【正文】 ①20___ 年車間重新梳理績效考核基礎(chǔ)制度，提高車間對班組、班組對個人考核的公平性，以提高車間基礎(chǔ)管理工作。 第 6 頁 共 26 頁 二、基礎(chǔ)。 ④ 做好全廠安全供電工作。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實責任人及時整改。 ① 全面推行風險預(yù)控工作，要求全員參與其中，提高員工在日常工作中動作操作標準、危險點源、崗位職責等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作?，F(xiàn)將 20___年工作安排如下?？傊瑸閷崿F(xiàn) 20___年預(yù)計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。 五、加強設(shè)備管理 一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。 四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。 二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合 第 4 頁 共 26 頁 格率達到 98%。 二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 二是突出安全重點，抓好安全薄 弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 一、不斷加強安全管理工作 一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。 第 3 頁 共 26 頁 生產(chǎn)車間的工作計劃范文 2轉(zhuǎn)眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下通過認真的總結(jié)經(jīng)驗，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。 1強化勞保用品穿戴。 1加強職工安全教育，堅持每周安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改并制定整改措施。 每周開一次安全例會。 對應(yīng)急預(yù)案不斷進行演練，至少每半年組織一次。 把握各非常時期的思想動向，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗，工人的疲憊上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。 對各種施工、檢修區(qū)進行重點防護，設(shè)立危險區(qū)域警示 第 2 頁 共 26 頁 標志，天天有人監(jiān)護現(xiàn)場，教育工人不在危險物下站立，特別是天車吊重物時嚴禁在天車下站立。 三、主要工作措施和安排： 開展多種形式對職工進行安全培訓(xùn)教育，在安全教育的基礎(chǔ)上，增設(shè)班前提問等活動，同時抓好新調(diào)入工人的安全教育。 不發(fā)生新的職業(yè)病例。 重傷指標為零。 重大機損事故為零。 第 1 頁 共 26 頁 生產(chǎn)車間的工作計劃大全 工亡事故為零。 重大火災(zāi)事故為零。 重大環(huán)境污染事故為零。 輕傷內(nèi)控指標 1人次。 二、指導(dǎo)思想： 以安全工作指示為指導(dǎo)，以公司安全工作治理制度為標準，以安全工作總方針 “ 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 為原則，以班組安全治理為基礎(chǔ)，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實各項制度，開展安全親情教育，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。 加強易出事故崗位工的監(jiān)護及職工的責任感，重點是旋邊機、平板拼焊機、三輥卷圓機的正確 使用，對油罐筒身時候的安全操作。 加強安全治理，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到每個人，確保全年做到安全生產(chǎn)，努力實現(xiàn)全年事故 “0” 的目標。 建立健全安全防護組織，對原有的班組安全員重新進行調(diào)整，不負責 的撤換。 認真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺帳記錄，獎優(yōu)罰劣。 宣傳貫徹國家相關(guān)的法律法規(guī)、嚴格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 1重點防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。 1加強內(nèi)場定置管理，保持消防通道暢通。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高，工作有更大的進步，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個人一年的工作計劃如下。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。 三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。 二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。 三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛 鉤，獎優(yōu)罰劣。 三、開源節(jié)流，降本增效 一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本。 三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在 3%之內(nèi)。 四、保證工藝貫徹率 在 20___年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強 員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到 98%。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。 六、加強現(xiàn)場管理，推進 6s管理制度 在 20___年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)組織， 第 5 頁 共 26 頁 人員、設(shè)備 、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進 6s 管理制度，力爭在 20___年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。 生產(chǎn)車間的工作計劃范文 320___年，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負重望。 一 、安全。 ② 加大隱患排查與整改。 ③ 吸取以往事故教訓(xùn)扎實開展好 20___年本質(zhì)安全工作，尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖、安全防護等工作。加強值班管理制度，落實交接班程序；高峰負荷時或雪、霧、大風等惡劣天氣要加強對設(shè)備的特殊巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。 車間以三化考核為基礎(chǔ)，著眼長遠扎實做好各項基礎(chǔ)工作，在績效考核、成本控制、班組建設(shè)、修舊利廢、技改技措等方面干出實績，干出特色。 ② 以四型班