【正文】 公頃，總建筑面積 40 萬(wàn)平方米，一期總建筑面積 平方米?？墒圩≌娣e達(dá)萬(wàn)平方米，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)住宅銷(xiāo)售收入億元。各部門(mén)嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，為地產(chǎn)行業(yè)成為強(qiáng)勢(shì)品牌作出了很多貢獻(xiàn)，在的發(fā)展史上寫(xiě)下濃重的一筆！ 在此，將 2021 年的各項(xiàng)工作做一總結(jié)，從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中提升公司的整體戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn) 2021 年質(zhì)的飛躍。面對(duì)未來(lái)，我為公司擁有這樣優(yōu)秀的干部和員工更加充滿(mǎn)信心。2021 年 11月 27 日 第三篇：房產(chǎn)公司總經(jīng)理工作總結(jié) 尊敬的董事長(zhǎng)、各位同仁、各位員工： 大家晚上好！今天我滿(mǎn)懷感激與喜悅之情，站在這里代表公司總結(jié)已經(jīng)過(guò)去一年的工作。這一年，我們收獲了成功的經(jīng)驗(yàn)，也吸取了失敗的教訓(xùn)。 工程方面還需加大投入力度，項(xiàng)目管理方面加大改革力度，爭(zhēng)取在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的優(yōu)勢(shì)。 物業(yè)公司已運(yùn)行一年多，在過(guò)去的一年中，雖然取得一定的成績(jī)，同時(shí)也存在很多問(wèn)題，在新的一年中，物業(yè)管理方面要做到保持過(guò)去一年的成績(jī)，修正過(guò)去一年的不足。在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新方面，公司力爭(zhēng)走向市場(chǎng)，尋求聯(lián)營(yíng)伙伴，各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，取得好的效益。夯實(shí)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，力求經(jīng)營(yíng)更上一臺(tái)階 在公司的人才儲(chǔ)備有了一定的基礎(chǔ)的情況下，如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中更好的發(fā)展，成為我 們公司當(dāng)前和今后的工作重點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)和職工經(jīng)過(guò)多次討論，認(rèn)真分析這一問(wèn)題達(dá)成一致意見(jiàn)，就是管理和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新 ,創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，如果工作不創(chuàng)新企業(yè)就不會(huì)有發(fā)展，同時(shí)也會(huì)被市場(chǎng)淘汰。迄今為止公司培養(yǎng)的研究生，新召入的大學(xué)生，有專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)人員，已占在崗職工的 60％，使公司人員的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有了很大的提高。 ，給我公司在經(jīng)營(yíng)及資金周轉(zhuǎn)上造成了一定影響。 ，但對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督有待加強(qiáng)。 五、職工收入、福利問(wèn)題 我公司現(xiàn)有職工 43人，在崗職工工資與去年持平，退休職 工的福利及不在崗職工的收入均能按時(shí)發(fā)放，及時(shí)按相關(guān)政策處理職工的醫(yī)療 費(fèi)用。取得了一定成績(jī)，使物業(yè)管理走向正規(guī)。 四、物業(yè)管理方面 本系統(tǒng)的物業(yè)管理一直是我公司日常工作的重要組 成部分之一。 三、廉潔自律情況：本廉潔自律方面，公司領(lǐng)導(dǎo)一直認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門(mén)下發(fā)的廉潔自律的文件規(guī)定，在工程中嚴(yán)格按合同規(guī)定處理工程問(wèn)題，工程的支出和收入嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)規(guī)定，工作總結(jié)《房產(chǎn)公司工作總結(jié)》。質(zhì)量是企業(yè)的生命，在工作中，公司確立了“一切從質(zhì)量抓起”的宗旨，強(qiáng)化管理職能。對(duì)外承攬業(yè)務(wù)時(shí)，不論是工程造價(jià)幾萬(wàn)元的工程，還是工程造價(jià)上百萬(wàn)元的工程，我們都用戶(hù) 至上，以?xún)?yōu)良的質(zhì)量、完備的服務(wù)、最低的造價(jià)來(lái)贏得客戶(hù)的信任。 在經(jīng)營(yíng)工作中，公司不斷適應(yīng)市場(chǎng)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，進(jìn)行大膽嘗試。 ，開(kāi)拓市場(chǎng) 房產(chǎn)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)務(wù)實(shí)的班子。 其次是在員工隊(duì)伍建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)班子也始終把思想政治教育擺在首位，引導(dǎo)他們樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，積極開(kāi)展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型職工活 動(dòng)。 