護士長管理培訓心得體會3篇-展示頁
2024-09-06 15:20本頁面
【正文】 骨圖、親和圖等過程工具。很形象的比喻讓我恍然大悟，以前不理解為什么要 每月進行達標率的計算，要有這些數(shù)據(jù)，現(xiàn)在明白了這些數(shù)據(jù)的重要性，它們可以科學動態(tài)地反映護理質(zhì)量的基礎(chǔ)、過程與結(jié)果。 在質(zhì)量方面體現(xiàn)全面質(zhì)控的理念，要科學的設(shè)立臨床護理質(zhì)量評價指標，因為它是實施科學評價的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)持續(xù)改進的重要手段。 本次學習班圍繞醫(yī)院等級評審展開，從標準解讀、優(yōu)質(zhì)護理、崗位管理、績效考核、質(zhì)量體系的建立等多個熱點問題入手進行了認真的剖析，聽后感覺茅塞頓開，受益匪淺，現(xiàn)將學習心得總結(jié)如下： 了解了醫(yī)院評審的內(nèi)涵：體現(xiàn) 以病人為中心，關(guān)注質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效，而且本周期醫(yī)院評審特別強調(diào)整體評價、過程管理、環(huán)節(jié)質(zhì)量及持續(xù)改進。我們參加的已經(jīng)是第七期了，但是每天六百多人在一起吃飯、聽課，仍使我們感到它的熱度。護士長管理培訓心得體會 3 篇 護理管理是一門大學問。護士長的管理從 “ 管家婆 ” 要向 “ 學習型護士長 ” 轉(zhuǎn)變，做為領(lǐng)頭羊的護士長應(yīng)身先力行，努力學習專業(yè)知識，下面是為大家準備的護士長管理培訓心得體會，希望大家喜歡 ! 護士長管理培訓心得體會范文 1 8 月初我隨五位護士長一起來到美麗的龍湖畔，參加由河南省衛(wèi)生培訓中心舉辦的護理管理崗位培訓班。給我們講課的老師大多是省直醫(yī)院的護理部主任，開班儀式上醫(yī)政處的王秀萍處長講了話，聽說這次也有她的講課，我們都非常期待。而且這次的檢查方法是采用的追蹤檢查法，以往檢查前猛補資料的時代已經(jīng)過去了，任何工作都應(yīng)該保持常態(tài)化，在運行的過程中不斷修訂和整改，體現(xiàn) PDCA 循環(huán)的持續(xù)改進。記得一位老師就提到持續(xù)改進實質(zhì)就是質(zhì)量指標的數(shù)字不斷變化的一個過程。在檢查中還要體現(xiàn)整體人的理念，要對我們現(xiàn)有的質(zhì)控體
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