【正文】 去年頂板事故同期都是1起；今年7月份與去年同期其他事故下降7起，同比下降100%。2013年7月份全礦共發(fā)生1起輕傷事故：2013年7月13日3時30分掘二區(qū)9202隊李漢嶺在場子迎頭片幫砸傷左腿。其中死亡事故1起5人，輕傷事故13起21人，瓦斯超限事故10起。短線真諦在于兩個動作：跳躍和躲避跳躍：隨板塊輪動跳躍，個股只做正在拉升的個股，回避下跌調(diào)整的股票第三篇：總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，應(yīng)對更嚴(yán)峻的安全管理工作 通過學(xué)習(xí)“群眾路線教育實踐活動”，結(jié)合安全工作實際情況，回顧半年來的安全工作，總結(jié)起來、分析起來，我們感到自己肩上的擔(dān)子很重。以后未經(jīng)過震蕩蓄勢的股票要少買。三五互聯(lián) 買入時機比較正確，但賣出應(yīng)該果斷，創(chuàng)新高但沒放量就該果斷賣出，第二天又漲停，而錯過了鑫富藥業(yè) 漲停板追入，當(dāng)天上漲有些急促，又不是短期熱點，難免第二天的調(diào)整。第二篇：經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)最主要的問題怕而不果斷雷曼光電 當(dāng)日放量漲停突破 怕高而沒敢追 形態(tài)正好符合我的買點40%到手的利潤沒抓到 當(dāng)時聽信了股評家說歐洲債務(wù)危機沒錢搞光電設(shè)備，而光電設(shè)備的買家主要是歐洲 可見，股評家的言論不可信。市場報告等統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以讓你明白每一個公司現(xiàn)階段的投入、市場占有、產(chǎn)品設(shè)計以及各種開發(fā)項目，借鑒對比，方能知己知彼，百戰(zhàn)不殆。（2）財務(wù)控制精細(xì)化財務(wù)控制是決定成敗的關(guān)鍵，無論是原料采購、設(shè)備添置、人員薪金等等需要財務(wù)精細(xì)化控制，花好每一分錢。（1）保證原料供應(yīng)與銷量原料采購必須合理安排，如果資金能夠保障，盡量將有供貨期限限制的原料先行采購，避免因供貨限制期導(dǎo)致的緊急采購損失?？紤]到市場大小與產(chǎn)品成本，我們認(rèn)為低價銷售已經(jīng)不能實現(xiàn)資金回轉(zhuǎn)，所以我們選擇了走中高端路線，執(zhí)行高價高利潤中等市場占有率的戰(zhàn)略，在整個運營過程中，充分考慮公司的市場份額合理安排一個或兩個季度的原料采購與產(chǎn)品生產(chǎn)，以至于達(dá)到成本最小，營收做多。經(jīng)營過程中一定不能讓公司的資金鏈斷掉，要充分考慮原材料的價格走勢，確保以最低成本滿足原材料供應(yīng)，這就要求制造部密切關(guān)注原材料的價格走向與生產(chǎn)安排，合理安排生產(chǎn)工人和配置生產(chǎn)設(shè)配，人力資源部充分考慮員工的薪金，市場部要考慮安排市場開發(fā)和廣告投入等，這個時候財務(wù)部必須嚴(yán)格控制公司資金的分配，避免不必要的浪費，確保公司庫存現(xiàn)金，合理選擇銀行貸款數(shù)額。在試運營階段下足功夫去理解這些功能，熟悉這些流程，這樣才會在接下來的操作中取得基礎(chǔ)優(yōu)勢，不至于手忙腳亂。我們建議：在試運營階段每類產(chǎn)品都多設(shè)計幾個，看看那個產(chǎn)品最能適應(yīng)市場的需求，等到實際運作的時候可以直接選擇最能適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品。（1）試運營時多做嘗試，充分理解評分規(guī)則第一次運營是試運營，所以不必考慮一定要取得最好的成績，而是要在試驗的過程中嘗試更多的可能性，充分地理解評分規(guī)則。（2）制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與長期規(guī)劃因為第一次試運營只有三個季度，我們沒有制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與長期規(guī)劃，一開始就大開大合，胡亂使用資金，不考慮各個部門的分工與合作，隨意市場開發(fā)與廣告投入，沒有任何針對性，導(dǎo)致第一季度，我們是第一，第二季度，我們是倒數(shù)第一，第三季度，我們就直接破產(chǎn)了。