【正文】 新區(qū) 3 口井都實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸。領(lǐng)導(dǎo)班子按照建設(shè)“數(shù)字油田”的要求，提高公司信息化、 數(shù)字化的水平。至此，公司負(fù)責(zé)的車西勘探項(xiàng)目，在先后發(fā)現(xiàn)和探明東風(fēng)港油田、富臺(tái)油田之后，又發(fā)現(xiàn)了新的油田，已累計(jì)上報(bào)預(yù)測儲(chǔ)量 ***萬噸，探明儲(chǔ)量 ***萬噸，控制儲(chǔ)量 ***萬噸，為“油氣當(dāng)量重上 ***萬噸”做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。在車 ***等 14 口井提出加深鉆探的建議，采納實(shí)施后共加深進(jìn)尺 米，在加深井段發(fā)現(xiàn)油層59 層 米，油水同層 5 層 米，含油水層 14 層 米。參加管理局春、秋季論證會(huì)和井位討論會(huì)，展現(xiàn)本單位的技術(shù)實(shí)力。完成單井評(píng)價(jià)19 口井，經(jīng)甲方驗(yàn)收全部為優(yōu)良；優(yōu)質(zhì)完成地質(zhì)研究課題 9 個(gè)；完成綜合解釋 170 口井，油氣層解釋符合率達(dá) 。聚合生產(chǎn)要素，提高生產(chǎn)質(zhì)量，資料優(yōu)良率 ，實(shí)現(xiàn)了全年顧客投訴為零的新突破。全年共完成集團(tuán)公司級(jí)重點(diǎn)科研課題 項(xiàng)，局級(jí)重點(diǎn)研究課題 項(xiàng)和公司級(jí)課題 項(xiàng)。 ***技術(shù)系列日趨完善，勘探效益穩(wěn)步提高?！?***數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸系統(tǒng)”、“ ***儀專用計(jì)量器具校準(zhǔn)方法研究”、“ SLXL2 小型 ***儀產(chǎn)業(yè)化”、“正壓防爆電源控制系統(tǒng)”等七個(gè)項(xiàng)目分別獲得局科技進(jìn)步 二、三等獎(jiǎng)。 ***設(shè)備研制取得新成果。 （二）堅(jiān)持把“科技作為發(fā)展的第一推動(dòng)力”，依靠科技提高公司核心能力和市場競爭力。公司廣大干部職工心齊、勁足，目標(biāo)一致，團(tuán)結(jié)拼搏，展現(xiàn)了干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌。三是班子成員心往 一處想、勁往一處使，帶頭完成“一個(gè)主題、三大任務(wù)”。如一線職工反映倒班休息的問題，我們多次到 ***有關(guān)部門爭取勞務(wù)工指標(biāo)， 2021 年錄用人，在一定程度上緩解了一線職工休息的問題。之后，公司黨委列出“廠務(wù)質(zhì)詢會(huì)答復(fù)意見落實(shí)進(jìn)度跟蹤表”，逐項(xiàng)抓好落實(shí)。之后，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，專門召開了領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)，對(duì) 42 項(xiàng)基層反映的問題，逐項(xiàng)研究、逐條落實(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室限期拿出解決方案，每周進(jìn)行督查和進(jìn)度匯報(bào)，目前已解決 32 項(xiàng)；列入 06 年計(jì)劃解決的 4 項(xiàng) ；作為長期項(xiàng)目和需要持續(xù)改進(jìn)的有 6 項(xiàng)。對(duì)群眾反映的問題高度重視，研究解決。二是班子成員深入基層調(diào)研，認(rèn)真解決職工群眾關(guān)心的問題。堅(jiān)持定期深入承包單位，定期督導(dǎo)分管工作，走訪慰問一線和外部市場職工，指導(dǎo)和組織落實(shí)工作計(jì)劃，確保了工作的平穩(wěn)推進(jìn)。年初，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會(huì)、辦公會(huì)、經(jīng)營承包會(huì)，對(duì)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)進(jìn)行分解細(xì)化，組織制訂了各路工作計(jì)劃和實(shí)施方案，保證 生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)落到實(shí)處。在具體實(shí)踐中，一是班子成員齊心協(xié)力抓產(chǎn)值，千方百計(jì)搞創(chuàng)收。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識(shí)到：發(fā)展是我們面臨的最現(xiàn)實(shí)、最直接、最根本的問題。公司的經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了 歷史性的突破。公司外部市場實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入 萬元，同比增長 萬元。在全公司干部職工的共同努力下， 2021 年完成主業(yè)勞務(wù)產(chǎn)值 萬元，比去年增長 。