【正文】 4) 負(fù)責(zé) 對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展 進(jìn)行 比較分析 ，提交《房地產(chǎn)業(yè)中外現(xiàn)狀比較分析報(bào)告》 ； 5) 負(fù)責(zé)研究 國內(nèi)外房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式 ，提交《中國房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展模式研究 報(bào)告》 ； 6) 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)產(chǎn)品研究工作，并提交研究成果，《房地產(chǎn)產(chǎn)品比較分析報(bào)告》，《 x融 公司房地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)報(bào)告》； 7) 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)更新工作； 8) 負(fù)責(zé)每月為《 x 融 研究與觀察》期刊提供信息； 9) 負(fù)責(zé)為指定項(xiàng)目做市場(chǎng)調(diào)查研究，提供《 xx 項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告》； 10) 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。 戰(zhàn)略研究主管： 1) 按月制訂并完成課題研究工作，提交《月度工作計(jì)劃》；按時(shí)完成并對(duì)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)； 2) 參與制定 x 融 公司的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，研究 x 融 公司重要發(fā)展方向、制訂、調(diào)整x 融 公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，參加戰(zhàn)略績(jī)效考核，并提交研究成果，包括：《 x 融 公司戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告》，《 x 融 公司年度戰(zhàn)略實(shí)施考核報(bào)告》，《 x 融 公司戰(zhàn)略調(diào) 整建議草案》，各報(bào)告內(nèi)涵蓋 35 年的戰(zhàn)略規(guī)劃； 3) 年度工作總結(jié)和下年度工作計(jì)劃，提交《 x 融 公司 xx 年度工作總結(jié)和 xx 年度工作計(jì)劃》； 4) 策劃、組織有關(guān) x 融 公司發(fā)展的各類專家研討會(huì)，提交會(huì)議的《組織計(jì)劃方案》，《費(fèi)用預(yù)算報(bào)告》等； 5) 組織研究 x 融 公司制度創(chuàng)新課題，根據(jù) x 融 公司的發(fā)展及戰(zhàn)略定位，對(duì)制度創(chuàng)新建議，并擬訂 x 融 公司未來管理構(gòu)架，提交《企業(yè)制度比較研究報(bào)告》，《 x融 公司制度創(chuàng)新研究報(bào)告》，《 x 融 公司制度改革建議草案》等； 6) 負(fù)責(zé)研究 國內(nèi)外 優(yōu)秀企業(yè) 管理模式 ，提交《企業(yè)管理模式比較研究報(bào)告》，《 x融 公司管理發(fā)展模式 研究報(bào)告》； 7) 對(duì)所提供研究報(bào)告的及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 3. 董事會(huì)辦公室崗位職責(zé) 辦公室主任： 1) 按月制訂董事會(huì)辦公室工作計(jì)劃并負(fù)責(zé)指導(dǎo)完成，對(duì)工作計(jì)劃完成 質(zhì)量負(fù)責(zé)； 2) 負(fù)責(zé)本部門工作的培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查； 3) 定期主持本部門例會(huì)，聽取下級(jí)述職并對(duì)其做出工作評(píng)定，根據(jù)工作需要調(diào)配下級(jí)工作崗位； 4) 按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門間爭(zhēng)議提出界定要求； 5) 負(fù)責(zé)制定 x 融 公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對(duì) x 融 公司的戰(zhàn)略定位及重要發(fā)展方向選擇，代表董事會(huì)辦公室發(fā)表意見； 6) 負(fù)責(zé)組織、管理 x 融 公司項(xiàng)目策劃的篩選和可行性研究，對(duì)重大投資決策、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)代表董事會(huì)辦公室提交方案； 7) 負(fù)責(zé) x 融 公司重大資本運(yùn)作策劃的組織管理工作，并代表董事會(huì)辦公室提交方案； 8) 負(fù)責(zé)對(duì)董事會(huì)辦公室經(jīng)費(fèi)進(jìn)行合理支 配； 9) 對(duì)董事會(huì)辦公室工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)； 10) 對(duì)董事會(huì)辦公室給 x 融 公司造成的影響負(fù)責(zé)； 11) 對(duì)本部門員工的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)； 12) 對(duì)下達(dá)指令的合理性負(fù)責(zé)； 13) 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作； 主任助理： 1) 負(fù)責(zé)董事會(huì)會(huì)議的準(zhǔn)備、記錄和整理工作，整理會(huì)議記錄，提交《會(huì)議紀(jì)要》； 2) 負(fù)責(zé) 董事會(huì)和部門 文件資料的管理、歸類、整理、建檔和保管工作 ，要求及時(shí)更新整理《部門文件檔案資料清單》； 3) 負(fù)責(zé)年度計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)整理工作； 4) 協(xié)助 主任 做好內(nèi)務(wù)、各種部?jī)?nèi)會(huì)議的記錄等工作 ，提交《董事會(huì)辦公室月、季、年度工作計(jì)劃》； 7 5) 主持編輯《 x 融 研究與觀察》，并對(duì)《 x 融 研究與觀察》的內(nèi)容負(fù)責(zé)。 