一、本小組公司運營的經(jīng)驗與教訓(xùn)（一）第一次運營 （1）控制成本，精打細(xì)算，清楚每一分錢的去處，節(jié)省每一分錢第一次運營只有兩個季度，實際上有效操作只有兩個季度。第一篇：工商實驗經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)工商實驗經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)工商1301班 第9組為期12周的工商實驗課已經(jīng)結(jié)束，在這次實驗課上我們小組經(jīng)歷了兩次公司運作，完成公司成立、運作等實驗項目，我們基本上清楚了成立一家公司的操作流程，也對公司內(nèi)部組成有了一定的認(rèn)識。對于本次實驗課，我們小組主要有兩方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，一方面是對公司運營的經(jīng)驗與教訓(xùn)，另一方面是對該公司運營模擬軟件的操作心得與建議。一開始的試驗階段，我們想當(dāng)然的購買了大批的機器，原料，雇傭了大批的工人進行生產(chǎn)，可想而知，在不控制成本隨意購買的結(jié)果，導(dǎo)致我們小組在第二個季度就進行了緊急借款，這也告訴了我們，創(chuàng)業(yè)一開始最重要的是控制成本，要做到精打細(xì)算，清楚每一分錢的去處，節(jié)省每一分錢。這告訴我們制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與長期發(fā)展規(guī)劃是取得好成績必不可少的條件。比如說：對于如何設(shè)計出最能滿足市場需求的產(chǎn)品。（2）理解各個部門的功能設(shè)置，熟悉操作流程第一次運作有三個季度，足以充分了解每一個部門的功能設(shè)置，熟悉操作流程。（二）第二次運營 （1）確保存庫現(xiàn)金，避免緊急貸款保證庫存現(xiàn)金的充足，避免緊急貸款是公司成功的關(guān)鍵所在。（2）制定發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營總體戰(zhàn)略我們在試運營過程中沒有考慮這個問題，所以在第二次運營中考慮到了這個問題。事實上，我們本著這個戰(zhàn)略執(zhí)行下去，直到第8季度，我們的業(yè)績與成績一直處于領(lǐng)先階段，最后因為3000元的所有者權(quán)益負(fù)值導(dǎo)致整體得分的下滑，這是我們的失誤值得大家思考解決對策。銷量是決定成敗的重要因素，一定要按照市場份額考慮兩個季度甚至三個季度的產(chǎn)品生產(chǎn)，保證市場供應(yīng)，確保公司產(chǎn)品銷量的穩(wěn)定。二、對軟件操作的心得與建議（一）心得1．熟悉評分規(guī)則，理解功能參數(shù)評分規(guī)則決定了評分要素，在操作此款軟件時，你的每一項決策都應(yīng)當(dāng)按照評分規(guī)則進行，這樣才能使你的最終得分達(dá)到最高。（二）建議強烈要求更換實驗軟件這一套軟件的缺陷太多，是不忍心吐槽過甚，現(xiàn)舉一例說明：對于盈利表現(xiàn)這一指標(biāo)最能體現(xiàn)，整個市場上，不管你公司怎么發(fā)展，隨著時間的發(fā)展左后也很難存活下去，每個季度基本都在虧損，因為市場份額大小的問題，你的利潤即使再大也無法填補成本，公司的所有者權(quán)益一直處于不斷減少的狀態(tài)，這就導(dǎo)致了生產(chǎn)不如不生產(chǎn)，多生產(chǎn)不如少生產(chǎn)的問題，這明顯地與現(xiàn)實市場規(guī)律不相符合，不能達(dá)到在實踐中運用理論知識的效果。教訓(xùn)：短線操作只注重技術(shù)研判，尋找短線熱點，大膽追漲，果斷買入，大膽持股 第一個漲?？梢源竽懽峰凸煞?當(dāng)時沒有突破就買了不符合自己的買股標(biāo)準(zhǔn)的股票，買入后沒有耐心而過早賣出，導(dǎo)致虧損。該股既非熱點也沒有向上攻擊形態(tài)，只是聽股評家說買超跌反彈品種而買入，受了他的影響短線操作原則:，不懼調(diào)整 賣出，做好買底部經(jīng)過吸貨后洗盤完畢的股票，除非形態(tài)走勢很完美，買經(jīng)過蓄勢的股票，準(zhǔn)備向上攻擊，一定要經(jīng)過一個吸籌的過程才可能向上攻擊。大黑馬一般都是突破前期高點的股票。一、安全狀況：2013年17月份全礦共發(fā)生各類事故24起。其中：%（18起10人），六月份無輕傷事故。今