【正文】 限期拿出解決方案，每周進行督查和進度匯報，目前已解決項；列入年計劃解決的項；作為長期項目和需要持續(xù)改進的有項。對群眾反映的問題高度重視，研究解決。二是班子成員深入基層調(diào)研，認真解決職工群眾關(guān)心的問題。堅持定期深入承包單位，定期督導分管工作，走訪慰問一線和外部市場職工，指導和組織落實工作計劃，確保了工作的平穩(wěn)推進。年初，公司黨政領(lǐng)導班子多次召開領(lǐng)導務(wù)虛會、辦公會、經(jīng)營承包會，對全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)進行分解細化，組織制訂了各路工作計劃和實施方案，保證生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)落到實處。在具體實踐中，一是班子成員齊心協(xié)力抓產(chǎn)值，千方百計搞創(chuàng)收。公司黨政領(lǐng)導班子深刻認識到：發(fā)展是我們面臨的最現(xiàn)實、最直接、最根本的問題。公司的經(jīng)濟總量和經(jīng)濟效益實現(xiàn)了歷史性的突破。公司外部市場實現(xiàn)勞務(wù)收入萬元，同比增長萬元。在全公司干部職工的共同努力下， 年完成主業(yè)勞務(wù)產(chǎn)值萬元，比去年增長。實踐證明，這些新思路和新舉措，既貫徹了上級黨組織的要求，又促進了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定，為全年各項任務(wù)順利完成提供了政策基礎(chǔ)和路徑方向。在 “ 思想作風建設(shè)年活動 ” 中，實施了 “ 重點解決八個方面的問題、努力實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變、促使領(lǐng)導干部在六個方面做出表率 ” 的活動整體計劃，努力提高干部隊伍的復合能力和綜合素質(zhì)。通過上下努力，主業(yè)產(chǎn)值收入確保 萬元，力爭 萬 第 3 頁 共 25 頁 元。通過觀念更新，公司黨政領(lǐng)導班子進一步把握了發(fā)展的實質(zhì)、本質(zhì)、任務(wù)和目標，相繼出臺了一系列有利于發(fā)展的新舉措，促進公司發(fā)展進入了 “ 黃金期 ” 。 ⑧ 破除經(jīng)驗思想，強化規(guī)范意識，在 “ 崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理 ” 上求突破。⑥ 破除懶惰思想，強化執(zhí)行意識，在主動開拓、打開工作局面上求突破。 ④ 破除小進則滿思想，強化市場意識，在開拓大市場上求突破。② 破除等靠思想，強化責任意識，在負責任、大作為上求突破。通過學習，公司黨政領(lǐng)導班子思想觀念轉(zhuǎn)變做到了 “ 八破除、八強化、實現(xiàn)八突破 ” ，形成了與公司改革發(fā)展穩(wěn)定相適應(yīng)的新觀念。公司黨委先后制訂實施了 黨發(fā)號、號、號和號等個文件以及學習計劃，對學習貫徹十六屆四中和五中全會精神、黨員先進性教育活動、思想作風建 第 2 頁 共 25 頁 設(shè)年活動進行了認真細致的部署，提出了學習的總體要求和階段任務(wù)。 一、深入學習黨的十六屆四中全會和局黨委全委（擴大）會議精神，提高了領(lǐng)導班子戰(zhàn)略謀劃和加快發(fā)展的能力 一年來，公司各級黨組 織深入學習、貫徹中央和局黨委的會議精神和全年部署，做到了學習上級精神與謀劃公司改革發(fā)展新思路、新舉措相結(jié)合，與本單位、本部門的工作實際相結(jié)合，與領(lǐng)導班子思想作風建設(shè)、全體黨員先進性建設(shè)相結(jié)合，與公司生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的實際需要相結(jié)合，以提升學習力促進公司高水平發(fā)展。 第 1 頁 共 25 頁 企業(yè)黨政領(lǐng)導班子 年度述學述職述廉報告 各位代表： 我代表公司黨政領(lǐng)導班子，將 年的主要工作和自身建設(shè)情況作一報告，請予評議。 在過去的一年，面對改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重任，公司黨政領(lǐng)導班子以鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 重要思想為指導，認真貫徹落實 集團公司、管理局的戰(zhàn)略部署，全面實施 “ 一個主題、三大任務(wù) ” 整體發(fā)展思路，切實加強領(lǐng)導班子建設(shè)、黨員先進性教育和職工隊伍建設(shè)，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工群眾解放思想、奮力拼搏，實現(xiàn)了既定的發(fā)展目標，保證了改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，奪取了公司文明建設(shè)的新勝利。