4某年度房產(chǎn)公司工作總結(jié)-展示頁(yè)
2024-09-06 16:22本頁(yè)面
【正文】 度 ” 為內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，使 1 32 兩個(gè)工地被確認(rèn)為 “ 安全、文明、環(huán)保標(biāo)兵工地 ” 。（百分率的比較，水電收費(fèi)率的比較） 一、內(nèi)部管理方面 第 2 頁(yè) 共 22 頁(yè) （一）健全和完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理 設(shè)備管理 做好房產(chǎn)公司的固定資產(chǎn)及臺(tái)帳管理工作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施、設(shè)備的檢修維護(hù)，組織完成市供高壓電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)，測(cè)試變壓器 20 臺(tái)；組織完成房產(chǎn)公司高壓絕緣工具的耐壓試驗(yàn)工作，四項(xiàng)共計(jì) 26 套；配合（集團(tuán)）公司裝備部完成設(shè)備報(bào)廢 21 臺(tái)，完成報(bào)廢汽車及工程機(jī)械 15 輛；配合（集團(tuán)）公司制造部、設(shè)備處完成（集團(tuán)）公司固定資產(chǎn)投資設(shè)備零購(gòu) 3 項(xiàng) ,金額 134 萬(wàn)元，新購(gòu)真空吸糞車兩輛、垃圾壓縮車兩輛、裝載機(jī)一 輛，另有軟化水裝置項(xiàng)目（投資 25 萬(wàn)元）已招標(biāo)完畢 ,移動(dòng)式柴油發(fā)電機(jī)項(xiàng)目（投資 35 萬(wàn)元）正在招標(biāo) ,預(yù)計(jì)在 12 月 20 日左右全部完成；配合有關(guān)部門清點(diǎn)閑置設(shè)備 ,進(jìn)行閑置設(shè)備、備件的處置，共 元；同時(shí)開(kāi)展了我公司對(duì)二級(jí)單位自管宿舍新接收后水、電、暖基礎(chǔ)設(shè)施、管網(wǎng)線路的普查、摸底工作。 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況： 2024 年，（集團(tuán)）公司給我公司核定的全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為 9980 萬(wàn)元。第 1 頁(yè) 共 22 頁(yè) XX 年度房產(chǎn)公司工作總結(jié) 2024 年，房產(chǎn)公司在（集團(tuán)）公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工緊緊圍繞把太鋼建設(shè)成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的不銹鋼企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以完善激勵(lì)機(jī)制、優(yōu)化資源配置為動(dòng)力，以理順體制、嚴(yán)格管理、提高效率為基礎(chǔ)，以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，通過(guò)施工經(jīng)營(yíng)和優(yōu)化服務(wù)相結(jié)合的方式，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面的工作思路，圍繞今年 “122589” 的總方針、總目標(biāo)，無(wú)論是企業(yè)改革還是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)，無(wú)論是企業(yè)文化還是物質(zhì)文明建設(shè)，均取得了可喜可賀的成績(jī)。 2024 年總體工作要求是：認(rèn)真貫徹公司兩會(huì)精神，緊緊圍繞（集團(tuán)）公司戰(zhàn)略目標(biāo)，以人為本、不斷創(chuàng)新，以用心服務(wù)為主導(dǎo)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，將用心去做每件事作為我們的工作理念，在服務(wù)好太鋼不銹鋼系統(tǒng)改造的基礎(chǔ)上，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，創(chuàng)建一支團(tuán)結(jié)向上的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，完成與集團(tuán)公司新建 150 萬(wàn)噸不銹鋼項(xiàng)目相匹配的住宅建設(shè)。截止到 05 年 10 月末，我公司累計(jì)實(shí)際完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 萬(wàn)元，比（集團(tuán)）公司累計(jì)考核指標(biāo) 8310 萬(wàn)元節(jié)約 萬(wàn)元。 