【正文】 息的問題。之后，公司黨委列出“廠務(wù)質(zhì)詢會答復(fù)意見落實(shí)進(jìn)度跟蹤表”，逐項(xiàng)抓好落實(shí)。之后，公司黨 政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，專門召開了領(lǐng)導(dǎo)辦公會，對 42 項(xiàng)基層反映的問題，逐項(xiàng)研究、逐條落實(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室限期拿出解決方案，每周進(jìn)行督查和進(jìn)度匯報(bào)，目前已解決 32 項(xiàng)；列入 XX 年計(jì)劃解決的 4 項(xiàng)；作為長期項(xiàng)目和需要持續(xù)改進(jìn)的有 6 項(xiàng)。對群眾反映的問題高度重視，研究解決。二是班子成員深入基層調(diào)研，認(rèn)真解決職工群眾關(guān)心的問題。堅(jiān)持定期深入承包單位，定期督導(dǎo)分管工作，走訪慰問一線和外部市場職工，指導(dǎo)和組織落實(shí)工作計(jì)劃，確保了工作的平穩(wěn)推進(jìn)。年初，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會、辦公會、經(jīng)營承包會，對全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)進(jìn)行分解細(xì)化，組織制訂了各路工作計(jì)劃和實(shí)施方案，保證生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)落到實(shí)處。在具體實(shí)踐中，一是班子成員齊心協(xié)力抓產(chǎn)值，千方百計(jì)搞創(chuàng)收。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識到：發(fā)展是我們面臨的最現(xiàn)實(shí)、最直接、最根本的問題。公司的經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破。公司外部市場實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入 萬元，同比增長 萬元。在全公司干部職工的共同努力下， XX 年完成主業(yè)勞務(wù)產(chǎn)值 萬元，比去年增長 %。實(shí)踐證明，這些新思路和新舉措，既貫徹了上級黨組織的要求，又促進(jìn)了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定，為全年各項(xiàng)任務(wù)順利完成提供了政策基礎(chǔ)和路徑方向。在“思想作風(fēng)建設(shè)年活動”中，實(shí)施了“重點(diǎn)解決八個(gè)方面的問題、努力實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變、促使領(lǐng)導(dǎo)干部在六個(gè)方面做出表率”的活動整體計(jì)劃，努力提高干部隊(duì)伍的復(fù)合能力和綜合素質(zhì)。通過上下努力，主業(yè)產(chǎn)值收入確保 ***萬元，力爭 ***萬元。通過觀念更新，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步把握了發(fā)展的實(shí)質(zhì)、本質(zhì)、任務(wù)和目標(biāo)，相繼出臺了一系列有利于發(fā)展的新舉措，促進(jìn)公司發(fā)展進(jìn)入了“黃金期”。⑧破除經(jīng)驗(yàn)思想，強(qiáng)化規(guī)范意識，在“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”上求突破。⑥破除懶惰思想，強(qiáng)化執(zhí)行意識，在主動開拓、打開工作局面上求突破。④破除小進(jìn)則滿思想，強(qiáng)化市場意識，在開拓大市場 上求突破。②破除等靠思想，強(qiáng)化責(zé)任意識，在負(fù)責(zé)任、大作為上求突破。通過學(xué)習(xí)，公司黨政領(lǐng)點(diǎn)擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站更多文章導(dǎo)班子思想觀念轉(zhuǎn)變做到了“八破除、八強(qiáng)化、實(shí)現(xiàn)八突破”，形成了與公司改革發(fā)展穩(wěn)定相適應(yīng)的新觀念。公司黨委先后制訂實(shí)施了 ***黨發(fā) [XX]1 號、 4 號、 7號和 47 號等 4 個(gè)文件以及學(xué)習(xí)計(jì)劃，對學(xué)習(xí)貫徹 xx 屆四中和五中全會精神、黨員先進(jìn)性教育活動、思想作風(fēng)建設(shè)年活動進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的部署，提出了學(xué)習(xí)的總體要求和階段任務(wù)。 一、深入學(xué)習(xí)黨的 xx 屆四中全會和局黨委全委（擴(kuò)大）會議精神，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)略謀劃和加快發(fā)展的能力 一年來，公司各級黨組織 深入學(xué)習(xí)、貫徹中央和局黨委的會議精神和全年部署，做到了學(xué)習(xí)上級精神與謀劃公司改革發(fā)展新思路、新舉措相結(jié)合，與本單位、本部門的工作實(shí)際相結(jié)合，與領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)、全體黨員先進(jìn)性建設(shè)相結(jié)合，與公司生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的實(shí)際需要相結(jié)合，以提升學(xué)習(xí)力促進(jìn)公司高水平發(fā)展。企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子年度述學(xué)述職述廉報(bào)告 第一篇：企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子年度述學(xué)述職述廉報(bào)告 各位代表： 我代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，將 XX 年的主要工作和自身建設(shè)情況作一報(bào)告，請予評議。 