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5淺談如何完善特檢實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系-展示頁(yè)

2024-09-07 04:46本頁(yè)面
  

【正文】 理者領(lǐng)導(dǎo),因而組織的最高管理者應(yīng)當(dāng)明確持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系是組織永恒的目標(biāo),正確認(rèn)識(shí)糾正措施的作用和意義。 對(duì)糾正措施的驗(yàn)證沒(méi)有嚴(yán)格按要求實(shí)施。在實(shí)際工作中,經(jīng)常發(fā)生把就事論事對(duì)不合格進(jìn)行處置的 “ 糾正 ” 當(dāng)作 “ 糾正措施 ” 。沒(méi)有從根本上認(rèn)識(shí)到這是為保證質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行以及確保質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性,是建立自我完善機(jī)制最主要、最根本的措施。 (二)、重視糾正措施,提高質(zhì)量管理體系的有效性 在日常檢驗(yàn)檢測(cè)中,糾正措施實(shí)施不到位是影響質(zhì)量管理體系有效性的主要問(wèn)題之一 。如果參加能力驗(yàn)證的項(xiàng)目,均獲得滿(mǎn)意結(jié)果,則證明此項(xiàng)目的技術(shù)能力持續(xù)保持的較好;如果參加能力驗(yàn)證項(xiàng)目的結(jié)果是可疑或不滿(mǎn)意,應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注此項(xiàng)目的人員、設(shè)備等方面的技術(shù)能力。對(duì)初次參加能力驗(yàn)證的項(xiàng)目,可以指定技術(shù)水平高的人員參與,以后可逐步讓同專(zhuān)業(yè)的其它人員參與,以提升整體水平。 二、解決問(wèn)題的思路 最新【精品】 范文參考文獻(xiàn) 專(zhuān)業(yè)論文 (一)、利用能力驗(yàn)證提高人員技術(shù)水平 利用上級(jí)部門(mén)組織的能力比對(duì)、技術(shù)比武等活動(dòng),提高自身檢驗(yàn)檢測(cè)能力。 (三)、解放思想不夠,創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng) 由于沒(méi)有好的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲措施,開(kāi)拓創(chuàng)新動(dòng)力不足,服務(wù)效率和質(zhì)量還需要進(jìn)一步提高。從我所實(shí)驗(yàn)室情況發(fā)展看,短短幾年間,特種設(shè)備臺(tái)件數(shù)從不足千臺(tái)到突破萬(wàn)臺(tái)大關(guān),業(yè)務(wù)收入由幾十萬(wàn)激增至幾百萬(wàn),發(fā)展如此之快是我們多年前不 第 2 頁(yè) 共 21 頁(yè) 敢想象的,發(fā)展要求變革,許多不協(xié)調(diào)、不科學(xué)的問(wèn)題和矛盾也自然突出起來(lái)。 關(guān)鍵詞:特檢實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系 一、實(shí)驗(yàn)室管理中存在的問(wèn)題 (一)、 特檢事業(yè)快速發(fā)展面臨問(wèn)題的成因 現(xiàn)階段制約特檢事業(yè)發(fā)展的因素,既有歷史遺留問(wèn)題也有客觀現(xiàn)實(shí)客觀困難,既有體制、制度的不完善所形成的束縛也有管理理念落后造成的制約。 第 1 頁(yè) 共 21 頁(yè) 淺談如何完善特檢實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系 范文參考文獻(xiàn) 專(zhuān)業(yè)論文 淺談如何完善特檢實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系 摘要。實(shí)驗(yàn)室的科學(xué)管理是特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)工作順利進(jìn)行的根本保障,是提高檢驗(yàn)檢測(cè)質(zhì)量的重要條件,但由于實(shí)驗(yàn)設(shè)備、新技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的飛速發(fā)展,以及特種設(shè)備種類(lèi)不斷更新?lián)Q代、數(shù)量不斷增長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí),使實(shí)驗(yàn)室在建設(shè)與管理方面面臨著一系列問(wèn)題與矛盾,如何進(jìn)行優(yōu)化管理提高實(shí)驗(yàn)室效率,降低儀器設(shè)備損壞率,提高檢驗(yàn)檢測(cè)效率,最大限度的滿(mǎn)足本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,本文結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn),就如何完善質(zhì)量管理體系問(wèn)題進(jìn)行一些初步探討。