護士長管理培訓(xùn)心得體會3篇-wenkub
2024-09-06 15 本頁面
【正文】 系進行重新的整合，從一個病人身上就能發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)護理、整體護理、病房管理、消毒隔離等多方面的問題。而且這次的檢查方法是采用的追蹤檢查法，以往檢查前猛補資料的時代已經(jīng)過去了，任何工作都應(yīng)該保持常態(tài)化，在運行的過程中不斷修訂和整改，體現(xiàn) PDCA 循環(huán)的持續(xù)改進。護士長的管理從 “ 管家婆 ” 要向 “ 學習型護士長 ” 轉(zhuǎn)變，做為領(lǐng)頭羊的護士長應(yīng)身先力行，努力學習專業(yè)知識，下面是為大家準備的護士長管理培訓(xùn)心得體會，希望大家喜歡 ! 護士長管理培訓(xùn)心得體會范文 1 8 月初我隨五位護士長一起來到美麗的龍湖畔，參加由河南省衛(wèi)生培訓(xùn)中心舉辦的護理管理崗位培訓(xùn)班。我們參加的已經(jīng)是第七期了，但是每天六百多人在一起吃飯、聽課，仍使我們感到它的熱度。 在質(zhì)量方面體現(xiàn)全面質(zhì)控的理念，要科學的設(shè)立臨床護理質(zhì)量評價指標，因為它是實施科學評價的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)持續(xù)改進的重要手段。 要學會應(yīng)用科學管理工具諸如直方圖、排列圖、趨勢圖、散點圖等統(tǒng)計工具，諸如頭腦風暴、流程圖、魚骨圖、親和圖等過程工具。 優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)除要改變工作模式外，還要在此基礎(chǔ)上實施護士崗位管理，構(gòu)建績效管理體系，從而推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的開展。 怎樣才能成為一名合格并且優(yōu)秀的護士長 ?作為一個沒有管理經(jīng)驗的年輕護士來說，其實是挺困惑的。她的管理藝術(shù)中展現(xiàn)的魅力和她豐富的經(jīng)歷，是我今后努力學習的典范。 同時，她的以護理團隊為主體的管理理念、管理方法，以提升團隊的凝聚力、學習 力、創(chuàng)新力、價值力為管理目標，在提升整個護理隊伍的能力方面起著重要的作用。還是做學生 —— 以 “ 會學 ” 為手段去探索未知的世界 ?答案肯定是后者。護士長不僅要有較高的業(yè)務(wù)能力和綜合能力，而且要有奉獻精神。通過這次近
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