在過去的一年，面對改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重任，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子以鄧小平理論和“ xxxx”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí) ***集團(tuán)公司、管理局的戰(zhàn)略部署，全面實(shí)施“一個(gè)主題、三大任務(wù)”整體發(fā)展思路，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員先進(jìn)性教育和職工隊(duì)伍建設(shè)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工群眾解放思想、奮力拼搏，實(shí)現(xiàn)了既定的發(fā)展目標(biāo)，保證了改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，奪取了公司文明建設(shè)的新勝利。一是以理論學(xué)習(xí)促進(jìn)觀念更新。按照學(xué) 習(xí)要求，公司各級黨組織以黨委中心組學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)、理論研討、論文交流、競賽答題等多種形式，使廣大黨員、干部做到了學(xué)習(xí)“時(shí)間、計(jì)劃、內(nèi)容、人員、考勤”的“五落實(shí)”。即①破除保守思想，強(qiáng)化發(fā)展意識，在加快發(fā)展上求突破。③破除僵化思想，強(qiáng)化創(chuàng)新意識，在管理創(chuàng)新上求突破。⑤破除功利思想，強(qiáng)化全局意識，在服務(wù)大局、提高機(jī)關(guān)效能上求突破。⑦破除散漫思想，強(qiáng)化文明意識，在培育企業(yè)文化、造就過硬隊(duì)伍上求突破。二是積極謀劃發(fā)展新思路和新舉措。研究制訂了 XX年的整體發(fā)展思路和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，深入開 展“思想作風(fēng)建設(shè)年”主題活動，深化基層建設(shè)，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收增效。提出了“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的新思路，努力形成“用制度規(guī)范工作行為、按程序辦事、靠制度管人”的工作機(jī)制。在精神文明建設(shè)方面，研究制訂了黨建、基層建設(shè)、思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等“五個(gè) 方面的目標(biāo)和任務(wù)”，大力推行“五統(tǒng)、四包、三聯(lián)、二掛鉤、十落實(shí)”的做法，為公司發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動力，奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和組織保證。 二、牢固樹立并落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和指標(biāo)全面完成 公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子把發(fā)展作為“第一要?jiǎng)?wù)”，堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。職工人均可支配收入比去年提高 %。多種經(jīng)營經(jīng)濟(jì)總量大幅增長，多種經(jīng)營外部市場達(dá)到 萬元。 （一）公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子謀發(fā)展、求實(shí)效，帶領(lǐng)干部職工齊心協(xié)力完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。只有發(fā)展了，企業(yè)才能有效益，職工才能得實(shí)惠，穩(wěn)定才能有保證。公司黨政領(lǐng)導(dǎo) 班子把“講產(chǎn)值、保產(chǎn)值、創(chuàng)產(chǎn)值”放在生產(chǎn)經(jīng)營的第一位，千方百計(jì)完成產(chǎn)值目標(biāo)。按照責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一的原則，進(jìn)一步完善經(jīng)營承包機(jī)制，對主營單位、責(zé)任成本單位和機(jī)關(guān)科室劃分不同的承包內(nèi)容，權(quán)力下放，工作下沉，責(zé)任到人。多次到 ***集團(tuán)公司、管理局去 協(xié)調(diào)結(jié)算、網(wǎng)絡(luò)傳輸、儀器研發(fā)、新項(xiàng)目推廣的事宜，拿到了設(shè)備投資項(xiàng)目多萬元，爭取了有利于公司發(fā)展的政策，創(chuàng)造了有利于公司發(fā)展的外部環(huán)境。班子成員心系基層和職工，定期到基層和施工現(xiàn)場調(diào)研，每逢節(jié)假日走訪慰問一線職工、困難戶和各類群體。繼 3 月份發(fā)展思路調(diào)研和 5 月份安全工作隱患調(diào)查后， 7 月中旬公司黨委又分七個(gè)團(tuán)組織了基層建設(shè)大調(diào)研，較全面地掌握了基層存在的問題，征求了基層和職工對公司生產(chǎn)經(jīng)營、隊(duì)伍穩(wěn)定等方面的建議。 8 月份，公司專門召開了廠務(wù)質(zhì)詢會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體答復(fù)了基層單位和職工群眾提出的 8 個(gè)