5商業(yè)銀行零售網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的思考-展示頁
2024-09-07 00:54本頁面
【正文】 則強(qiáng)調(diào)以客戶為導(dǎo)向，從網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營價值鏈整體考慮的網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營來進(jìn)行轉(zhuǎn)型，在價值鏈中找到可以提升效能的關(guān)鍵提升點(diǎn)，（林巧紅， 2024）因此網(wǎng)點(diǎn)零售轉(zhuǎn)型是銀行變革的重點(diǎn)。 2 通過變革轉(zhuǎn)型適應(yīng)市場環(huán)境 銀行生存的大環(huán)境每一刻都在發(fā)生著變化，包括行業(yè)政策、市場需求、技術(shù)革新等，若不通過有效的辦法應(yīng)對，就將被市場淘汰，只有通過變革轉(zhuǎn)型及時調(diào)整組織內(nèi)部各個領(lǐng)域的工作，才能適應(yīng)市場。（周鵬峰， 2024） e行業(yè)內(nèi)競爭情況。 d 買家的議價能力。 c 供應(yīng)商的議價能力。金融脫媒，企業(yè)選擇通過股票、債券市場進(jìn)行直接融資，資金供給繞開商業(yè)銀行體系，直接輸送給需求方和融資者。保險(xiǎn)、證券可以做銀行業(yè)務(wù)，第三方支付、人人貸等搶食銀行業(yè)，零售商、電信等也可以做銀行業(yè)務(wù)，這些都是銀行業(yè)的潛在競爭者。最后在取得成效的基礎(chǔ)上，總結(jié)收獲教訓(xùn)，為以后的轉(zhuǎn)型提供經(jīng)驗(yàn)（評估）。其次識別轉(zhuǎn)型難點(diǎn)，確立轉(zhuǎn)型重點(diǎn)（方案范圍）。 第 1 頁 共 5 頁 商業(yè)銀行零售網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的思考 商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)零售轉(zhuǎn)型實(shí)施策略 終日乾乾
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