二、公司日常管理情況 ，發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用首先抓好黨員干部政治學(xué)習(xí)的落實(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)制度的嚴(yán)格化 ,在學(xué)習(xí)中，我們不但及時(shí)學(xué)習(xí)和貫徹黨的十六屆四中全會(huì)等有關(guān)文件精神，而且還根據(jù)日常工作中所遇到的問(wèn)題，理論聯(lián)系實(shí)際，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，研究解決問(wèn)題方案。如：明星影院的改建工程（工程造價(jià) 10 萬(wàn)元）、京劇院宿舍維修工程（工程造價(jià) 5 萬(wàn)元）、呂劇院灶間改造工程（工程造價(jià) 3 萬(wàn)元）、勝利影院修建工程（工程造價(jià) 4 萬(wàn)元）、以及玉函路宿舍更換主電線(xiàn) 萬(wàn)元。 美里湖工程 50 萬(wàn)元。 華陽(yáng)宮維修工程 20萬(wàn)元。 植物園南大門(mén)擴(kuò)建裝飾工程 50 萬(wàn)元。 藝校拆建工程：該工程主要包括新建辦公樓 1000 平方米、地下排污管道改造、東圍墻大門(mén)新建、琴房樓新建及其他一些零星整修施工，工程造價(jià) 104萬(wàn)元?，F(xiàn)就公司一年來(lái)的工作總結(jié)如下： 一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況 閔子騫墓苑修復(fù)工程：繼去年修復(fù)的基礎(chǔ)上，今年完成了山門(mén)、廂房的新建、碑廊須彌座的新作等工程內(nèi)容，工程造價(jià)約計(jì) 80 余萬(wàn)元。 以上報(bào)告如有不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。研究與 制定符合開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)際的工資獎(jiǎng)金分配制度，打破“大鍋飯”情結(jié)，改善“干多干少都一樣”的低效環(huán)境。 四、職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)： 充分挖掘人才，給予他們施展才華的機(jī)會(huì)，把他們放在了關(guān)鍵崗位上鍛煉，及時(shí)發(fā)展了符合黨員條件的優(yōu)秀人才；加強(qiáng)了企業(yè)人才的思想政治建設(shè)，通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，引導(dǎo)人才樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，樹(shù)立了熱愛(ài)煤田、奉獻(xiàn)公司的主人翁意識(shí)；實(shí)行了市場(chǎng)化、多樣化的分配激勵(lì)機(jī)制，分配向公司骨干傾斜；公司設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金，鼓勵(lì)員工參加各項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格證培訓(xùn)、考試。這年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，人事工作圍繞著如何充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工積極性，使企業(yè)和職工雙方實(shí)現(xiàn)了雙羸，努力提升企業(yè)人事工作新水平從而為建設(shè)“和諧企業(yè)”奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。切實(shí)體現(xiàn)多勞多得，按勞分配的原則，并對(duì)貢獻(xiàn)突出的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 工資分配作為每個(gè)職工最關(guān)心的問(wèn)題，它的發(fā)放是否合理有效，直接關(guān)系到每個(gè)職工的工作積極性和主動(dòng)性。 對(duì)相關(guān)檔案進(jìn)行整理，將檔案分類(lèi)管理，檔案卷分類(lèi)清楚、歸類(lèi)正確，材料歸檔及時(shí)?，F(xiàn)將一年來(lái)的組織人事工作總結(jié)如下 一、常規(guī)工作 及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)表和人事處要求上報(bào)的其他材料。房產(chǎn)公司人事工作總結(jié) 第一篇：房產(chǎn)公司人事工作總結(jié) 長(zhǎng)沙和信置業(yè)有限公司 2021 年人事工作總結(jié) 2021 年是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要一年，也是我公司全力推進(jìn)“和諧企業(yè)”建設(shè)的關(guān)鍵一年。今年以來(lái)，我公司在湖南省煤田地質(zhì)局的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)組織部門(mén)的指導(dǎo)下，以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)為重點(diǎn)，以《責(zé)任勝于能力》教育活動(dòng)為載體，扎實(shí)有序地推進(jìn)組織人事工作，為我公司經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。 認(rèn)真執(zhí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的任職資格評(píng)審規(guī)定，積極組織在職人員參加經(jīng)濟(jì)、建筑等專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)考試及計(jì)算機(jī)、職稱(chēng)英語(yǔ)的報(bào)名。 