都是1起；今年7月份與去年同期其他事故下降7起，同比下降100%。二、只有總結(jié)才能看到不足，才能知道問題出在何方，才能應(yīng)對嚴峻的安全管理工作。回顧過去的安全生產(chǎn)工作，我們清楚地看到，在工作中雖然施工措施寫了很多，但是做到的卻很少，不得不引起警惕。所以做好安全工作，就要看如 1 何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度并有效實施，如何將安全工作的重點放在一線，是我礦當前認真對待的主題，既要完成上級交給的安全生產(chǎn)任務(wù)，還要在實際工作中把安全工作中的措施落實到位。安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一個人的能力所能解決的，它受到多種因素的制約。在此，我就如何抓好下半年安全工作，談幾點意見和看法，不當之處請?zhí)岢雠u指正。要搞好安全生產(chǎn)工作，必須加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)理到位就是要理出頭序，理順關(guān)系；就是要不斷完善安全工作行為準則，檢查制度和標準，考核獎懲辦法。比如有的職工蹬車，只要抓住就嚴厲處罰等等一些違章現(xiàn)象，始終堅持把安全生產(chǎn)擺在重要位置，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，以全面