安全管理 我公司按照（集團(tuán)）公司安全工作總體思路與方法，圍繞 “ 危險(xiǎn)辨識(shí) — 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) — 安全培訓(xùn) — 安全評(píng)價(jià) ” 強(qiáng)化過(guò)程控制，推進(jìn)精細(xì)化管理，提高安全工作的執(zhí)行力，建立健全安全保障體系，完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法。加強(qiáng)各基層單位的安全管理和安全教育，從電工崗位入手，開(kāi)展 “ 全員崗位練兵 ” 和安全操作規(guī)程培訓(xùn)，加強(qiáng)職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。其中舊區(qū)改造的工程施工合同 151 份，總金額 萬(wàn)元；新建小區(qū)的工程施工合同 43 份，總金額 萬(wàn)元。 新建工程中，完成福利院工程量清單及標(biāo)底、預(yù)算的編制，完成 1 32 宿舍拆除及三通一平發(fā)生的量項(xiàng)簽證、地基處理、 13 棟新建住宅樓材料預(yù)算的編制，完成勝利橋高層住宅樓預(yù)結(jié)工程項(xiàng)目的審核，完成 20 高層、 34 大學(xué)生公寓附屬配套工程的預(yù)算及材料計(jì)劃，以及 2 31 宿舍的投資費(fèi)用分析；在二級(jí)單位自管宿舍中，完成 30 余個(gè)二級(jí)單位自管宿舍接收整改項(xiàng)目 16 個(gè) 標(biāo)段的預(yù)算及工程量清單編制工作，預(yù)算值 萬(wàn)元；在附屬配套工程中，完成 12個(gè)小區(qū) 74 個(gè)標(biāo)段的預(yù)算及工程量清單編制，預(yù)算價(jià)為 萬(wàn)元；在水電暖及零星土建改造項(xiàng)目中，完成 22 個(gè)第 4 頁(yè) 共 22 頁(yè) 項(xiàng)目的預(yù)算，預(yù)算價(jià)為 萬(wàn)元。 人事勞資管理 我公司積極按照（集團(tuán)）公司規(guī)定，對(duì) 653 名離退休職工檔案進(jìn)行移交，同時(shí)對(duì) 2024 年符合內(nèi)退政策的職工進(jìn)行了摸底調(diào)查，辦理了內(nèi)退手續(xù) 57 人，退休手續(xù) 38 人；根據(jù)（集團(tuán)）公司人力資源 部關(guān)于辦理太原市基本醫(yī)療保險(xiǎn)的通知精神，完成了醫(yī)療保險(xiǎn)接軌中在崗、內(nèi)退及離退休職工的個(gè)人信息核對(duì)、確認(rèn)工作，按時(shí)將新的醫(yī)療證及卡共計(jì) 1946份發(fā)放到職工手中，為職工在全市各大醫(yī)院就醫(yī)提供了便利的條件；在人事檔案清查中，公司共清查檔案 614 份，在全第 5 頁(yè) 共 22 頁(yè) 公司 57 個(gè)二級(jí)單位中取得了第 16 名的好成績(jī)；在勞動(dòng)合同檢查中，我公司補(bǔ)齊勞動(dòng)合同 27 人，續(xù)簽勞動(dòng)合同 28 人，徹底解決了職工長(zhǎng)期上訪的根源所在；清退長(zhǎng)期不在崗職工2 名，安排不在崗職工重新上崗 4 名，不在崗人員工資總額從 元降至 元。同時(shí)建立了新區(qū)領(lǐng)料備案制度，在工程開(kāi)工前，我們對(duì)每一個(gè)施工單位、每一個(gè)樓號(hào)的材料領(lǐng)用章、負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人的章模和簽字進(jìn)行了備案，杜絕材料物資冒領(lǐng)冒用的現(xiàn)象。 自來(lái)水一戶一表管理 我們通過(guò)對(duì)水補(bǔ)貼的分析得出，在自來(lái)水方面每年房產(chǎn)公司補(bǔ)貼的費(fèi)用約為 800 萬(wàn)元，此現(xiàn)象在二級(jí)廠宿舍接收后更為嚴(yán)重，為了徹底解決這一問(wèn)題，同時(shí)為房產(chǎn)公司分離改制后成立物業(yè)公司奠定良好的基礎(chǔ)，提出徹底的解決辦法，第 6 頁(yè) 共 22 頁(yè) 實(shí)施自來(lái)水 “ 一戶一表 ” 的移交，截止 12 月共完成 24 個(gè)區(qū)，22296 戶移交協(xié)議的簽定，移交費(fèi)用 萬(wàn)元確保了明年道路整修工程的提前實(shí)施，并為減少水補(bǔ)貼奠定了有效的基礎(chǔ)。目前，共管理 35 個(gè)泵站，其中清水泵站 25 個(gè)，污水泵站 10 個(gè)，管理的泵站數(shù)量是去年的 倍； 2024 年全年我公司供電范圍內(nèi)停電故障 58 起，與去年相比降低 17％；利用計(jì)劃停電，檢修處理大、小電器故障隱患 138 起，更換維修電器設(shè)備 69 處，并重新制定了點(diǎn)檢制度及標(biāo)識(shí)牌等，嚴(yán)格實(shí)行了“ 兩票 ” 制度；在供暖方面，我公司共管理太鋼集中余熱供暖的三萬(wàn)余戶家屬宿舍、七千多戶 單身， 107 個(gè)大小公共福利單位，供暖面積達(dá) 260 萬(wàn)平方米，我們制定設(shè)
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