物業(yè)經(jīng)理述職報告-展示頁
2025-06-14 00:19本頁面
【正文】 比較 集中的同創(chuàng)高原 建立 招商中心，進一步加強對接管項目的現(xiàn)場管理， 以便順利 開展招商工作 。通過與物業(yè)總部的有效溝通， 及時進行信息反饋 ，準確反應公司各項工作進展狀況 。 （二 ）規(guī)范內(nèi)務管理，提升企業(yè)形象 按照公司相關管理制度，完善了 公司合同、印章、檔案及合作方的管理 辦法 ， 督促企管部、品管部、市場部 進行檔案 的 歸檔整理；認真做好各類 合同 的 審閱 工作，保證公司各項收益如期實現(xiàn)，通過持續(xù)和相關政府職能部門的良好溝 通、聯(lián)絡，樹立良好的 外部 企業(yè)形象。在重慶房產(chǎn)的支持下，通過 加高外圍圍墻、開通 /增設智能化系統(tǒng)、增加并啟用門禁系統(tǒng)、實施住戶出入小區(qū)刷卡等一系列措施，使小區(qū)安全防范工作得到及時改進和提高。 第 頁 共 10 頁 3 為保證在較短時間內(nèi)滿足各崗位的人員需求， 解決 護衛(wèi)崗位嚴重缺員的情況， 本人 在招聘工作中拓展思路，與保安公司 簽署了 用工協(xié)議，加強人防工作來彌補技防措施的不足，確保小區(qū)安全防范工作正常開展。最終， 于 12月 10日正式退出九龍城 的 物業(yè)服務工作，圓滿的完成公司制定的退管工作。 本人 與政府主管部門及中梁山街道辦事處 進行 溝通協(xié)調(diào)，得到了他們的支持，并對項目存在的工程遺留問題進行梳理，協(xié)調(diào)房產(chǎn)、施工單位對遺留 問題進行整改，確保了九龍城的平穩(wěn)移交，完成了公司既定的方針戰(zhàn)略。 針對 同創(chuàng)方對高原項目管理失控的狀態(tài)， 我們 克服 人員少 、 時間緊 的困難，于 3 月底提前接管了同創(chuàng)高原項目； 管 理層 與同創(chuàng)方反復協(xié)調(diào) 、 溝通和督促，終于在 6 月落實了同創(chuàng)方關于工程遺留問題整改的基本節(jié)點；通過對工程整改進展的及時跟進 和 督促，以前久拖未決的整改工作逐步 開展了起來 ； 我們 帶隊的工作組對業(yè)主逐戶進行 了 走訪 和 溝通，讓業(yè)主們感受到 我們重慶盾安 的誠信，逐步對盾安物業(yè)員工的工作作風有了認可。 現(xiàn)將 本人 2021 年主要工作 述職 如下： 二、 2021 年分管工作計劃完成情況及主要內(nèi)容梳理 （一）平穩(wěn)接管退管，強化后續(xù)工作 在上級領導的 指導幫助 下，新年伊始 本人 就著手 籌備 同創(chuàng)高原項目 的 接管工作 ?？吹焦菊粽羧丈?，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。 重慶盾安物業(yè)管理有限公司 2021 年個人述職報告 述職人： 重慶盾安物業(yè)管理有限公司 一、前言 第 頁 共 10 頁 2 時光如水，光陰似箭，充滿機遇與挑戰(zhàn)的 2021 年已經(jīng)過去。一年以來，重慶盾安物業(yè)管理有限公司在兄弟單位盾安重慶房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的大力幫助下，秉持著盾安之道，抓管理、樹形象，成功接管同創(chuàng)高原項目，擴大了公司在行業(yè)內(nèi)的知名度；全體工作人員團結(jié)一致、克服苦難、提升品質(zhì)、規(guī)范管理， 投入了 汗水和智慧，各方面工作取得了新的成就。我想一個人 只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能不斷超越自我，實現(xiàn)理想和人生的價值。我們與同創(chuàng)房產(chǎn)、同創(chuàng)物業(yè)的多次艱苦談判， 于 XXX 年 XX 月 XX 日 簽訂移交協(xié)議，并及時完成物業(yè)服務主體的手續(xù)變更和高原項目的管理處組建。 根據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整，九龍城項目在合同到期后將不再進行物業(yè)管理，公司于 3 月就著手準備九龍城項目的退管工作。 我公司 原定于 2021年 9月的撤場工作，由于政府相關因素導致服務時間延期 ，本人多次參與 業(yè)委會及政府主管部門 的 協(xié)調(diào) 工作。 在完成高原項目資產(chǎn)及人員接管 以及九龍城退管 工作后，為保證新接管員工能順利融入盾安文化 ，本人組織制定了 高原項目全體員工為期 7 天的系統(tǒng)培訓 計劃 ，從企業(yè)文化、《員工手冊》至體系文件，針對不同崗位人員進行理論和實操系統(tǒng)性培訓，使員工初步掌握了盾安企業(yè)文 化、工作標準相關內(nèi)容，并對所有參培人員考試合格后予以上
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1