4競聘部門主管演講稿-展示頁
2024-09-06 19:12本頁面
【正文】 為一名 第 4 頁 共 11 頁 xx 人。從剛開始到廣州做搬運工到離開時做物流主管，這七年間，我積累了豐富的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。 我是來自 xx 的 xxxx，出生于 1982 年 5 月， xx 年畢業(yè)于 xx市 第四中學(xué)，現(xiàn)就職于銷售公司訂單管理部。 ” 所以，我來了，期待讓我的對手讓我變得更聰明。我想都是基礎(chǔ)工作沒做好，都沒有按軌道來，游離在框框 第 3 頁 共 11 頁 條條之外 …… 總公司的阿奇哥老說我用字遣詞總是喜歡用的很凜冽，也許會讓人受不了，不過，那只是為了工 作我才會那么大肝火，請原諒我的直話直說。我也不知道。為什么我們現(xiàn)場的駕駛員、乘務(wù)員、管理人員，沒有人來告知。 最后，我想讓我的專業(yè)給上層管理人員合理化建議。也許，我業(yè)務(wù)水平還沒達到作為科長的要求，可是我需要強調(diào)的是，真正強的是一個團隊，僅僅自己業(yè)務(wù)水平強，不能帶動一個團隊強大對企業(yè)的發(fā)展是什么大沒用處的，和諧管理，是團隊里每個人的長處都能用到點子上，才應(yīng)該是科長的專 長。 說實話，無論是財會方面，還是經(jīng)營方面，很多業(yè)務(wù)我都沒有接觸過，我還要繼續(xù)學(xué)習(xí)，如果給我這個機會的話，我也希望還能學(xué)，能學(xué)好。乘務(wù)員教會我各個兄弟站點的地理 第 2 頁 共 11 頁 位置、基層工作的艱辛，結(jié)算員教會我承包車的管理費用會有哪些方面；乘務(wù)管理教會我如何在工作中協(xié)調(diào)人與人之間的問題，調(diào)度教會了我如何調(diào)動車輛和人員配備，業(yè)務(wù)科教會了我如何與客戶、兄弟站斗智斗勇，利益最大化；而統(tǒng)計則讓我學(xué)會了從數(shù)字中發(fā)現(xiàn)問題。果真如此， 不如歷經(jīng)風(fēng)雨，把自己培養(yǎng)成名貴花卉。當(dāng)我初出茅廬的時候，不知道自己能做什么，也 犯過和時下年輕人一樣的毛病，眼高手低。因此，我的應(yīng)征，首先是我專業(yè)的特殊性所決定的，畢竟，用數(shù)據(jù)講話，是作為統(tǒng)計的我來說，最有信心能拿出來合其他應(yīng)征者相比的。統(tǒng)計，是我的專業(yè)，我曾為此，花了 2 年的時間去學(xué)習(xí)、專研，才考取了中級統(tǒng)計師這個職稱。先介紹下自己，我是工科出身， zbc院 bgy 系本科畢業(yè)生， 97 年至今，我一直在公司從事著各種不同的崗位工作，先后從事過乘務(wù)員、結(jié)算員、統(tǒng)計員、乘務(wù)管理、調(diào)度、業(yè)務(wù)科副科長，然后就是現(xiàn)在的財務(wù)科業(yè)務(wù)主辦，統(tǒng)計。 第 1 頁 共 11 頁 競聘部門主管演講稿 我是來自直達財務(wù)科的業(yè)務(wù)主辦 nn，應(yīng)征的職位是財務(wù)科副科長，經(jīng)營科科長。由于工作內(nèi)容的特殊性，使得我做了這個很多人認為是狂妄的選擇。 現(xiàn)在來說明一下，為什么會做這個狂妄的選擇。從我所學(xué)所知，在大范圍來再說，統(tǒng)計作為為上層管理階層做數(shù)據(jù)收集、整理、分析的職業(yè)，應(yīng)該屬于經(jīng)營管理的范疇；而在我們公司，為了數(shù)據(jù)的整合、精確以及便于管理，把統(tǒng)計放在了財務(wù)科。 其次，我的專長還在于我的歷練。解說過論語，最近很火的于丹教授說過： “ 如果是棵小草，即使在最好的企業(yè)里，你也長不成大樹。 ” 只有真正一步步的走過，才能了解個中滋味。在各個崗位中摸爬滾 打過，哭過，笑過，狂妄過，也自卑過，因
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