一是以理論學習促進觀念更新。按照學習要求，公司各級黨組 織以黨委中心組學習、集中學習、理論研討、論文交流、競賽答題等多種形式，使廣大黨員、干部做到了學習 “ 時間、計劃、內(nèi)容、人員、考勤 ” 的 “ 五落實 ” 。即 ① 破除保守思想，強化發(fā)展意識，在加快發(fā)展上求突破。③ 破除僵化思想，強化創(chuàng)新意識，在管理創(chuàng)新上求突破。 ⑤ 破除功利思想，強化全局意識，在服務(wù)大局 、提高機關(guān)效能上求突破。 ⑦ 破除散漫思想，強化文明意識，在培育企業(yè)文化、造就過硬隊伍上求突破。二是積極謀劃發(fā)展新思路和新舉措。研究制訂了 年的整體發(fā)展思路和生產(chǎn)經(jīng)營目標，深入開展 “ 思想作風建設(shè)年 ” 主題活動，深化基層建設(shè)，確保安 全生產(chǎn)，實現(xiàn)創(chuàng)收增效。提出了 “ 崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理 ” 的新思路，努力形成 “ 用制度規(guī)范工作行為、按程序辦事、靠制度管人 ” 的工作機制。在精神文明建設(shè)方面，研究制訂了黨建、基層建設(shè)、思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等 “ 五個方面的目標和任務(wù) ” ，大力推行 “ 五統(tǒng)、四包、三聯(lián)、二掛鉤 、十落實 ”的做法，為公司發(fā)展提供了強大的精神動力，奠定了堅實的思想基礎(chǔ)和組織保證。 二、牢固樹立并落實科學發(fā)展觀，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和指標全面完成 公司黨政領(lǐng)導班子把發(fā)展作為 “ 第一要務(wù) ” ，堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。職工人均可支配 收入比去年提高。多種經(jīng)營經(jīng)濟總量大幅增長，多種經(jīng)營外部市場達到萬元。 第 4 頁 共 25 頁 （一）公司黨政領(lǐng)導班子謀發(fā)展、求實效，帶領(lǐng)干部職工齊心協(xié)力完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。只有發(fā)展了，企業(yè)才能有效益，職工才能得實惠，穩(wěn)定才能有保證。公司黨政領(lǐng)導班子把 “ 講產(chǎn)值、保產(chǎn)值、創(chuàng)產(chǎn)值 ” 放在生產(chǎn)經(jīng)營的第一位，千方百計完 成產(chǎn)值目標。按照責、權(quán)、利高度統(tǒng)一的原則，進一步完善經(jīng)營承包機制，對主營單位、責任成本單位和機關(guān)科室劃分不同的承包內(nèi)容，權(quán)力下放，工作下沉，責任到人。多次到 集團公司、管理局去協(xié)調(diào)結(jié)算、網(wǎng)絡(luò)傳輸、儀器研發(fā)、新項目推廣的事宜，拿到了設(shè)備投資項目 多萬元，爭取了有利于公司發(fā)展的政策，創(chuàng)造了有利于公司發(fā)展的外部環(huán)境。班子成員心系基層和職工，定期到基層和施工現(xiàn)場調(diào)研，每逢節(jié)假日走訪慰問一線職工、困難戶和各類群體。繼月份發(fā)展思路調(diào)研和月份安全工作隱患調(diào)查后，月中旬公司黨委又分七 第 5 頁 共 25 頁 個團組織了基層建設(shè)大調(diào)研，較全面地掌握了基層存在的問題，征求了基層和職工對公司生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍穩(wěn)定等方面的建議。月份，公司專門召開了廠務(wù)質(zhì)詢會，公司領(lǐng)導班子集體答復了基層單位和職工群眾提出的個類別個問題。公司答復解決落實的事項共有項，目前已全部落實項；部分落實項。一年來，我們牢固樹立以人為本的思 想，對職工群眾普遍反映的問題，做到了件件有回音，事事有落實。按照八屆二次職代會確定的目標和任務(wù)，班子成員集體負責、分工落實、責任到位，任務(wù)全面完成，目標得到實現(xiàn)。在工作實踐中，班子成員本著盡可能擴大市場份額和經(jīng)濟總量的原則，觀念隨著市場變、機制隨著市場建、精力圍著市場轉(zhuǎn)、工作圍著市場干，去新疆、赴東北，上南方，解決了外 第 6 頁 共 25 頁 部市場存在的具體問題。公司黨政領(lǐng)導班子堅持把發(fā)展科技、提升核心能力放在生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)重中之重的位置，科研成果逐年增多，核心能力持續(xù)提升。領(lǐng)導班子按照 設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)化的思路，進一步提升 工藝研究水平。生產(chǎn)了臺 綜合 儀、臺綜合 儀、臺 儀和臺 －新型小型 儀；自