【正文】 認(rèn)真做好公司的風(fēng)險管理，嚴(yán)格科學(xué)制定風(fēng)險控制措施和落實相關(guān)的安全控制措施。 認(rèn)真組織開展車間班組安全活動，強化職工的安全素質(zhì)和安全意識。鑒于經(jīng)濟不景氣回款十分困難，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因，特申返還 2024年已交納的折舊費 、退回 05年已交的貸款利息 。爭取機加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間。加大成本考核力度 。 二是提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，不斷提高成品率。 其次，要努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量 7 月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進行工作調(diào)研，對公司的各項工作提出了要求。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。特別是在電費方面，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了 元，對我們這樣的用電大戶影響很大，工作計劃《車間生產(chǎn)工作計劃》。 針對上半年公司的情況，我們認(rèn)真分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營的各種因素，主要有以下幾個方面。 7 月份實現(xiàn)利潤 萬元，如按去年政策， 第 20 頁 共 26 頁 將利息 萬元視同利潤，本月實際經(jīng)營利潤 萬元。 一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟指標(biāo)完成情況。之后工作過程中就會多出四名員工，將他們分配到高沖和壓床上，十天之內(nèi)將 3000 件暖風(fēng)的散熱片做完，以后就會有更多的空閑的人，分配到自動焊接，清洗機和裝配上。 （ 8101331– xka）【 1∕25s 】 第四頁 第 16 頁 共 26 頁 連接管 b– 135176。天氣逐漸變冷的時候我們把暖風(fēng) 加進來，兩樣產(chǎn)品同時生產(chǎn)，為了公司的長遠打算應(yīng)該繼續(xù)招聘哦工人，讓每臺機器都保持 8 個小時的工作，讓所有的零件都有儲備，這樣我們可以應(yīng)對所有的突如其來的事件。二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡 量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源 。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 利用設(shè)備臺賬統(tǒng)計分析重要設(shè)備運行特點，配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工，及時提出了有序的檢修計劃。 第 10 頁 共 26 頁 1196761元，其中節(jié)能技改費用 417112 元。 三、安全管理 貫徹執(zhí)行國家 “ 安全第一、預(yù)防為主、綜合管理 ” 的安全方針，在公司 “ 安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題 ” 精神下，加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。 二、節(jié)能降耗 降低成本是公司效益的保 障。加強現(xiàn)場電氣、熱工設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行。 ③ 儀表設(shè)備尤其 dcs 控制系統(tǒng)在入夏前進行全面維護，提高設(shè)備運行穩(wěn)定性。 ② 以四型班組建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，加強車間班組建設(shè)工作，給予班組更大的自主權(quán)，開展班組自主管理工作。 ② 加大隱患排查與整改。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。 三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛 鉤，獎優(yōu)罰劣。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高，工作有更大的進步，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個人一年的工作計劃如下。 認(rèn)真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺帳記錄，獎優(yōu)罰劣。 二、指導(dǎo)思想： 以安全工作指示為指導(dǎo)，以公司安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針 “ 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 為原則，以班組安全治理為基礎(chǔ)，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實各項制度，開展安全親情教育，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。 第 1 頁 共 26 頁 生產(chǎn)車間的工作計劃大全 工亡事故為零。 三、主要工作措施和安排： 開展多種形式對職工進行安全培訓(xùn)教育，在安全教育的基礎(chǔ)上，增設(shè)班前提問等活動，同時抓好新調(diào)入工人的安全教育。 每周開一次安全例會。 一、不斷加強安全管理工作 一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合 第 4 頁 共 26 頁 格率達到 98%。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實責(zé)任人及時整改。 ③ 控制能耗方面。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快，試用新設(shè)備，引進新技術(shù)， 來提高儀表設(shè)備的測量準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患。積極實施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。 嚴(yán)格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度。 五、電儀車間存在的問題 培訓(xùn)工作有待加強，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。 第二篇：生產(chǎn)車間工作計劃 XX 省鑫科汽車部件制造有限公司 生產(chǎn)車間工作計劃 2024年是我們 XX省鑫科汽車部件制造有限公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。堅持車間管理人員跟班作業(yè) 。三是對原輔材料進行精細(xì)管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在 3%之內(nèi) 。 四、加強現(xiàn)場管理，推進 5s管理制度 在 2024 年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進 5s管理制度，力爭在 2024 年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。 （ 8101332– xka）【 1∕25s 】 連接管 c– 102176。余 第 18 頁 共 26 頁 下的一周足以將所有工作完成。 由于我公司 95%的產(chǎn)品市場面向社會，外部市場受社會市場波動影響很大。 17月份累計實現(xiàn)利潤 63 萬元，將貸款利息 萬元視同利潤，實際經(jīng)營利潤 萬元，比去年減少 。 一是安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。 二、下半年安全管理、經(jīng)濟運行及改制改革方面的措施 近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。 二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點的安全整頓活動。為此，我們召開了專門會議進行落實安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點。我們將教育職工牢固樹立 “ 質(zhì)量就是