5培訓(xùn)實(shí)施方案方案范文-展示頁(yè)
2024-09-08 06:15本頁(yè)面
【正文】 員工培訓(xùn)方案 一、培訓(xùn)目的 讓新員工了解公司概況、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境 讓新員工熟悉新崗位職責(zé)、工作流程，與工作相關(guān)的知識(shí)以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。然后再到具體工作部門進(jìn)行培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn)） 。新員 工培訓(xùn)方案 quot。表格，部門 → 中心（公司） → 集團(tuán)職校的培訓(xùn)鏈，應(yīng)環(huán)環(huán)相扣，層層確認(rèn) 第 3 頁(yè) 共 9 頁(yè) 2，培訓(xùn)實(shí)施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存，并注意在實(shí)施過程中不斷修改，完善 . 3，培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)職校抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書 。解答新員工提出的問題 .） 四，培訓(xùn)反饋與考核 1，各中心（公司）制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校的審核，并交集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)校存檔，所進(jìn)行的中心（公司） → 部門培訓(xùn)應(yīng)在集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校指導(dǎo)下進(jìn)行 .各中心（公司）每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套 quot。集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)各部門職能介紹，主要服務(wù)對(duì)象，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等 。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，給新員工下一步工作提出一些具體要求 . 3，集團(tuán)整體培訓(xùn)：集團(tuán)職校負(fù)責(zé) 不定期 分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊(cè)》 —— （簡(jiǎn)述 **大學(xué)的歷史與現(xiàn)狀，描述 **大學(xué)在 XX 市地理位置，交通情況 。講解新員工崗位職責(zé)要求，工作流程，工作待遇，指定一名老職工帶教新員工 。參觀工作部門 。指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長(zhǎng)作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師 。 第 1 頁(yè) 共 9 頁(yè) 培訓(xùn)實(shí)施方案方案范文 篇一：新員工培訓(xùn)方案范文 新員工培訓(xùn)方案范文 一，培訓(xùn)程序 1，大學(xué)生或合同工人數(shù)多，文化層次，年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)集中時(shí)，由集團(tuán)職校與用人單位共同培訓(xùn)，共同考核 .（不定期） 2，人數(shù)較少，分散時(shí)，由具體用人單位從中心 → 具體班組負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表格確認(rèn)為證，職校負(fù)責(zé)抽查 . 二，培訓(xùn)目的 1，讓新員工了解集團(tuán)，公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1