5企業(yè)激勵機制的第三種境界切實加強工會的作用-展示頁
2024-09-11 18:19本頁面
【正文】 理模式還是新的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，都沒有給工人發(fā)揮作用保留足夠的空間。在有些國有大型企業(yè)，職代會名存實亡，工會成為擺設(shè)，而監(jiān)事會則成為養(yǎng)老的地方。 既然喬新生同志敢于斷言，國有企業(yè)內(nèi)部職工參與制度的設(shè)計，應(yīng)該來自于中國的改革實踐而不是西方的企業(yè)理論，那么就有理由推斷，更好的職工參與管理的制度模式，將來自廣大企業(yè)職工本身，來自企業(yè)的實踐及其研究者。 職工激勵經(jīng)營者機制，簡而言之，是通過培訓(xùn)全體職工，在多數(shù)職工自愿的前提下，經(jīng)過職工代表大會審議和通過
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