4煤礦“三違”治理對(duì)策的思考-展示頁
2024-09-06 18:23本頁面
【正文】 三是安全培訓(xùn)不到位。二是安全意識(shí)不強(qiáng)。 第 1 頁 共 3 頁 煤礦 “ 三違 ” 治理對(duì)策的思考 煤礦 “ 三違 ” 產(chǎn)生的主要原因：一是基層隊(duì)干、班組長(zhǎng)沒有牢固樹立 “ 安全第一，生產(chǎn)第二 ” 的思想。當(dāng)生產(chǎn)、效益與安全發(fā)生矛盾時(shí)，往往就是安全讓路，進(jìn)行違章指揮 。貪圖一時(shí)方便，抱著僥幸心理，明知是違章作業(yè)，仍然蠻干 。新工人的安全教育上，不是持之以恒，班前班后學(xué)習(xí)安全不過硬，師徒傳幫帶走形式，認(rèn)為干煤炭只要體力，不要文化知識(shí) 。有的 “ 兩長(zhǎng)一員 ” 礙于情面和各種關(guān)系，不敢大膽開展安全監(jiān)管工作，導(dǎo)致有章不循 。針 對(duì) “ 三違 ” 現(xiàn)象，煤礦現(xiàn)行管理方式一般是嚴(yán)管重罰。處罰重了容易激起逆反情緒
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