5企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理人員個(gè)人工作總結(jié)-展示頁
2024-09-11 18:24本頁面
【正文】 將設(shè)備維修中心一年來的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的匯報(bào)，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。 設(shè)備維修中心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門和兄弟單位的支持配合下，客服了中心領(lǐng)導(dǎo)配備不齊全等困難，三廠、一公司2400 多人凝心聚力、開拓務(wù)實(shí)，較好的完成了 2024 年的各項(xiàng)工作。全中心共完成工時(shí) 萬個(gè)，大（項(xiàng)）修設(shè)備完成工時(shí) 萬個(gè)，完成年計(jì)劃的 104%；各類小型設(shè)備完成工時(shí) 萬個(gè)，完成年計(jì)劃的 139%；完成設(shè)備維修及制造產(chǎn)值 億元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬元。各大修部門根據(jù)設(shè)備種類、工作性質(zhì)進(jìn)行劃分，有效發(fā)揮了設(shè)備噸位和檢修場(chǎng)地的 優(yōu)勢(shì)，人力資源得到合理利用。各生產(chǎn)車間以班組為單位，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)員工生產(chǎn)積極性，把爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)同安全生產(chǎn)融合，初步形成了比、學(xué)、趕、超的生產(chǎn)氛圍。編制了近年神東機(jī)電設(shè)備運(yùn)行事故案 第 2 頁 共 6 頁 例；制定了 29 種機(jī)型 358 個(gè)質(zhì)量管控關(guān)鍵點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范了 26 項(xiàng)大修出廠技術(shù)清單；質(zhì)量管控納入設(shè)備維修中心五型績(jī)效考核體系，注重質(zhì)量的過程控制。中心現(xiàn)已開展了 8 類 19 項(xiàng)自修項(xiàng)目，在設(shè)備和人員沒有增加的情況下，提高了自修量，如機(jī)架修復(fù) 同比增長(zhǎng) %，立柱修復(fù)同比增長(zhǎng) 79%，節(jié)約外委修理資金 萬元。；中心代表公司取得了 12 種設(shè)備大修資質(zhì)，完成了十種機(jī)型大修規(guī)范的編制，其中四種大修規(guī)范已經(jīng)在神華集團(tuán)正式頒布，其它六種機(jī)型正在組織會(huì)審中。中心貫徹落實(shí)公司 “ 本安體系全面實(shí)施年 ” 精神，以創(chuàng)建本安二級(jí)為目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，全年未出現(xiàn)人身傷害及機(jī)電事故。通過各種手段全面提高員工的安全
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