7) 品牌管理主管二名：大學(xué)本科以上學(xué)歷，市場(chǎng)學(xué)、管理學(xué)專業(yè)，年齡 35 歲以下， 3年以上市場(chǎng)營銷、市場(chǎng)調(diào)研、品牌策劃工作經(jīng)驗(yàn)。 5) 項(xiàng)目策劃主管一名：本科以上學(xué)歷，市場(chǎng)學(xué)、管理學(xué)、房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)，年齡 35歲以下， 5 年以上房地產(chǎn) 項(xiàng)目策劃相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，要求提供歷史成果。 3) 戰(zhàn)略研究主管一名：碩士研究生以上學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)學(xué)、工商管理學(xué)專業(yè)（ MBA），年齡35 歲以下， 3 年以上大型企業(yè)戰(zhàn)略研發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)。 2. 董事會(huì)辦公室崗位設(shè)置及任職資格 1) 辦公室主任一名：碩士研究生以上學(xué)歷，年齡 45 歲以下， 5 年以上市場(chǎng)營銷、項(xiàng)目研發(fā)、管理工 作經(jīng)歷，有部門經(jīng)理管理工作經(jīng)驗(yàn)。 9) 品牌管理：負(fù)責(zé)制定 x 融 系統(tǒng)品牌戰(zhàn)略，對(duì)品牌作出統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一推廣和統(tǒng)一管理。 6) 各行業(yè)和市場(chǎng)研究分析：包括房地產(chǎn)與非房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)分析和政策研究，為經(jīng)營與投資決策提供分析。 4) 重要的跨子公司的運(yùn)營管理流程：對(duì) x 融 系統(tǒng)內(nèi)各公司的采購實(shí)施監(jiān)控管理；對(duì) x融 系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)統(tǒng)一管理；對(duì) x 融 系統(tǒng)內(nèi)審計(jì)中出現(xiàn)的經(jīng)營問題提出初步處理意見。 2) 戰(zhàn)略實(shí)施績(jī)效考核：對(duì) x 融 系統(tǒng)內(nèi)各權(quán)屬公司和職能部門的戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行綜合考核，明確戰(zhàn)略實(shí)施效果，評(píng)價(jià)戰(zhàn)略執(zhí)行情況，對(duì)執(zhí)行單位的領(lǐng)導(dǎo)層做出評(píng)價(jià)，并在必要時(shí)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。 2 目錄 一、董事會(huì)辦公室 ......................................................... 4 1. 董事會(huì)辦公室部門職責(zé) .......................................... 4 2. 董事會(huì)辦公室崗位設(shè)置及任職資格 ................................ 5 3. 董事會(huì)辦公室崗位職 責(zé) .......................................... 6 4. 董事會(huì)辦公室考核方案 ......................................... 10 5. 董事會(huì)辦公室管理制度 ......................................... 12 6. 董事會(huì)辦公室關(guān)鍵管理流程 ..................................... 15 二、 財(cái)務(wù)部 .............................................................. 22 1. 財(cái)務(wù)部部門職責(zé) ............................................... 22 2. 財(cái)務(wù)部考核方案 ............................................... 22 3. 財(cái)務(wù)部管理制度 ............................................... 25 4. 財(cái)務(wù)部關(guān)鍵管理流程 ........................................... 30 三、審計(jì)部 .............................................................. 33 1. 審計(jì)部部門職責(zé) ............................................... 33 2. 審計(jì)部考核方案 ............................................... 33 3. 審計(jì)部關(guān)鍵管理流程 ........................................... 35 四、投資部 .............................................................. 36 1. 投資部部門職責(zé) ............................................... 36 2. 