【正文】 位職責(zé)： 協(xié)助各部門搞好店面銷售，提高崗位執(zhí)行 力，高質(zhì)量的做好計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和管理工作 第 4 頁 共 16 頁 我認(rèn)為，作為門店經(jīng)理，是分部總經(jīng)理對部門管理的分擔(dān)者，因此，我要擺正自己的位子，嚴(yán)格做到：工作主動積極不越位，協(xié)助管理不越權(quán)，加強團結(jié)不分散。 保證上級公司制定的命令、授權(quán)及任務(wù)等在門點得到暢通傳達(dá)、從分理解和有效執(zhí)行過程有效控制，并對結(jié)果反饋、分析。 組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工的業(yè)務(wù)知識和銷售技巧，制定 技術(shù)規(guī)范、開展技術(shù)支援，提高全店人員整體水平。 掌控門店及配送中心庫存情況，執(zhí)行安全庫存制度，提高資金使用率，加快資金周轉(zhuǎn)。 加強檢查、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā)，組織店內(nèi)、店外 第 3 頁 共 16 頁 促銷活動，作好人員調(diào)配、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、配合廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運營成本。 我認(rèn)為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競爭環(huán)境，提高我公司運營質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺支撐。因此，在當(dāng)前競爭激烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人本 +文本 +客本為策動力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。隨著我國深化改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成，國際、國內(nèi)家電業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。工作三年多來，在分部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的支持配合下，我認(rèn)真的做好各項維護、開發(fā)及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)，部門的相關(guān)工作取得了較大的成績，尤其在春節(jié)期間的銷售工作，我們門店不 斷創(chuàng)新，應(yīng)用各種新思路、新辦法，及時迅速的完成 第 2 頁 共 16 頁 各項開發(fā)任務(wù)，受到分部領(lǐng)導(dǎo)的好評。 一、個人簡介 我叫高強，現(xiàn)年 30 歲，?？茖W(xué)歷，現(xiàn)任職國美電器基隆店門店經(jīng)理。 我競聘的崗位是基隆店門店經(jīng)理。這次競聘對我個人是一個重要的激勵和挑戰(zhàn)，將有益于我個人素質(zhì)的提高。 1 各位領(lǐng)導(dǎo)： 首先，感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認(rèn)識我、了解我的機會。 第 1 頁 共 16 頁 競聘主管的演講稿范文 導(dǎo)語。競聘演講（也稱競職演講）是演講的一種，因此，它具有口語性、群眾性、時限性、臨場性、交流性等演講的一般特點，下面由小編為您整理出的內(nèi)容，一起來看看吧。 “ 公開、平等、競爭、擇優(yōu) ” ，這是歷史的必然，也是時代發(fā)展的要求。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，干好自己的本職工作。下面我將分三個部分進行我的競聘演講。 20xx 年 6 月到國美電器工作至今，曾經(jīng)在文化店，天化店，基隆店工作，主要負(fù)責(zé)行政管理，店面維護、行業(yè)單位客戶團購開發(fā)及門店管理各項工作。 二、對崗位的認(rèn)識 我競聘的崗位是國美電器基隆店門店經(jīng)理。必須建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè) “ 做大、做強、做精、做優(yōu)、做久 ” 。 同時，為保證企業(yè)財富最大化，我個人認(rèn)為應(yīng)按照季節(jié)變化，節(jié)假日，客流大小，競爭對手動態(tài)等因素有序、高效的組織賣場，最大限度地挖掘每平放方店面、每個銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制，不斷優(yōu)化、提高，并利用嚴(yán)格的規(guī)范流程與新的手段，降低運營成本，使企業(yè)在競爭中取得更大的優(yōu)勢。主要實現(xiàn)以下目標(biāo)： 貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度、銷售指標(biāo)及任務(wù)、人員管理 辦法，庫存計劃，保障賣場的安全、高效、穩(wěn)定運行。 及時、準(zhǔn)確、有策略的開展時常調(diào)研，確保價位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈活、階段性的對策。 對樣機進行專項管理，加快樣機周轉(zhuǎn)。監(jiān)督對員工下達(dá)促銷商品的了解及主推情況。 以上七個目標(biāo)是相輔相成的，全店銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店的安全、高效、穩(wěn)定運行，也必將降低企業(yè)在運行維護方面的各項運營成本。充分調(diào)動部門員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智 。加強各項運行維護管理制度、作業(yè)流程、管理辦法的執(zhí)行力度，做好監(jiān)督