護士長管理能力培訓心得體會【精選5篇】-wenkub
2024-09-02 14 本頁面
【正文】 和效率》、《護理安全管理》、《護理教學管理》、《護理法律法規(guī)》、《公文撰寫規(guī)范與范文》、《情景護理查房》等多方面的知識。這里給大家分享一下關于護士長管理能力培訓心得體會，方便大家學習。 護士長管理能力培訓心得體會【篇 1】 金秋十月，我有幸參加蘇州護士長管理培訓班的學習。在這六天的學習中，老師都很認真地為我們講解，把他（她）們的經驗豪無保留地傳授給了我們。平時要以身作則，言傳身教，堅持實事求是。 四、安全 安全管理 是重中之重，沒有安全無從談起優(yōu)質護理！做好質量控制，特別是現(xiàn)場質量控制很重要。面對臨床問題會用循證的理論去思考指導工作。 通過培訓，使我們更新了觀念，括寬了思路，增長了見識，更明確了護士長的職責，以及護士長在工作中面臨各方壓力，許多問題和困難時，怎樣讓自己做的更好。 護士長只有不斷努力和進取，不斷學習和創(chuàng)新，不斷完善自己，以沉穩(wěn)的心態(tài)來面對一切，才能更好地適應現(xiàn)代護理工作。 本次研究班圍繞醫(yī)院等級評審展開，從標準解讀、優(yōu)質護理、崗位管理、績效考核、質量體系的建立等多個熱點問題入手進行了認真的剖析，聽后感覺茅塞頓開，受益匪淺，現(xiàn)將研究心得總結如下： 了解了醫(yī)院評審的內 涵：體現(xiàn)以病人為中心，關注質量、安全、服務、管理、績效，而且本周期醫(yī)院評審特別強調整體評價、過程管理、環(huán)節(jié)質量及持續(xù)改進。很形象的比喻讓我恍然大悟，以前不理解為什 么要每月進行達標率的計算，要有這些數(shù)據，現(xiàn)在明白了這些數(shù)據的重要性，它們可以科學靜態(tài)地反映護理質量的基礎、進程與結果。 在資料的準備上要體現(xiàn)真實性、持續(xù)改進和落實的三原則。 護士長管理能力培訓心得體會【篇 3】 作為一名年輕的護理管理者來說，這樣系統(tǒng)的學習管理知識時機較少，很多都是在年長的護士長指導下結合自己的想法在做事。在培訓班上，通過各位老師的講解，讓我了解到：一名護士長在日常工作中 承擔著多種角色，如溝通協(xié)調者、質量控制者、資源調配者、信息傳播者、教育者、領導者等等，而要成為一名優(yōu)秀的護士長，還要有鮮明的個人品質，有孜孜不倦的學習能力和過硬的專業(yè)技能，才能解決本專業(yè)的疑難問題；運用溝通協(xié)調能力處理人際關系問題；發(fā)揮自已的人格魅力，增加團隊的向心力和凝集力。 我們護理管理者對于護士的培養(yǎng)，讓她們是做考生以 “ 學會 ” 為目的 39?？山Y合不同的臨床情況，通 過提問的方式與護士進展交流，提高臨床思維能力，如執(zhí)行醫(yī)囑、進展各項護理操作等。護理工作往往外表看不出痕跡，看不出有什么技術含量。護士長的管理從 “ 管家婆 ” 要向 “ 學習型護士長 ” 轉變，做為領頭羊的護士長應身先力行，努力學習專業(yè)知識，爭做自己專業(yè)領域的翹楚；要有評判性思維，勤于思考，在探索中解決問題，在前進中鍛煉成長
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