【文章內(nèi)容簡介】 在生產(chǎn)車間的設備工作有序的進行。 利用設備臺賬統(tǒng)計分析重要設備運行特點，配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工，及時提出了有序的檢修計劃。 第二篇：生產(chǎn)車間工作計劃 XX 省鑫科汽車部件制造有限公司 生產(chǎn)車間工作計劃 2024年是我們 XX省鑫科汽車部件制造有限公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。 2024 年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預計 2024 年汽車部件行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術(shù)創(chuàng)新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)流、力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年暖風產(chǎn)量超過 20240件，水箱產(chǎn)量超過 40000 件。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作計劃。 一、不斷加強安全管理工作 第 12 頁 共 26 頁 我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。堅持車間管理人員跟班作業(yè) 。重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓 不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 第 11頁 二、開源節(jié)流，降本增效 節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。 2024 年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本 。二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡 量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源 。三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在 3%之內(nèi) 。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。 第 13 頁 共 26 頁 三、措施和策略 工作分工，首先按公司的年產(chǎn)量我們可以預算下月產(chǎn)量也就是 2024量份大的暖風和 4000 量份的水箱，由于工作量的不同所以工作人員的分配不同，車間沖壓班工作量最重，現(xiàn)在我們車間11 名工作人員，所以按工作量我計劃安排 3 人，小彎組 3 人，焊接組 3 人，組裝人員 2 人。按照這樣的計劃只能完成計劃的百分之六十的暖風產(chǎn)量， 這樣水箱設備就沒有人看管，所以我們車間現(xiàn)在的工作人員嚴重緊缺，如果要定期完成預期指標那么還需招一部分工作人員以下是我對車間工作人員的調(diào)配，以確保完成預期指標。 我建議公司再招聘 12名員工，這樣車間總計 23人 小彎組 5人（注：小 u 成型連續(xù)工作一天足以供應下一道工序一個月的用量） 沖壓組＋噴漆＋清洗 6人（注：由于沖壓每個件的工序非常復雜，所以沖壓組的工作不能停歇，最好保證有一定量的存料，這樣不會影響以后的工作進程） 焊接組 4人 水箱組 3人 組裝組 5人（ 注： 2人組裝水箱 3人組裝暖風） 按照以上的人員分配和每天的產(chǎn)量，估計一年的產(chǎn)量在50000左右。 第 14 頁 共 26 頁 因為考慮我公司是剛剛起步所以沒有招太多的員工，所以要有選擇的去生產(chǎn)。我們公司引進的水箱設備工序要比暖風的簡單的多，還有現(xiàn)在天氣處于逐漸變暖，所以暖風的銷售肯定會大大下降，所以建議我公司可以分階段的生產(chǎn)，前幾個月可以全力去生產(chǎn)水箱，一來我們可以盡早的讓我們公司的心產(chǎn)品進入市場，為公司的銷售做好鋪墊，二來水箱是所有汽車一年四季不能缺少的部件他不會因為時間影響到銷售量。天氣逐漸變冷的時候我們把暖風 加進來，兩樣產(chǎn)品同時生產(chǎn)，為了公司的長遠打算應該繼續(xù)招聘哦工人，讓每臺機器都保持 8 個小時的工作，讓所有的零件都有儲備，這樣我們可以應對所有的突如其來的事件。 四、加強現(xiàn)場管理，推進 5s管理制度 在 2024 年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進 5s管理制度，力爭在 2024 年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。 總之，為實現(xiàn) 2024預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn) 斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)分公司保證 60000件產(chǎn)量。 第三篇：生產(chǎn)車間工作計劃 XX 省鑫科汽車部件制造有限公司 第 15 頁 共 26 頁 生產(chǎn)車間工作計劃 各位領(lǐng)導： 下面根據(jù)通知將我 9 月份生產(chǎn)經(jīng)營工作情況及下半年工 作的主要措施作簡要匯報 一、工作目標及任務 本月 3000 件工作指標，預計從本月 4 號開始到 28 號結(jié)束，因為計劃生產(chǎn)過程中應考慮到報廢的產(chǎn)生，我們需要投產(chǎn) 3100件，方能保證 3000 件的 指標。在完成所要求的指標的同時保證每件產(chǎn)品的質(zhì)量，不讓一件不合格產(chǎn)品流入市場 . 二、工藝分析 通過最近一段時間的深入觀察，針對目前車間存在的一系列問題秉著在保持的基礎上進行有計劃有準備的改善。根據(jù)我公司現(xiàn)在人員緊缺情況應針對生產(chǎn)線的難易程度加以調(diào)配。以下我對車間的機器效率給以詳解。 折彎班：小彎成型機（ 8101302– xka）【 1∕ 】 小彎套環(huán)機【 1∕1s 】 漲管機 擴孔機 沖壓（ 8101340– xka）【 1∕30s 】 數(shù)控彎管機連接管 a– 180176。 （ 8101331– xka）【 1∕25s 】 第四頁 第 16 頁 共 26 頁 連接管 b– 135176。 （ 8101332– xka）【 1∕25s 】 連接管 c– 102176。 （ 8101333– xka）【 1∕25s 】 沖壓班：暖風上蓋板（ 8101101– xka）【 1∕25s 】