實(shí)踐證明，這些新思路和新舉措，既貫徹了上級(jí)黨組織的要求，又促進(jìn)了公司改革 、發(fā)展和穩(wěn)定，為全年各項(xiàng)任務(wù)順利完成提供了政策基礎(chǔ)和路徑方向。在“思想作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)”中，實(shí)施了“重點(diǎn)解決八個(gè)方面的問題、努力實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變、促使領(lǐng)導(dǎo)干部在六個(gè)方面做出表率”的活動(dòng)整體計(jì)劃，努力提高干部隊(duì)伍的復(fù)合能力和綜合素質(zhì)。通過上下努力，主業(yè)產(chǎn)值收入確保 ***萬元，力爭 ***萬元。通過觀念更新，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步把握了發(fā)展的實(shí)質(zhì)、本質(zhì)、任務(wù)和目標(biāo)，相繼出臺(tái)了一系列有利于發(fā)展的新舉措，促進(jìn)公司發(fā)展進(jìn)入了“黃金期”。⑧破除 經(jīng)驗(yàn)思想，強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，在“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”上求突破。⑥破除懶惰思想，強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，在主動(dòng)開拓、打開工作局面上求突破。④破除小進(jìn)則滿思想，強(qiáng)化市場意識(shí)，在開拓大市場上求突破。②破除等靠思想，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，在負(fù)責(zé)任、大作為上求突破。通過學(xué)習(xí)，公司黨政領(lǐng)本資料權(quán)屬，放上鼠標(biāo)按照提示查看更多資料 導(dǎo)班子思想觀念轉(zhuǎn)變做到了“八破除、八強(qiáng)化、實(shí)現(xiàn)八突破”，形成了與公司改革發(fā)展穩(wěn)定相適應(yīng)的新觀念。公司黨委先后制訂實(shí)施了 ***黨發(fā) [2021]1 號(hào)、 4 號(hào)、7 號(hào)和 47 號(hào)等 4 個(gè)文件以及學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中和五中全會(huì)精神、黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)、思想作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的部署，提出了學(xué)習(xí)的總體要求和階段任務(wù)。 一、深入學(xué)習(xí)黨的十六屆四中全會(huì)和局黨委全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)略謀劃和加快發(fā)展的能力 一年來，公司各級(jí)黨組織深入學(xué)習(xí)、貫徹中央和局黨委的會(huì)議精神和全年部署，做到了學(xué)習(xí)上級(jí)精神與謀劃公司改革發(fā)展新思路、新舉措相結(jié)合，與本單位、本部門的工作實(shí)際相結(jié)合，與領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)、全體黨員先進(jìn)性建設(shè)相結(jié)合，與公司生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的實(shí)際需要相結(jié) 合，以提升學(xué)習(xí)力促進(jìn)公司高水平發(fā)展。企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子 2021年度述學(xué)述職述廉報(bào)告 第一篇：企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子 2021 年度述學(xué)述職述廉報(bào)告 各位代表： 我代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，將 2021 年的主要工作和自身建設(shè)情況作一報(bào)告，請(qǐng)予評(píng)議。在過去的一年，面對(duì)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重任，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí) ***集團(tuán)公司、管理局的戰(zhàn)略部署，全面實(shí)施“一個(gè)主題、三大任務(wù)”整體發(fā)展思路，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員先進(jìn)性教育 和職工隊(duì)伍建設(shè)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工群眾解放思想、奮力拼搏，實(shí)現(xiàn)了既定的發(fā)展目標(biāo)，保證了改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，奪取了公司文明建設(shè)的新勝利。