【正文】 重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。 總之，為實(shí)現(xiàn) 2024預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn) 斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)分公司保證 60000件產(chǎn)量。 （ 8101333– xka）【 1∕25s 】 沖壓班：暖風(fēng)上蓋板（ 8101101– xka）【 1∕25s 】 三次 暖風(fēng)中間板（ 8101104– xka）【 1∕25s 】 三次 暖風(fēng)后支架（ 8101433– xka）【 1∕23s 】 三次 暖風(fēng)左側(cè)板（ 8101102– xka）【 1∕23s 】 三次 暖風(fēng)右側(cè)板（ 8101103– xka【 1∕23s 】 三次 暖風(fēng)電阻架（ 8101429– xka）【 1∕23s 】 三次 暖風(fēng)出風(fēng)口 a（ 8101099– xka）【 1∕15s 】 四次 暖風(fēng)出風(fēng)口 b（ 8101098– xka【 1∕15s 】 四次 暖風(fēng)出口管（ 8101331– xka）【 1∕10s 】 一次 暖風(fēng)進(jìn)口管（ 8101324– xka）【 1∕10s 】 第 17 頁 共 26 頁 一次 暖風(fēng)散熱片支架（ 8101307– xka）【 1∕10s 】 三次 ﹙注：每件用時 =一道工序所用時間 工序次數(shù) +換模具所需時間，平均每換一套模具需 30min，以上數(shù)據(jù)根據(jù)試生產(chǎn)的 100件統(tǒng)計得出，只供參考﹚ 焊接班。唯一現(xiàn)在不能克服的就是焊接組的效率很低，在這里我提議公司招聘一批焊接人員，有利于以后大批量訂單的完成。今年上半年，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經(jīng)營工作造成了一定的困難，如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下，對零配件的需求降低，使龍口地區(qū)主要經(jīng)營汽車零配件的鑄造廠陷入困境，許多公司停產(chǎn)放假，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單減少，砂型車間停產(chǎn)，產(chǎn)量降低，銷售收入下降。 貨款回收方面。上半年，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，同時也給生產(chǎn)組織造成了被動。下半年，預(yù)計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機(jī)，增長加市場開發(fā)及銷售人員 ，制定特殊的獎勵政策，調(diào)動其積極性，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。對所有 第 22 頁 共 26 頁 用電設(shè)備的接地情況進(jìn)行排查整改，并加強(qiáng)臨時用電管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設(shè)備、供電線路進(jìn)行每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路及時進(jìn)行更換，確保安全用電。 一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動資金占用。專兼職質(zhì)量檢查員要及時反饋和解決 第 23 頁 共 26 頁 問題 。嚴(yán)格控制差旅 費(fèi)和運(yùn)費(fèi) 。我們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上，抓好廉政建設(shè)、開展效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好 “ 雙建塑 ” 工作，加強(qiáng) “ 四好班子 ” 建設(shè)，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。電費(fèi)占我產(chǎn)品成本 14%左右，電費(fèi)上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大，希望領(lǐng)導(dǎo)在電費(fèi)方面進(jìn)行優(yōu)惠。 認(rèn)真組織公司各項(xiàng)安全檢查，對查出的各種安全隱患認(rèn)真整改。 組織開展各種應(yīng)急預(yù)案的演練和評審工作。 協(xié)作辦公室做好安全生產(chǎn)的培訓(xùn)工作，提高職工的安全生產(chǎn)操作水平。 第五篇：生產(chǎn)車間安全工作計劃生產(chǎn)車間安全工作計劃 嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，科學(xué)合理安排職工生產(chǎn)任務(wù)，確保公司生產(chǎn)的安全有序。 一是折舊與利息問題。重點(diǎn)保護(hù)兩個精鑄車間的市場，適當(dāng)開發(fā)砂型、覆膜砂、機(jī)加工產(chǎn)品市場 。我們將通過提高成品率降低成本 。嚴(yán)格控制車間占用資金數(shù)量 。 四是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。 首先，要不斷加強(qiáng)安全管理工作 我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會私營企業(yè)競爭困難很大，特別是在 產(chǎn)品價格、勞務(wù)費(fèi)用等方面。 工資發(fā)放方面。 7 月份實(shí)現(xiàn)銷售收入 萬元， 17 月份累計實(shí)現(xiàn)銷售收入 ，比去年同期增長 。 第四頁 第四篇：車間生產(chǎn)工作計劃車間生產(chǎn)工作計劃各位領(lǐng)導(dǎo)： 首先，我代表鑄造廠職工，對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工 第 19 頁 共 26 頁 作，現(xiàn)場辦公解決問題，表示衷心的感謝，車間生產(chǎn)工作計劃。 三、措施和策略 第四頁 工作分工，首先焊接組將之前的未完成的工作完成，然后所有崗位正常工作，工作量先以指標(biāo)的三分之一做，這樣不會導(dǎo)致焊接組在中途缺少部件不能工作，降低了工作效率。以下我對車間的機(jī)器效率給以詳解。 第 14 頁 共 26 頁 因?yàn)榭紤]我公司是剛剛起步所以沒有招太多的員工，所以要有選擇的去生產(chǎn)。 2024 年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。 第 11 頁 共 26 頁 六、個人工作思路 在新的一年的工作內(nèi)容和要求。對重點(diǎn)設(shè)備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施，確保安全生產(chǎn)的 進(jìn)行。對于有修復(fù)價值的舊備件，積極進(jìn)行修復(fù)利廢、技 改技措、降低成本消耗。 提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。 生產(chǎn)車間的工作計劃范文 420___年，公司進(jìn)行了一輪的機(jī)構(gòu)改革， “ 新起點(diǎn)、新希望 ” ，在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在 “ 務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn) ” 管理理念的指 導(dǎo)下，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞 “ 愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取 ” ， “ 優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新 ” 的工作方針，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績。 20___年對 1X 和 4X 空壓機(jī)進(jìn)行返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C(jī)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。 車間以三化考核為基礎(chǔ)，著眼長遠(yuǎn)扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在績效考核、成本控制、班組建設(shè)、修舊利廢、技改技措等方面干出實(shí)績，干出特色。 一 、安全。 四、保證