20xx年商場物業(yè)經(jīng)理述職報告精選模板-展示頁
2024-09-11 12:21本頁面
【正文】 布置、檢查各項工作，制定并完善了公司各項工作制度、工作標準和考核辦法，完善考核辦法。不憑個人義氣，不耍個人意志，不搞一言堂，自覺維護領(lǐng)導班子在干部職工中的良好形象。 二、廉潔自律，樹立良好形象 日常工作生活中，我嚴格要求自己，以身作 則，注意聽取班子成員的意見，尊重、團結(jié)每一個班子成員，每一位員工。 自從 xx 商場 A 區(qū)管理處成立之日起，我便以一個物業(yè)新兵的姿態(tài)去努力學習物業(yè)管理知識，去研究物業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向?；仡櫾谖飿I(yè)公司擔任經(jīng)理以來，我時刻不忘作為一名黨員干部的神圣職責，我始終與班子成員團結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)公司全體干部職工以 “ 創(chuàng)一流物業(yè)管理公司 ” 為目標，艱苦創(chuàng)業(yè)，努力工作，不斷強化管理，規(guī)范運作，提高服務質(zhì)量，較好的完成了公司的各項工作任務。 眾所周知，商場物業(yè)經(jīng)理在年末要進行述職報告，那么述職報告要怎么寫呢 ?以下是小編為大家精心整理商場物業(yè)經(jīng)理年終述職報告范文，歡迎大家閱讀，供您參考。 2024 年商場物業(yè)經(jīng)理述職報告 1： 2024年組織上調(diào)任我為 xx商場 A區(qū)主任和管理部的各項管理工作。 一、不斷學習，努力提高自身素質(zhì) 這些年來，我堅持落實上級要求與創(chuàng)造性的開展工作結(jié)合起來，以增強干好工作的責任感和使命感，并緊緊圍繞 “ 觀念怎樣轉(zhuǎn)變，思路怎么創(chuàng)新，物業(yè)如何發(fā)展 ” 這些深層次的問題去實踐。對此，我做到了 “ 認識到位、思想到位、工作到位 ” ，在較短的時間內(nèi)使 xx 商場A 區(qū)管理處、管理部的各項工作實現(xiàn)了有序運轉(zhuǎn)。自覺做到大事講原則，小事講風格，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做。 三、盡職盡責，做好本職工作 作為公司副經(jīng)理，把精力用在管理上，用在抓服務上，用在抓隊伍和品牌建設上，這是本職要求。 自擔任 xx 商場 A 區(qū)管理處主任以來，并結(jié)合前期從事物業(yè)管理的 經(jīng)驗，在管理 xx 商場 A 區(qū)的服務管理工作中，我在《超值服務》、《親情服務》、《延伸服務》上下功夫，要想業(yè)主滿意，首先就要培養(yǎng)一批高素質(zhì)、新思想的好員工，怎樣才能培養(yǎng)出好的員工來，那就是學習，我把多年學習積累的物業(yè)服務和管理的經(jīng)驗傳授給我的員工，堅持每天開一次工作例會，處理產(chǎn)生的疑難問題，工作內(nèi)容形成記錄，每日進行一次工作匯報，保證業(yè)主有個健康舒適的生活環(huán)境。 自擔任管理部主任以來，相繼推廣了 “ 保潔示范班 ” 、 “ 維修示范班 ” 、 “ 保安示范班 ” 、 “ 綜合業(yè)務大比武 ” 等評比活動，在此活動中出現(xiàn)了諸多的典型員工。 為了有效推進 5S 管理，根據(jù)昆侖集團和達源公司的要求，我們創(chuàng)新 5S 管理 實行 “ 三抓 ” 和 “ 三不放過 ” 措施，高標準、全方位強化 5S 管理。二抓抓典型，上水平 。 “ 三不放過 ” 一是不按 5S 標準執(zhí)行不放過 (!)。三是不按 5S標準整改不放過。 抓好考核的同時也得在節(jié)約電、水、燃氣上作
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