【正文】 按照制度進行認真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。 （三）企業(yè)管理方面 在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。同時，龍頭寺項目通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本。首先，項目的產(chǎn)品和功能定位更加準確， 200x 年整個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，將更利于項目的建設(shè)和銷售。究其原因，主要有以下方面：一是國家實行宏觀調(diào)控，公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進度；二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實際運作中幾經(jīng)周折，影響了項目整體推進時間；三是在項目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲，花費了時間；四是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過方案評審。龍頭寺項目完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位；協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜；完成了項目土地手續(xù)并取得了部份國土證；完成了項目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷；完成 了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建；完成了方案設(shè)計并通過了方案的審批；完成了項目融資 7000萬元，并己開始售樓部施工。 （二）項目推進方面：新天地商業(yè)廣場 項目于 2021 年 12 月 5 日取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證； 2021 年 2 月 22 日取得國有土地使用證； 2021年 7 月 13 日取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證； 2021 年 11 月 8 日取得建設(shè)工程施工許可證。面對風(fēng)云變幻、市場動蕩不安的 2021年，全體同仁通過進一步轉(zhuǎn)變觀念，認真分析當前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，基本完成了年初工作目標計劃。同時，將獨立注冊或變更所轄子公司名稱，即： xx 有 篇二：房地產(chǎn)公司年終總結(jié) 2021 年，是繼 2021 年后的又一個房地產(chǎn)“政策年”，也是歷年來國家實施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。新的一年，我們將在建立集團公司、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營企業(yè)集團。 二、以品牌打造為長遠目標，逐步完成兩個建立 “ xx”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標之一。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定 xx 醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運營流程、管理機制等。 明確招商任務(wù)，打好運營基礎(chǔ) 做好物流營運準備，合理有效適時投入 醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。 組建招商隊伍，良性循環(huán)運作 從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。 （三）全面啟動招商程序，注重成效開展工作 招商工作是 xx 建成后運營的重要基礎(chǔ)。 拓寬融資渠道，挖掘社會潛能 擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。策劃代理公 司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介 的隊伍。 努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制 策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。其目的一是塑造“ xx”品牌，二是擴大樓盤營銷。在營銷形式上，應(yīng)完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。 2021年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是 億元，其中一季度 1500 萬元、二季度 4500 萬元、三季度 4500 萬元、四季度 4500 萬元。故必須做好營銷這篇大文章。 （二）切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進度不脫節(jié) 公司確定的 2021 年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為 億元。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。 預(yù)決算工作。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。 xx 項目是省、市重點工程，也是 xx 品牌的形象工程。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。 工程部應(yīng)適時做 到工程報建報批，跟進圖紙設(shè)計。建立一套完整的工程檔案資料。三月份工程正式開工建設(shè)。 元月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段。 工程進入實施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調(diào)整主攻方向。三 月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。 春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。建筑物為 xx 商業(yè)廣場裙樓、 xx 大廈裙樓和一棟物流倉庫。因此，公司計劃： （一）確保一季度 xx 工程全面開工，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進行“四個充實”、著力“五個推行”。房產(chǎn)公司工作總結(jié) 5 篇 第一篇：房產(chǎn)公司工作總結(jié) 篇一：房地產(chǎn)公司年度工作總結(jié)及工作計劃 房地產(chǎn)公司年度工作總結(jié)及工作計劃 今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，“ xx”品牌得到了社會的初步認同。總體上說，成績較為喜人。其房地產(chǎn)公司年度工作計劃如下： 一、以 xx 項目建設(shè)為中心，切實完成營銷任務(wù) xx 項目，是省、市重點工程。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸；我們只能前進，而不能停滯甚或后退。 xx 第一期工程占地面積為 60 畝，總投資 億元，建筑面積 萬平方米。 土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。 