由于特檢事業(yè)處于快速發(fā)展過(guò)程中,存在著實(shí)驗(yàn)條件不優(yōu)、管理不到位是必然的。 (二)、管理體制和運(yùn)行機(jī)制還需完善 尤其是在 管理程序,方法上存在不足,一些重大事項(xiàng)缺少必要制度,有的制度已經(jīng)出臺(tái),但是執(zhí)行困難,導(dǎo)致一些工作進(jìn)展緩慢,還有一些職責(zé)不明確,責(zé)任落實(shí)不到位,存在互相間推諉的、扯皮的現(xiàn)象。目前特檢事業(yè)發(fā)展面臨著前所未有的機(jī)遇,缺乏超前意識(shí)和創(chuàng)新精神,存在求穩(wěn),不求有功只求不過(guò)的思想。參加能力驗(yàn)證除證明參加項(xiàng)目的設(shè)備、設(shè)施環(huán)境等硬件能力,更重要的是證明實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)或校準(zhǔn)人員的技術(shù)水平等軟件能力,實(shí)驗(yàn)室可以利用這一平臺(tái)來(lái)提高人員技術(shù)水平,通 第 3 頁(yè) 共 21 頁(yè) 過(guò)這種方式來(lái)促進(jìn)技術(shù)人員更好地理解檢測(cè)或校準(zhǔn)方法,充分利用好設(shè)備。 對(duì)于能力驗(yàn)證的結(jié)果,可以針對(duì)存在的問(wèn)題,分析原因發(fā)現(xiàn)質(zhì)量 管理的薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)而采取有針對(duì)性的改進(jìn)措施。如果參加能力驗(yàn)證的項(xiàng)目均獲得了滿(mǎn)意結(jié)果,可以說(shuō)明該實(shí)驗(yàn)室的內(nèi)部質(zhì)量管理是有效的;反之,如果參加的項(xiàng)目不滿(mǎn)意的較多,可以宏觀地判斷實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)。糾正措施實(shí)施不到位的原因主要有: 對(duì)糾正措施的重要性認(rèn)識(shí)不到位。 對(duì)糾正措施的理解不當(dāng)。闡述 第 4 頁(yè) 共 21 頁(yè) “ 糾正措施 ” 和糾正的定義與區(qū)別。 對(duì)不合格的原因分析不透徹,浮于表面。其次,人員的培訓(xùn)。內(nèi)審員必須經(jīng)培訓(xùn)并考核合格,保持相對(duì)的獨(dú)立性和公正性,并具備多方面的知識(shí)。糾正措施應(yīng)從調(diào)查問(wèn)題原因開(kāi)始,原因分析是糾正措施中最關(guān)鍵的部分。內(nèi)部審核對(duì)糾正措施的跟蹤控制比較及時(shí)有效。不論在質(zhì)量管理體系審核中還是在日常監(jiān)督和用戶(hù)抱怨中暴露的問(wèn)題,實(shí)驗(yàn)室應(yīng)及時(shí)對(duì)這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行調(diào)查,分析相關(guān)的因素,有針對(duì)性地制訂和落實(shí)糾正措施,并驗(yàn)證糾正后的效果,以防止類(lèi)似問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn),達(dá)到改善和提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行水平的目的。 最新【精品】 范文 第二篇:如何建立完善質(zhì)量管理體系如何建立完善質(zhì)量管理體系 產(chǎn)品質(zhì)量決定了企業(yè)的成敗,它是企業(yè)形象的內(nèi)涵所在,也是顧客是否認(rèn)可企業(yè)的首要因素。加強(qiáng)質(zhì)量管理,并建立完善的質(zhì)量管理體 系成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。 為滿(mǎn)足各受益者需求,最高管理者應(yīng)制訂明確的質(zhì)量方針和目標(biāo),并提出要求,充分動(dòng)員全員參與質(zhì)量管理,激發(fā)企業(yè)上下共同完成質(zhì)量目標(biāo)的決心,使他們的能力得以發(fā)揮、潛力得到挖掘。 二、主營(yíng)者的重視是做好內(nèi)部質(zhì)量審核的關(guān)鍵。要做好內(nèi)部質(zhì)量審核關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)審的重視。領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真研究如何建立內(nèi)審機(jī)構(gòu),任命干部確定其職責(zé)和制定工作方針,但最重要的還是要有一個(gè)固定的管理統(tǒng)率者,時(shí)刻關(guān)注質(zhì)量,常抓不懈
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