投資部考核方案 ............................................... 37 3. 投資部管理制度 ............................................... 39 4. 投資部關(guān)鍵管理流程 ........................................... 43 五、人力資源部 .......................................................... 48 1. 人力資源部部門職責(zé) ........................................... 48 2. 人力資源部考核方案 ........................................... 49 3. 人力資源管理制度 ............................................. 51 4. 人力資源部關(guān)鍵管理流程 ....................................... 67 六、國際合作部 .......................................................... 71 1. 國際合作部部門職責(zé) ........................................... 71 2. 國際合作部考核方案 ........................................... 71 3 七、計(jì)算機(jī)室 ............................................................ 74 1. 計(jì)算機(jī)室部門職責(zé) ............................................. 74 2. 計(jì)算機(jī)室考核方案 ............................................. 74 3. 計(jì)算機(jī)室關(guān)鍵管理流程 ......................................... 76 八、辦公室 .............................................................. 79 1. 辦公室部門職責(zé) ............................................... 79 2. 辦公室考核方案 ............................................... 80 3. 辦公室關(guān)鍵管理流程 ........................................... 82 九、黨委辦公室 .......................................................... 86 1. 黨委辦公室部門職責(zé) ........................................... 86 2. 黨委辦公室考核方案 ........................................... 86 3. 黨委辦 公室關(guān)鍵管理流程 ....................................... 89 十、工會(huì) ................................................................ 91 1. 工會(huì)部門職責(zé) ................................................. 91 2. 工會(huì)考核方案 ................................................. 91 3. 工會(huì)管理制度 ................................................. 94 4 一、 董事會(huì)辦公室 1. 董事會(huì)辦公室部門職責(zé) 部門名稱 ： 董事會(huì)辦公室 部門編號(hào)： 直屬上級(jí) ： 董事長(zhǎng) 所屬公司 ： x 融 公司總部 部門使命： 完成公司戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目策劃和品牌管理等工作 工作內(nèi)容 ： 1) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究和規(guī)劃； 2) 戰(zhàn)略實(shí)施績(jī)效考核； 3) 資本運(yùn)營策劃； 4) 重要的跨子 x 融 公司的運(yùn)營管理流程； 5) 董事會(huì)的事務(wù)性工作； 6) 各行業(yè)和市場(chǎng)研究分析， 包括房地產(chǎn)與非房地產(chǎn)行業(yè)； 7) 項(xiàng)目策劃； 8) 土地儲(chǔ)備的可行性研究和策劃工作； 9) 品牌管理； 10) 知識(shí)管理； 11) 完成上級(jí)交代的其他工作。 北京 x 融 綜合投資公司 ==== 部門職責(zé)、制度、流程 ==== 1 重要說明 根據(jù) x 融 發(fā)展戰(zhàn)略的要求， x 項(xiàng)目組制定了組織調(diào)整后的部門職責(zé)、重要管理制度（主要為調(diào)整的和新增的制度）和關(guān)鍵管理流程，并就部門考核的方案提出了建議。其中，由于董事會(huì)辦公室是全新的部門，對(duì) x 融 未來三年的發(fā)展起重要作用， x 項(xiàng)目組額外設(shè)計(jì)了董事會(huì)辦公室部門崗位設(shè)置、崗位職責(zé)和任職資格。 董事會(huì)辦公室職責(zé)說明： 1) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究和規(guī)劃： 對(duì) x 融 公司 經(jīng)營與發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇戰(zhàn)略 方案 ，制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃及資源規(guī)劃 。 3) 資本運(yùn)營策劃：整合企業(yè)內(nèi)部各種有形、無形資產(chǎn)，提出 x 融 公司系 統(tǒng)內(nèi)資產(chǎn)重組方案，提供