一是以理論學(xué)習(xí)促進(jìn)觀念更新。按照學(xué)習(xí)要求，公司各級(jí)黨組織以黨委中心組學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)、理論研討、論文交流、競賽答題等多種形式，使廣大黨員、干部做到了學(xué)習(xí)“時(shí)間、計(jì)劃、內(nèi)容、人員、考勤”的“五落實(shí)”。即①破除保守思想，強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)，在加快發(fā)展上求突破。③破除僵化思想，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，在管理創(chuàng)新上求突破。⑤破除功利思想，強(qiáng)化全局意識(shí)，在服務(wù)大局、提高機(jī)關(guān)效能上求突破。⑦破除散漫思想，強(qiáng)化文明意識(shí)，在培育企業(yè)文化、造就過硬隊(duì)伍上求突破。二是積極謀劃發(fā)展新思路和新舉措。研究制訂了 2021 年的整體發(fā)展思路和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，深入開展“思想作風(fēng)建設(shè)年”主題活動(dòng)，深化基層建設(shè)，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收增效。提出了“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的新思路，努力形成“用制度規(guī)范 工作行為、按程序辦事、靠制度管人”的工作機(jī)制。在精神文明建設(shè)方面，研究制訂了黨建、基層建設(shè)、思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等“五個(gè)方面的目標(biāo)和任務(wù)”，大力推行“五統(tǒng)、四包、三聯(lián)、二掛鉤、十落實(shí)”的做法，為公司發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力，奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和組織保證。 二、牢固樹立并落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和指標(biāo)全面完成 公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子把發(fā)展作為“第一要?jiǎng)?wù)”，堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。職工人均可支配收入比去年提高 。多種經(jīng)營經(jīng)濟(jì)總量大幅增長，多種經(jīng)營外部市場達(dá)到 萬元。 （一）公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子謀發(fā)展、求實(shí)效，帶領(lǐng)干部職工齊心協(xié)力完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。只有發(fā)展了，企業(yè)才能有效益，職工才能得實(shí)惠，穩(wěn)定才能有保證。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子把“講產(chǎn)值、保產(chǎn)值、創(chuàng)產(chǎn)值”放在生產(chǎn)經(jīng)營的第一位，千方百計(jì)完成產(chǎn)值目標(biāo)。按照責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一的原則，進(jìn)一步完善經(jīng)營承包機(jī)制，對(duì)主 營單位、責(zé)任成本單位和機(jī)關(guān)科室劃分不同的承包內(nèi)容，權(quán)力下放，工作下沉，責(zé)任到人。多次到 ***集團(tuán)公司、管理局去協(xié)調(diào)結(jié)算、網(wǎng)絡(luò)傳輸、儀器研發(fā)、新項(xiàng)目推廣的事宜，拿到了設(shè)備投資項(xiàng)目多萬元，爭取了有利于公司發(fā)展的政策，創(chuàng)造了 有利于公司發(fā)展的外部環(huán)境。 班子成員心系基層和職工，定期到基層和施工現(xiàn)場調(diào)研，每逢節(jié)假日走訪慰問一線職工、困難戶和各類群體。繼 3 月份發(fā)展思路調(diào)研和 5月份安全工作隱患調(diào)查后， 7 月中旬公司黨委又分七個(gè)團(tuán)組織了基層建設(shè)大調(diào)研，較全面地掌握了基層存在的問題，征求了基層和職工對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營、隊(duì)伍穩(wěn)定等方面的建議。 8 月份，公司專門召開了廠務(wù)質(zhì)詢會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體答復(fù)了基層單位和職工群眾提出的 8 個(gè)類別 57個(gè)問題。