4競(jìng)聘主管的演講稿范文-閱讀頁(yè)
2024-09-06 19:04本頁(yè)面
【正文】 帳目，這 套帳經(jīng)過這幾個(gè)月試用的感覺是越來(lái)越好，越來(lái)越來(lái)簡(jiǎn)單。也親眼目睹了 pmc 部門在我們的手中一天天成長(zhǎng)，一天天正規(guī)起來(lái)，作為這一過程的見證人和參與者，我為我能是 pmc 這支隊(duì)伍中的一員而感到自豪。 二、對(duì) pmc 部門認(rèn)識(shí)及部門主管工作的認(rèn)識(shí) pmc 部門，即生產(chǎn)管理部門。設(shè)想一下，一個(gè)繁忙的機(jī)場(chǎng)，沒有控制塔或者控制塔沒有權(quán)威性，情況會(huì)是怎樣的糟糕。而要作好一個(gè) pmc 部門主管，需要注備以下幾點(diǎn)： 1：首先需要掌握一定的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力，它體現(xiàn)在二個(gè)方面，其一、能直接指導(dǎo)你的下屬的實(shí)務(wù)工作，其二、能夠代理你下屬的實(shí)務(wù)工作 2：溝通能力，它 包括本部門內(nèi)的溝通，跨部門間的溝通，與上司與下屬之間的溝通，溝通的目的不是誰(shuí)輸誰(shuí)贏的問題，而是為了解決問題 3。而是你現(xiàn)在學(xué)習(xí)怎樣，現(xiàn)在的學(xué)習(xí)是你未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的根本。管理能力，管理能力是一項(xiàng)綜合能力，需要你的指揮能 第 12 頁(yè) 共 16 頁(yè) 力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調(diào)能力，需要你的專業(yè)能力，也需要你的工作分配能力，等等。 四、培養(yǎng)下屬的能力作為一個(gè)主管，培養(yǎng)下屬是一項(xiàng)基本的，重要的工作。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。 但關(guān)鍵的問題是，如此發(fā)展下去，你將有永遠(yuǎn)有忙不完的事，下屬永遠(yuǎn)做那些你認(rèn)為可以做好的事。 一個(gè)部門的強(qiáng)弱，不是主管能力的強(qiáng)弱，而是所有下屬工作的強(qiáng)弱。 三、 pmc 部待提升空間的部份 由于我們公司成立 pmc 部門時(shí)間不長(zhǎng)，還有很多地方是有待提升的 首先做為 pmc 部門，我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)能力把撐程度很弱 .生產(chǎn)線規(guī)劃時(shí)我們是沒有參予的 .也就是沒有生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備的能 第 13 頁(yè) 共 16 頁(yè) 力這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是不齊全的 .包裝組人員的生產(chǎn)能力及生產(chǎn)進(jìn)度，我們都是不了解的 .而這樣根本無(wú)法做出生產(chǎn)計(jì) 劃，就是要做也是很被動(dòng)的，更嚴(yán)重的后果是導(dǎo)致客戶的交期無(wú)法得到保障。我想這是我們?cè)谧腥硕疾辉缚吹降? 其二，就是我們對(duì)生產(chǎn)的控制力度還不夠 .生產(chǎn)部領(lǐng)料有時(shí)沒有按單領(lǐng)料，單據(jù)也沒能其時(shí)交，并且有很多單據(jù)不及全 。我們沒有能夠很好的去跟蹤去督促。 其四，我們請(qǐng)購(gòu)物料的時(shí)候，拋數(shù)是估計(jì)的出來(lái)的。但是不同的工藝，不同的產(chǎn)品，它們的損耗差距到底有多大呢。所以就有可能造成不能及時(shí)清單，從而延誤交期。 其五，加工廠的余料我們沒有能夠及時(shí)追 回，沒有能夠了解 第 14 頁(yè) 共 16 頁(yè) 加工廠的余料到底是良品還是不良品，也沒有能夠及時(shí)在下一個(gè)訂單中用掉。 “ 改革是有風(fēng)險(xiǎn)，但不改革我們所面臨的 各方面的風(fēng)險(xiǎn)更大 。 這一塊說起來(lái)容易做起來(lái)難，但是萬(wàn)事都有一個(gè)開頭，只要我們把這個(gè)頭做起來(lái)的話，我想是會(huì)越做越順，越做越容易的。 其二對(duì)生產(chǎn)的控制力度要進(jìn)一步加強(qiáng) .生產(chǎn)部應(yīng)該按單領(lǐng)退 第 15 頁(yè) 共 16 頁(yè) 料 .每個(gè)訂單完單后，領(lǐng)出數(shù)與成品與剩余料對(duì)不上帳的，需要求生產(chǎn)部交代物料的去向，否則將向上級(jí)稟報(bào) . 其三今年我們要對(duì)物料進(jìn)行全面跟蹤控制，直至出貨為止。對(duì)于未按要求到達(dá)的物料，會(huì)及時(shí)與采購(gòu)溝通落實(shí)交貨日期，并記錄為一次異常事件，對(duì)計(jì)劃與交貨有影響的需 匯報(bào)給上級(jí)。 其四要做好自己的跟蹤帳，要盡量做到帳物一致。并及時(shí)的解決。 其五對(duì)于加工廠的余料，要督促采購(gòu)部門及時(shí)清回，最好是每單清。 其六要善于統(tǒng)計(jì)，善于總結(jié)，每個(gè)訂單完單后，都需要有一個(gè)訂單完結(jié)表，對(duì)于訂單中出現(xiàn)的異常問題要分析，要 總結(jié)，要避免下次出同樣的問題其七要提高本部門人員的專業(yè)知識(shí)及素質(zhì) .提高工作效率及工作能力，培養(yǎng)其敬業(yè)精神，所以計(jì)劃在淡季將會(huì)抽一定的時(shí)間來(lái)進(jìn)行全方面的培訓(xùn)，以上就是我的個(gè)人情況及我對(duì) pmc 部門主管工作的一些淺顯認(rèn)識(shí)，不足之處請(qǐng)各位領(lǐng) 第 16 頁(yè) 共 16 頁(yè) 導(dǎo)、同事批評(píng)指正。如果不成功，我也不氣餒，以后無(wú)論在任何崗位，我都會(huì)一如既往地努力工作，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的微薄力量。
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