【正文】 效益 ’’ ， “ 質(zhì)量就是企業(yè)的生命 ’’ 的理念 。嚴(yán)格控制辦公費用支出 。 五是加強 “ 四好班子 ” 建設(shè)，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。 二是電費問題。 認(rèn)真做好公司的風(fēng)險管理，嚴(yán)格科學(xué)制定風(fēng)險控制措施和落實相關(guān)的安全控制措施。 第 26 頁 共 26 頁 認(rèn)真組織公司各項安全檢查，對查出的各種安全隱患認(rèn)真整改。 認(rèn)真組織開展車間班組安全活動，強化職工的安全素質(zhì)和安全意識。 第 25 頁 共 26 頁 協(xié)作辦公室做好安全生產(chǎn)的培訓(xùn)工作，提高職工的安全生產(chǎn)操作水平。從籌 建至今，所有投資全部為集團(tuán)公司貸款，沒有實收資本，導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。堅持面向國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通 。從產(chǎn)品試制上認(rèn)真研究如何降低成本 。對在線產(chǎn)品進(jìn)行核查處理。開好車間班前會，要健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交 ***等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 一是堅持 開展安全培訓(xùn)工作。 第 21 頁 共 26 頁 三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通，加之原材料漲價幅度超過了產(chǎn)品價格上漲幅度，對生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的沖擊。 16 月份中，正式工人均月工資為 l208元，臨時工人均月工資為 800元，除 3月份人均發(fā)放獎金 元， 5月份人均發(fā)放獎金 200元，其它月份未發(fā)放任何月獎。 利潤方面。下面根據(jù)《通知》的要求，將我單位 17 月份生產(chǎn)經(jīng)營工作情況及下半年工作的主要措施作簡要匯報，不當(dāng)之處請批評指正。接著三天之后要將所有的小彎和數(shù)控彎管做完，因為這些的機(jī)器的效率很高，足以完成任務(wù)。 折彎班：小彎成型機(jī)（ 8101302– xka）【 1∕ 】 小彎套環(huán)機(jī)【 1∕1s 】 漲管機(jī) 擴(kuò)孔機(jī) 沖壓（ 8101340– xka）【 1∕30s 】 數(shù)控彎管機(jī)連接管 a– 180176。我們公司引進(jìn)的水箱設(shè)備工序要比暖風(fēng)的簡單的多，還有現(xiàn)在天氣處于逐漸變暖，所以暖風(fēng)的銷售肯定會大大下降，所以建議我公司可以分階段的生產(chǎn)，前幾個月可以全力去生產(chǎn)水箱，一來我們可以盡早的讓我們公司的心產(chǎn)品進(jìn)入市場，為公司的銷售做好鋪墊，二來水箱是所有汽車一年四季不能缺少的部件他不會因為時間影響到銷售量。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本 。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進(jìn)行。 四、主要完成的設(shè)備檢修任務(wù)如下： 電儀車間上半年完成檢修任務(wù) 1953 項，檢修總費用為。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備 第 9 頁 共 26 頁 件拒之門外。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將下半年的工作計劃結(jié)如下： 一、設(shè)備管理 態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗。中心站 2X主變已運行將近 7年時間，需要對主變進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。 ①20___ 年車間重新梳理績效考核基礎(chǔ)制度，提高車間對班組、班組對個人考核的公平性，以提高車間基礎(chǔ)管理工作。 ① 全面推行風(fēng)險預(yù)控工作，要求全員參與其中，提高員工在日常工作中動作操作標(biāo)準(zhǔn)、危險點源、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作。 五、加強設(shè)備管理 一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。 二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。 第 3 頁 共 26 頁 生產(chǎn)車間的工作計劃范文 2轉(zhuǎn)眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下通過認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。 對應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練，至少每半年組織一次。 不發(fā)生新的職業(yè)病例。 重大火災(zāi)事故為零。 加強易出事故崗位工的監(jiān)護(hù)及職工的責(zé)任感，重點是旋邊機(jī)、平板拼焊機(jī)、三輥卷圓機(jī)的正確 使用，對油罐筒身時候的安全操作。 宣傳貫徹國家相關(guān)的法律法規(guī)、嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。 三、開源節(jié)流，降本增效 一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本。 六、加強現(xiàn)場管理，推進(jìn) 6s管理制度 在 20___年，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)組織， 第 5 頁 共 26 頁 人員、設(shè)備 、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn) 6s 管理制度，力爭在 20___年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。 ③ 吸取以往事故教訓(xùn)扎實開展好 20___年本質(zhì)安全工作，尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖、安全防護(hù)等工作。結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸送工序進(jìn)行全面改造，降低輸送的瞬時用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗，降低 車間能耗。為生產(chǎn)保駕 第 7 頁 共 26 頁 護(hù)航。為實現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工 的長期良好運行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提供了強有力的保證。因為生產(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設(shè)備維修和降低成本非常不利，因此，在經(jīng)過充分論證后，對部分設(shè)備進(jìn)行國產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需改進(jìn)外，但總的來說是成功的。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。 目前，電儀人員素質(zhì)，知識水平參差不齊，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。 2024 年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。