公司答復(fù)解決落實(shí)的事項(xiàng)共有 18 項(xiàng)，目前已全部落實(shí) 15項(xiàng)；部分落實(shí) 3 項(xiàng)。一年來，我們牢固樹立以人為本的思想，對(duì)職工群眾普遍反映的問題，做到了件件有回音，事事有落實(shí)。按照八屆二次職代會(huì)確定的目標(biāo)和任務(wù)，班子成員集體負(fù)責(zé)、分工落實(shí)、責(zé)任到位，任務(wù)全面完成，目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。在工作實(shí)踐中，班子成員本著盡可能擴(kuò)大市場份額和經(jīng)濟(jì)總量的原則，觀念隨著市場變、機(jī)制隨著市場建、精力圍著市場轉(zhuǎn)、工作圍著市場干，去新疆、赴東北，上南方，解決了外部市場存在的具體問題。公司 黨政領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持把發(fā)展科技、提升核心能力放在生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)重中之重的位置，科研成果逐年增多，核心能力持續(xù)提升。領(lǐng)導(dǎo)班子按照 ***設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)化的思路，進(jìn)一步提升 ***工藝研究水平。生產(chǎn)了 4 臺(tái) EXPLORERZH2 綜合 ***儀、 3 臺(tái)SLADVANTAGE 綜合 ***儀、 2 臺(tái) QC1***儀和 5 臺(tái) SLXL－ 3 新型小型 ***儀；自主開發(fā)了一系列硬軟件， ***工藝研究和設(shè)備制造達(dá)到成龍配套、自立自強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)班子以為油田增儲(chǔ)上產(chǎn)為目標(biāo)，進(jìn)一步發(fā)揮地質(zhì)研究解釋的優(yōu)勢，提升 ***技術(shù)服務(wù)水平。將各種型號(hào)綜合 ***儀、 ***掃描儀、 ***熒光儀、熱裂解色譜儀、小型 ***儀等新設(shè)備新技術(shù)進(jìn)行了推廣應(yīng)用。大力開展區(qū)域區(qū)塊研究 、油氣層解釋和單井評(píng)價(jià)工作，積極為油田和甲方提供合理化建議，取得了良好的勘探效果。著眼于行業(yè)前沿技術(shù)，積極學(xué)習(xí)應(yīng)用核磁共振 ***技術(shù)，對(duì) 10 余口井進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)。 5 個(gè)大會(huì)發(fā)言報(bào)告均獲好評(píng)，《車西地區(qū)今冬明春勘探目標(biāo)論證及井位布署》的報(bào)告獲局一等獎(jiǎng)，其余 4 個(gè)獲局三等獎(jiǎng)。在車 ***井加深井段鉆遇高產(chǎn)油氣層，經(jīng)初步分析，該套儲(chǔ)層分布面積約40km2，上報(bào)預(yù)測石油地質(zhì)儲(chǔ)量約 3750 萬噸。 ***信息化建設(shè)取得新的進(jìn)展。完成了服務(wù)器系統(tǒng)升級(jí)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)群集建立、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)及圖片入庫瀏覽軟件開發(fā)、 ***源頭數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)及字典建立等軟件研發(fā)工作，進(jìn)一步滿足了用戶需求和工程服務(wù)。該項(xiàng)目市場占有率不斷擴(kuò)大，成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和技術(shù)制高點(diǎn)。 （三）堅(jiān)持“走出勝利發(fā)展勝利”的方針，公司的生存和發(fā)展空間進(jìn)一步擴(kuò)大。在本土市場，加強(qiáng)了 Advantage 綜合儀、小型儀、信息無線傳輸?shù)刃录夹g(shù)新設(shè)備的推廣應(yīng)用，確保了市場收入穩(wěn)中有升。在國際市場， 支隊(duì)伍和參戰(zhàn)職工在伊朗、蒙古、哈薩克斯坦、阿塞拜疆、吉爾吉斯斯坦等工區(qū)，冒風(fēng)險(xiǎn)，克艱難，為公司開辟新的發(fā)展空間。 三、深化改革和管理創(chuàng)新并舉，公司整體管理水平進(jìn)一步提高 在生產(chǎn)經(jīng)營壓力增大的情況下，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)管理創(chuàng)新，提高經(jīng)營管理水平，為公司發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力。一是建立精干高效的管理層。在“雙壓三減工作”中，全部撤銷了 ***個(gè)四級(jí)單位，壓減了一級(jí)管理層次。對(duì)業(yè)務(wù)相近、職能重疊的科室和單位進(jìn)行整合，優(yōu)化公司組織機(jī)構(gòu)，公司由個(gè)科室精簡為個(gè)。按照管理局下達(dá)科級(jí)干部職數(shù)和定員標(biāo)準(zhǔn)，合理設(shè)置管理人員職數(shù)，提出了管理崗位設(shè)