【正文】 息的問題。之后，公司黨委列出“廠務質詢會答復意見落實進度跟蹤表”，逐項抓好落實。之后，公司黨 政領導班子高度重視，專門召開了領導辦公會，對 42 項基層反映的問題，逐項研究、逐條落實，分管領導和有關科室限期拿出解決方案，每周進行督查和進度匯報，目前已解決 32 項；列入 XX 年計劃解決的 4 項；作為長期項目和需要持續(xù)改進的有 6 項。對群眾反映的問題高度重視，研究解決。二是班子成員深入基層調研，認真解決職工群眾關心的問題。堅持定期深入承包單位，定期督導分管工作，走訪慰問一線和外部市場職工，指導和組織落實工作計劃，確保了工作的平穩(wěn)推進。年初，公司黨政領導班子多次召開領導務虛會、辦公會、經營承包會，對全年生產經營任務進行分解細化，組織制訂了各路工作計劃和實施方案，保證生產經營任務落到實處。在具體實踐中，一是班子成員齊心協力抓產值，千方百計搞創(chuàng)收。公司黨政領導班子深刻認識到：發(fā)展是我們面臨的最現實、最直接、最根本的問題。公司的經濟總量和經濟效益實現了歷史性的突破。公司外部市場實現勞務收入 萬元，同比增長 萬元。在全公司干部職工的共同努力下， XX 年完成主業(yè)勞務產值 萬元，比去年增長 %。實踐證明，這些新思路和新舉措，既貫徹了上級黨組織的要求，又促進了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定，為全年各項任務順利完成提供了政策基礎和路徑方向。在“思想作風建設年活動”中，實施了“重點解決八個方面的問題、努力實現四個轉變、促使領導干部在六個方面做出表率”的活動整體計劃，努力提高干部隊伍的復合能力和綜合素質。通過上下努力，主業(yè)產值收入確保 ***萬元，力爭 ***萬元。通過觀念更新，公司黨政領導班子進一步把握了發(fā)展的實質、本質、任務和目標，相繼出臺了一系列有利于發(fā)展的新舉措，促進公司發(fā)展進入了“黃金期”。⑧破除經驗思想，強化規(guī)范意識，在“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”上求突破。⑥破除懶惰思想，強化執(zhí)行意識，在主動開拓、打開工作局面上求突破。④破除小進則滿思想，強化市場意識，在開拓大市場 上求突破。②破除等靠思想，強化責任意識，在負責任、大作為上求突破。通過學習，公司黨政領點擊查看本資料原創(chuàng)網站更多文章導班子思想觀念轉變做到了“八破除、八強化、實現八突破”，形成了與公司改革發(fā)展穩(wěn)定相適應的新觀念。公司黨委先后制訂實施了 ***黨發(fā) [XX]1 號、 4 號、 7號和 47 號等 4 個文件以及學習計劃，對學習貫徹 xx 屆四中和五中全會精神、黨員先進性教育活動、思想作風建設年活動進行了認真細致的部署，提出了學習的總體要求和階段任務。 一、深入學習黨的 xx 屆四中全會和局黨委全委（擴大）會議精神，提高了領導班子戰(zhàn)略謀劃和加快發(fā)展的能力 一年來，公司各級黨組織 深入學習、貫徹中央和局黨委的會議精神和全年部署，做到了學習上級精神與謀劃公司改革發(fā)展新思路、新舉措相結合，與本單位、本部門的工作實際相結合，與領導班子思想作風建設、全體黨員先進性建設相結合，與公司生產、經營和管理的實際需要相結合，以提升學習力促進公司高水平發(fā)展。企業(yè)黨政領導班子年度述學述職述廉報告 第一篇：企業(yè)黨政領導班子年度述學述職述廉報告 各位代表： 我代表公司黨政領導班子，將 XX 年的主要工作和自身建設情況作一報告，請予評議。 在過去的一年，面對改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重任，公司黨政領導班子以鄧小平理論和“ xxxx”重要思想為指導，認真貫徹落實 ***集團公司、管理局的戰(zhàn)略部署，全面實施“一個主題、三大任務”整體發(fā)展思路，切實加強領導班子建設、黨員先進性教育和職工隊伍建設，團結和帶領廣大職工群眾解放思想、奮力拼搏，實現了既定的發(fā)展目標，保證了改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，奪取了公司文明建設的新勝利。一是以理論學習促進觀念更新。按照學 習要求，公司各級黨組織以黨委中心組學習、集中學習、理論研討、論文交流、競賽答題等多種形式，使廣大黨員、干部做到了學習“時間、計劃、內容、人員、考勤”的“五落實”。即①破除保守思想，強化發(fā)展意識，在加快發(fā)展上求突破。③破除僵化思想，強化創(chuàng)新意識，在管理創(chuàng)新上求突破。⑤破除功利思想，強化全局意識，在服務大局、提高機關效能上求突破。⑦破除散漫思想，強化文明意識，在培育企業(yè)文化、造就過硬隊伍上求突破。二是積極謀劃發(fā)展新思路和新舉措。研究制訂了 XX年的整體發(fā)展思路和生產經營目標，深入開 展“思想作風建設年”主題活動，深化基層建設，確保安全生產，實現創(chuàng)收增效。提出了“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的新思路，努力形成“用制度規(guī)范工作行為、按程序辦事、靠制度管人”的工作機制。在精神文明建設方面，研究制訂了黨建、基層建設、思想政治工作、精神文明建設、企業(yè)文化建設等“五個 方面的目標和任務”，大力推行“五統、四包、三聯、二掛鉤、十落實”的做法，為公司發(fā)展提供了強大的精神動力，奠定了堅實的思想基礎和組織保證。 二、牢固樹立并落實科學發(fā)展觀，生產經營任務和指標全面完成 公司黨政領導班子把發(fā)展作為“第一要務”，堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續(xù)的發(fā)展觀，以科學發(fā)展觀統攬了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。職工人均可支配收入比去年提高 %。多種經營經濟總量大幅增長，多種經營外部市場達到 萬元。 （一）公司黨政領導班子謀發(fā)展、求實效，帶領干部職工齊心協力完成生產經營任務。只有發(fā)展了，企業(yè)才能有效益，職工才能得實惠，穩(wěn)定才能有保證。公司黨政領導 班子把“講產值、保產值、創(chuàng)產值”放在生產經營的第一位，千方百計完成產值目標。按照責、權、利高度統一的原則，進一步完善經營承包機制，對主營單位、責任成本單位和機關科室劃分不同的承包內容，權力下放，工作下沉，責任到人。多次到 ***集團公司、管理局去 協調結算、網絡傳輸、儀器研發(fā)、新項目推廣的事宜，拿到了設備投資項目多萬元，爭取了有利于公司發(fā)展的政策，創(chuàng)造了有利于公司發(fā)展的外部環(huán)境。班子成員心系基層和職工，定期到基層和施工現場調研，每逢節(jié)假日走訪慰問一線職工、困難戶和各類群體。繼 3 月份發(fā)展思路調研和 5 月份安全工作隱患調查后， 7 月中旬公司黨委又分七個團組織了基層建設大調研，較全面地掌握了基層存在的問題，征求了基層和職工對公司生產經營、隊伍穩(wěn)定等方面的建議。 8 月份，公司專門召開了廠務質詢會，公司領導班子集體答復了基層單位和職工群眾提出的 8 個