4某年銀行人力資源部工作總結(jié)-展示頁
2024-09-06 17:22本頁面
【正文】 的 80%發(fā)放到人，不參與考核。為規(guī)范和完善我行勞動(dòng)工資管理，充分發(fā)揮工資的杠桿作用，我部積極探索激勵(lì)和約束相結(jié)合的機(jī)制，從而調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。委派會(huì)計(jì)主管上收到市分行管理，編制掛靠市分行計(jì)劃財(cái)會(huì)部。一是通過組織競(jìng)聘、民主推薦及考察，每個(gè)支行向市分行各推薦了 2 名會(huì)計(jì)主管，市分行從中確定了 16 名，并將其上收市分行管理，委派到各支行開展工作。參加競(jìng)聘人數(shù)達(dá) 57 人，市分行黨委通過資格審查、演講答辯、考察公示等一系列公開公平競(jìng)爭(zhēng)， 6 名同志脫穎而出，走上 第 2 頁 共 10 頁 領(lǐng)導(dǎo)崗位。為進(jìn)一步深化我市農(nóng)行干部選拔任用制度改革，經(jīng)市分行黨委研究并報(bào)請(qǐng)省分行同意，決定采取公開選拔、競(jìng)聘上崗的方式，面向全市農(nóng)行招聘副科級(jí)干部。通過調(diào)整交流，進(jìn)一步優(yōu)化各行領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，使班子整體合力得到明顯提高。 一是對(duì)全行科級(jí)干部進(jìn)行了調(diào)整。 第 1 頁 共 10 頁 XX 年銀行人力資源部工作總結(jié) 上半年，我部按照省分行人事處和市分行黨委的部署，在推進(jìn)人事制度改革、完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)等方面開展了一些工作，經(jīng)過半年來的努力，較好地完成了目標(biāo)任務(wù)。主要做了以下工作： 一、認(rèn)真選拔，繼續(xù)深化干部任用制度 為深化干部人事制度改革，增進(jìn)干部隊(duì)伍活力，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，促進(jìn)干部合理流動(dòng)、多崗鍛煉，努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。 xx 年初，在去年年底對(duì)支行科級(jí)干部進(jìn)行年度考核的基礎(chǔ)上，市分行黨委對(duì)全行科級(jí)干部進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整涉及全部 16個(gè)支行， 10個(gè)市分行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，42 人次，其中， 5 名能力突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的副科級(jí)干部提拔為正科級(jí)。 二是面向全市農(nóng)行招聘副科級(jí)干部。副科級(jí)干部應(yīng)聘資格為 xx 年確認(rèn)的全市農(nóng)行科級(jí)后備干部。 三是全面落實(shí)了會(huì)計(jì)主管委派制。二是 3 月份，市分行面向市直網(wǎng)點(diǎn)公開招聘了 17 名市直網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管，在此基礎(chǔ)上對(duì)所在市直網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管都按要求進(jìn)行了委派。 二、不斷完善，切實(shí)做好勞資工作 勞動(dòng)工資管理是一項(xiàng)復(fù)雜細(xì)致的工作，涉及每位員工的切身利益。 一、繼續(xù)完善工資分配方案。全行一季度共分配績(jī)效工資 150 萬元（不含科級(jí)及以上干部），工資計(jì)劃按人頭分配到各支行，只在本行內(nèi)部分配， 按完成比例分配，剩余部分納入下期。支行行長(zhǎng)績(jī)效工資按本行員工平均數(shù)的兩倍分配，副職按行長(zhǎng)的 80%。市分行一般員工為副職的 80%。全行一季度共分配效益工資 1320579 元，其中最高為八里湖支行，人均 9
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