在崗位設(shè)置工作當(dāng)中，負(fù)責(zé)上傳下達(dá)文件相關(guān)精神 二、繼續(xù)加大考核力度，完善科學(xué)有效的考核分配辦法。我們?cè)谡{(diào)查研究后，組織員工共同討論制定出一套新的科學(xué) 有效的獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法。 三、探索和諧企業(yè)建設(shè)的有效途徑 合理安排人事工作是我公司和諧社會(huì)建設(shè)的重要組成部分。年初組織全體職工多次學(xué)習(xí)《責(zé)任勝于能力》，并努力使之貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中去，從而提高了職工的工作責(zé)任心、主動(dòng)性及創(chuàng)造性，整體推動(dòng)了我公司和諧建設(shè)的步伐。 五、存在的問(wèn)題及下一步工作打算 我們的人事工作正處在學(xué)習(xí)和摸索階段，與其它單位人事部門(mén)比起來(lái)，還有很大的差距和不足之處，主要表現(xiàn)在以下方面： 工資分配還有待創(chuàng)新。 在對(duì)職工進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理方面還要 多下功夫。 長(zhǎng)沙和信置業(yè)有限公司 二〇一一年十二月 第二篇：房產(chǎn)公司工作總結(jié) [房產(chǎn)公司工作總結(jié) ]一年多來(lái)房產(chǎn)公司在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下，較好地完成了工作任務(wù)和利潤(rùn)指標(biāo)，取得了較好的成績(jī)，房產(chǎn)公司工作總結(jié)。 稽查隊(duì)辦公樓外裝飾工程，工程造價(jià) 7 萬(wàn)余元。 舜耕山莊部分修建工程：今年公司接下了山莊 b 段、 c 段接建， c段加層的工程，貴賓樓 b 段宴會(huì)廳的改造，以上工程造價(jià)合計(jì)約 60 萬(wàn)元。 長(zhǎng)春觀維修工程 30 萬(wàn)元。 府學(xué)文廟工程 40 萬(wàn)元（前期準(zhǔn)備工作）。 在完成上述工程的同時(shí)，公司還完成了一些零星修建工程。2021 年公司共計(jì)完成工程造價(jià) 460 多萬(wàn)元。通過(guò)我們靈活的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了黨員的凝聚力，使公司黨組織在各項(xiàng)工作中都發(fā)揮著戰(zhàn)斗堡壘作用，使我們的各項(xiàng)工作都能順利的進(jìn)行。職工的業(yè)務(wù)和技術(shù)水平有了很大提高。盡管在本產(chǎn)業(yè)中，房產(chǎn)公司推向市場(chǎng)較晚，經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，但班子成員敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，在事業(yè)上群策群力 ,以苦干、實(shí)干加巧干的精神帶動(dòng)市場(chǎng)決策，適時(shí)進(jìn)行 iso9001 質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作，從而將房產(chǎn)公司事業(yè)不斷推向前進(jìn)。一是確立了“抓小不放大，抓零不放整”的經(jīng)營(yíng)策略。二是狠抓工程質(zhì)量。在今年所施工的工程中，無(wú)一例施工事故發(fā)生，工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量明顯提高。未出現(xiàn)任何違規(guī)現(xiàn)象。公司繼續(xù)狠抓物業(yè)管理的正規(guī)化和制度化，按照物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，上半年公司協(xié)同業(yè)主成立了業(yè)主委員會(huì)，并展開(kāi)了一系列的工作，解決了許多多年來(lái)遺留下來(lái)的問(wèn)題，并由去年的臨時(shí)資質(zhì)，成為今年的三級(jí)資質(zhì)。公司將嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物業(yè)進(jìn)行規(guī)范管理，隨著各項(xiàng)規(guī)章制度的建立健全，物業(yè)公司將參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作，取得更大的成績(jī)。 六、存在的問(wèn)題 ，還需繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)廣大職工的教育。 ，但仍存在浪費(fèi)現(xiàn)象。 七、 2021年工作打算 ，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為人才的競(jìng)爭(zhēng)近幾年來(lái)人才的引進(jìn)一直是我們公司的工作重點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上積極組織公司人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，采用多種方式組織公司人員學(xué)習(xí)黨的路線(xiàn)、方針、政策，使職工正確看待我們改革所面臨的一些困難，相信我們的改革方向，提高職工的思想覺(jué)悟。在新的一年中要認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司通過(guò)的 iso90012021 質(zhì)量管理體系，實(shí)行規(guī)范化管理，使公司的工程管理質(zhì)量有一個(gè)大的飛躍。 本系統(tǒng)內(nèi)的維修改造工程是我公司的經(jīng)常性工作， 來(lái)年我們將繼續(xù)配合各兄弟單位，做好維修改造工作，在有限的條件下，爭(zhēng)取文化設(shè)施以新的 面貌，迎接文化市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。