護士長管理能力培訓心得體會【精選5篇】-展示頁
2024-09-02 14:44本頁面
【正文】 醫(yī)院評審的內(nèi) 涵：體現(xiàn)以病人為中心，關(guān)注質(zhì)量、安全、服務、管理、績效，而且本周期醫(yī)院評審特別強調(diào)整體評價、過程管理、環(huán)節(jié)質(zhì)量及持續(xù)改進。我們參加的已經(jīng)是第七期了，但是每天六百多人在一起吃飯、聽課，仍使我們感到它的熱度。 護士長只有不斷努力和進取，不斷學習和創(chuàng)新，不斷完善自己，以沉穩(wěn)的心態(tài)來面對一切，才能更好地適應現(xiàn)代護理工作。 其次，護士長要有奉獻精神。 通過培訓，使我們更新了觀念，括寬了思路，增長了見識，更明確了護士長的職責，以及護士長在工作中面臨各方壓力，許多問題和困難時，怎樣讓自己做的更好。最大限度地調(diào)動護士的主觀能 動性，發(fā)揮護士的潛能和團隊精神。面對臨床問題會用循證的理論去思考指導工作。及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時解決改進。 四、安全 安全管理 是重中之重，沒有安全無從談起優(yōu)質(zhì)護理！做好質(zhì)量控制，特別是現(xiàn)場質(zhì)量控制很重要。只有這樣我們工作起來才會得心應手，才能使領(lǐng)導放心，使同事舒心。平時要以身作則，言傳身教，堅持實事求是。護士長是代表者，監(jiān)督 者，護患代言人，計劃者，教育者及協(xié)調(diào)者，提高自己的 .素質(zhì)，做好護士隊伍的 “ 排頭兵 ” ，護理學科的 “ 帶頭人 ” 。在這六天的學習中，老師都很認真地為我們講解，把他（她）們的經(jīng)驗豪無保留地傳授給了我們。這樣的護士長培訓班學習對于我來說簡直是一場及時雨，它將幫助我不斷成長。 護士長管理能力培訓心得體會【篇 1】 金秋十月，我有幸參加蘇州護士長管理培訓班的學習。護士長管理能力培訓心得體會【精選 5 篇】 一個人能否成功，固然要靠天才，要靠努力，但善于創(chuàng)造時機，及時把握時機，們要學會給自己機會，努力去追求自己想要的成功和幸福。這里給大家分享一下關(guān)于護士長管理能力培訓心得體會，方便大家學習。作為一個剛踏上管理崗位的我來說，有的是熱情和沖勁，缺的是經(jīng)驗和管理理論知識。本次學習內(nèi)容有：《領(lǐng)導的行為和效率》、《護理安全管理》、《護理教學管理》、《護理法律法規(guī)》、《公文撰寫規(guī)范與范文》、《情景護理查房》等多方面的知識。將我的體會匯報如下： 一、定位 我對護士長角色要有了正確的定位?？剖业?“ 大管家 ” 。 二、關(guān)系 護士長遇事要沉著冷靜，要有多向性溝通及協(xié)調(diào)能力，協(xié)調(diào)處理好醫(yī)護關(guān)系，護患關(guān)系，護護關(guān)系，與相關(guān)輔助科室人員的關(guān)系。 三、考核 在臨床工作中特別是優(yōu)質(zhì)示范工作中，績效考核處于一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，一個好的績效考核系統(tǒng)，將會有力的調(diào)動護士的工作積極性和創(chuàng)造性。每天深入病房對基礎(chǔ)護理，消毒隔離，急救器械及藥品，病房管理，危重一級護理病人護理措施的實施等進行檢查。 五、培訓 對科室每位護士進行職業(yè)規(guī)劃及培訓，樹立敬業(yè)奉獻的精神，樹立心系患者情系病人的思想。
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