工程合同及開工。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同；確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。另外，工程部應(yīng)加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。 報建工作。元月份完成方案圖的設(shè)計；二月份完成擴初圖的設(shè)計。 工程質(zhì)量。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將 xx 項目建成為省優(yōu)工程。 工程部、財務(wù)部必須嚴格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。不得超預(yù)算支付工程款。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn)。 實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。按 xx 所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理 公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進。 合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷 新的一年，公司在 2021 年的基礎(chǔ)上，將進一步擴大廣告投入。廣告宣傳、營銷策劃方面，xx 應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。新的一年，公司將充分運用此部分資源。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責(zé)起草。通過讓股、擴股等辦法擴大資金流，以保證 xx 項目建設(shè)資金的及時到位。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。 結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策 按照公 司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定， xx 應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。該工作在董事會的同意安排下進行?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。 注冊成立企業(yè)集團，不斷擴大公司規(guī)模 2021 年，公司在能滿足注冊資金要求的前提下，將注冊成立“ xx 集團公司”。為穩(wěn)定房價，上半年，國家及地方接連不斷 地集中出臺相關(guān)調(diào)控新政策，房地產(chǎn)市場一度呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的局面?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下： 一、 2021年主要工作情況： （一）經(jīng)濟指標完成情況： 全年開發(fā)房屋建筑面積 55000 平方米，建成房屋面積 54000 平方米，完成房地產(chǎn)建設(shè)投資 13000 萬元，實現(xiàn)銷售約 3300 萬元，銷售面積約10000平方米。 經(jīng)過一年的艱苦工作，新天地商業(yè)廣場完成了項目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位；完成了規(guī)劃方案的設(shè)計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進入土石方施工。 但對照年初工作計劃，兩個項目總體推進進展相對緩慢。 盡管項目整體推進時間有所滯后，但對項目下步的 運作還是利大于弊。其次是通過努力，增大了項目建設(shè)規(guī)模，龍頭寺項目通過控規(guī)調(diào)整，建設(shè)規(guī)模由原來的 22 萬平方米增加到了 33萬平方米，增加了 10 余萬方，聚信廣場建設(shè)規(guī)模從 18 萬方增加到了21 萬方左右，潛在經(jīng)濟效益可觀。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎(chǔ)。首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法。 經(jīng)過公司全體同仁的共同努力，集團被授予“重慶市第二屆五十佳 誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 50 強”，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計工作“先進集體”。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費者所接受和認同。 （四）存在的主要問題：在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在 許多問題和不足，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團隊整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。 二、 200x年工作計劃 200x年 110月，全市整體房地產(chǎn)投資額 340億元，比去年增長 %，施工面積 6466 萬平方米，比去年增長 %，新開工面積 萬平方米，比去年增長 %，竣工面積 1083 萬平方米，比去年增長 %，雖然受 4 月房產(chǎn)新政影響，銷售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑，特別 是 47 月更是相對平緩，但進入 8 月銷售開始回升并呈逐步上升勢頭，銷售均價保持穩(wěn)中略升。但同時我們也清楚認識到，市場的發(fā)展及消費者的目趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時代的來臨，只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。為此，集團公司經(jīng)慎重討論，特提出 200x 年工作計劃 如下： （一）指導(dǎo)思想 以經(jīng)濟效益為中心，通過認真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進步、研究市場，加大創(chuàng)新力度，使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升。 聚信廣場項目： 計劃 3 月基礎(chǔ)開始施工， 12 月底裙房部分竣工并交付使用，塔樓主體結(jié)構(gòu)基本封頂。 計劃全年實現(xiàn)銷售收入 億元，其中：商業(yè)部分完成一期可售單位70%銷售量，公寓部分完成可售面積 50%的銷售量， c 棟住宅完成可售面積 70%的銷售量。 計劃全年完成市場己建成部分 80%的招商量。 以市場為導(dǎo)向，強力 推進項目運作。因此，在 200x 年的工作中，我們必須集中精力，將兩個項目作為公司的形象工程進行打造，全力以赴抓好項目的建設(shè)、銷售及市場招商工作，并力爭運作出一兩個亮點出來，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。 進一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企 業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。 加大資本運作力度，