在新的一年中力爭(zhēng)使物業(yè)管理上一個(gè)新的臺(tái)階。 可以說(shuō)， 2021 年是收獲的一年。在今后的工作中，我們還將繼續(xù)努力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，強(qiáng)化管理，開(kāi)拓市常相信在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在 全體職工的共同努力下，房產(chǎn)公司將會(huì)取得更大的成績(jī)。首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表公司感謝公司的全體員工及各位員工家屬，是大家共同的辛勤努力，創(chuàng)造了“”這一品牌，樹(shù)立了地產(chǎn)界一面鮮紅的旗幟。 2021 年，在全體員工的共同努力下，各方面工作取得了顯著成績(jī)，工程、開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、物管等各項(xiàng)指標(biāo)都有顯著的提高 。 一、 2021年工作成績(jī) （一）主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)一期可售房屋總套數(shù)套，已經(jīng)簽訂《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》并繳納房款套，簽約率 %，尚未簽約部分預(yù)計(jì)至明年 6 月份之前，房屋交付前全部簽約。 （二）建設(shè)進(jìn)度 2021 年項(xiàng)目建 設(shè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，項(xiàng)目 2021 年 11 月初開(kāi)工， 2021 年 5 月開(kāi)盤(pán)，工期只有 11 個(gè)月。而且項(xiàng)目位于，施工難度較大，在公司全力以赴的努力下，項(xiàng)目按計(jì)劃建成。現(xiàn)正建設(shè)城市公館二期 2 棟 276 戶(hù)。其中 5 棟樓土建裝飾工程完成 80%。 （三）企業(yè)品牌建設(shè) 品牌是消費(fèi)者 對(duì)產(chǎn)品或企業(yè)的信賴(lài)與忠誠(chéng)，而且是長(zhǎng)期與持久的信賴(lài)與忠誠(chéng)。未來(lái)長(zhǎng)期在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶就是品牌。從這兩年的實(shí)踐中，可以看出有三大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)： 一是產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，二是資源優(yōu)勢(shì)，三是管理優(yōu)勢(shì)。企業(yè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、有序化是企業(yè)正常運(yùn)作和發(fā)展的基本條件。 建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度 一年來(lái)，公司共出臺(tái)了包括招投標(biāo)管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、員工管理、檔案管理等八個(gè)方面近 40 項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法?！豆潭ㄙY產(chǎn)管理辦法》使公司資產(chǎn)管理有章可循，《資金使用及審批管理辦法》保證了公司資金使用始終處于計(jì)劃控制狀態(tài)下。在完善規(guī)章制度基礎(chǔ)之上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行招投標(biāo)制度。公司對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行綜合評(píng)議，按合理、低價(jià)的中標(biāo)原則，確定中標(biāo)單位。遏制社會(huì)上一些不良風(fēng)氣對(duì)公司的侵襲，有效的保護(hù)了企業(yè)利益，也保護(hù)了 干部和員工隊(duì)伍。例如 ,商品的市場(chǎng)價(jià)格在 250 元 /立方米 — 410 元 /立方米，而經(jīng)過(guò)招投標(biāo)后價(jià)格鎖定在 235 元 /立方米 — 377 元 /立方米。通過(guò)招投標(biāo)確定的同質(zhì)采暖 PB 管材，價(jià)格比市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品低一半以上。同時(shí)，作為一種管理制度已深入干部、員工心中。其 核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。而在企業(yè)文化的熏陶下，企業(yè)的員工有明確的行為規(guī)范，對(duì)于企業(yè)減少內(nèi)耗、促進(jìn)發(fā)展至關(guān)重要，也是企業(yè)文化存在的意義所在。利潤(rùn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)再發(fā)展的基本要素；客戶(hù)是企業(yè)生存的基石，為客戶(hù)提供品牌產(chǎn)品和品牌服務(wù)，就等于為企業(yè)創(chuàng)造未來(lái)；員工的進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展又為員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值提供更廣闊的舞臺(tái)。我們的企業(yè)價(jià)值觀是：質(zhì)量與信譽(yù) 是公司產(chǎn)品成功的關(guān)鍵，也是企業(yè)創(chuàng)立品牌的基礎(chǔ)；原創(chuàng)與領(lǐng)跑 理念領(lǐng)先、技術(shù)創(chuàng)新、永爭(zhēng)第一是公司的可